浅谈城镇集体工业调整产品结构

青浦县工业局  周  永  林

    调整产品结构，是城镇集体工业持续稳定发展的前提，也是提高企业经济效益的关键。目前，城镇集体工业的产品虽有相当一部分已列入国内外先进行列，但从总体上看，仍存在着老产品多、新产品少,中、低档多，高档、名牌少;内销多、外销少；加工型多、自产型少的“四多四少”状况，经济效益低下，缺乏竞争能力。所以加快城镇集体工业产品结构调整的步伐，已成为贯彻和落实“治理、整顿”方针的重要内容，各级领导务必树立紧迫感，抓紧、抓好、抓落实。城镇集体工业企业在调整产品结构时，必须注意以下几件事：．

    1．调整产品结构，企业必须坚持走以内涵为主的发展道路。城镇集体工业企业，绝大多数是由50年代初手工业走合作化道路的基础上发展起来的，30多年来，它在发展过程中，由于受到了一定历史条件的限制，虽有了很大的提高和发展，但仍存在着技术薄弱、管理落后，人才缺乏、设备简陋、资金匮缺等弱点，所以不论在入力、物力、财力等各个方面都还适应和承受不了在外延上大规模发展。所以城镇集体工业调整产品结构要在挖掘企业内部潜力，搞好现有资产存量的调整，合理配置生产要素，优化产品结构上下功夫。

    2．调整产品结构必须从整顿老产品入手，抓好老产品的更新换代、升级工作。企业在调整产品结构时，必须重视对现有产品的生产、销售、’在市场上的占有率以及经济效益等状况进行分析，既要果断地淘汰那些“能耗大、污染重、已丧失市场”的老产品，又要不轻易地放弃用户喜欢、经济效益尚好的传统老产品。这些老产品应着重对其抓好更新改造，使其通过改型、升级换代、增加功能、改进包装或改善服务、降低成本和价格等措施，  延长成熟期，增强竞争能力。青浦消防器材厂数十年来就是在稳操老产品生产的基础上，使原来单一的手提式酸碱灭火器生产，经过不断的开发，逐步实现了产品的系列化生产。目前产品已发展到了八个系列十三种，畅销于国内外市场，企业经济效益逐年直线上升，名列全县首位。

    3。企业调整产品结构要“扬长避短”。城镇集体工业虽有得天独厚的“船小掉头快”的优势，但也有“船小吃水浅，经不起风浪”的弱点。因此，企业在调整产品结构，尤其是在决策开发新产品时应持慎重态度，要有针对性。首先，要注重开发那些与原有产品结构相同、工艺相似、设备和制造原理相近的产品，以利充分利用和发挥企业原有生产条件、资源，达到投资少，见效快的目的。其次，要重视拾遗补缺，开发那些大，中型企业不注意、不愿生产、而具有发展前途的“夹缝”产品。上海市泖峰电器塑料厂就是在积累了多年生产日用吸塑产品的基础上，去年开发了桑塔纳轿车国产化配套件消震垫的，它们仅化了21．5万元投资，即形成了年产5万台套、创利30万元的生产能力。

    4.调整产品结构应与加快企业技术进步相结合。由于产品的生产受一定工艺，技术、装备水平和原辅材料质量的制约，所以企业在调整产品结构时，必须在坚持技术进步的前提下，把科学成果应用到企业生产的各个领域中去，用先进的技术代替落后的技术，用先进的工艺和设备代替落后的工艺和设备，从产品的更新换代入手，以产品改造推动企业的技术改造。青浦水泥厂自去年以来，通过对立窑窑径的扩大改造，生料配料采用电脑控制以及煤炭输送能力等改造后，不仅提高了产品的质量和数量，增强了竞争能力，而且取得了比重建一个具有同等生产规模、取得同等经济效益的企业减少投资约为？左右的良好效果。

5.调整产品结拘要以强化企业管理为先导。“管理出效益”这句名言已被广大企业家所接受。但还有不少企业领导管理意识十分淡薄，他们往往被“找米下锅”的烦琐事实工作所牵制而忽略了企业内部的基础管理。社会主义工业企业的管理应贯穿于生产、流通的全过程，从产品的组织开发到产品生产乃至售后服务等每个环节，都必须加强管理，尤其是质量管理。所以企业在调整产品结构时，应以“优质、低耗、节能、降本、少污染”为目标，把好产品质量关，搞好企业管理。在管理中要善于采用先进的、科学的、现代化的管理方法和手段代替落后的、传统的、习惯管理方法和手段。要重视围绕提高产品质量．通过不断提高职工素质、建立和健全全面质量管理体系，开展企业标准化工作，积极采用国际标准，建立和加强检测设施和手段，抓好计量工作．严格工艺纪律等措施，努力促使产品上档次、管理上水平、企业上等级。