依靠职工办厂  调动人的积极性

上海沪光衬衫厂

    我们沪光衬衫厂是一九八O年由全民企业改建的局办集体企业，主要生产市名牌产品‘箭而挺”衬衫和传统产品松紧布，罗纹带。刚建厂时，我们面对的是一支在长宁公安分局挂了号，素质很差的职工队伍，全尸500名职工，除50名为原来留下来帮助办厂的全民职工外，其余都是同一批进厂的集体新职工，他们中30％是上山下乡见过世面的老三后，70％是经过多次社会招考未录取不得已进厂的七七、七八届待业青年。在最初的两年里厂里违纪现象天天有，厂长室成了接待室，保卫科变为“救火队’，厂里先后发生各类违法案件50多起，70多人次受公安局刑事及厂行政处罚，  200多人次受到厂规罚款处理．企业的生产、工作秩序比较混乱。

    如何依靠这样一支队伍，搞好企业的两个文明建设?十年来，我们经历了一个变罚为靠，由乱到治的过程，通过激发职工的主人翁意识。保障职工的主人葫地位，调动职工的生产积极性，使企业逐步走上了正轨，产品创出了牌子，生产得到了发展，经济效益逐年上升。1989年在企业面临资金，能源、原料紧缺的情况下，我厂实现产值2236万元，利润211万元，分别超过1988年的33％和19％，创造了产值，利润连续二年超本厂历史的好水平。今年一至四月份，农市场疲软、声金短缺的情况下，我厂产品销售额比去年同期增长22％，实现利润126．6万，完成全年财政承包指标的90％，预计到五月份将超额完成全年的1《0万元利润承包任务。通过几年来的实践，我们的体会是，

    一、抓教育，激发职工的主人翁意识。

    建厂初期，我们采用的是高压政策，认为我厂后进职工多，不采取强硬措施，无法维持企业的正常秩序，结果受罚的不服，起哄的不少，企业秩序并未得到改善，干群关系相当对立。

    后来我们感到，对后进职工光靠硬的一手，只能治标，不能治本，也堆以调动职工的积极性。于是就改变了工作方法，采用少罚多靠、多表扬，抓‘闪光点”教育等方式，改变职工的对立情绪。厂里先后举办了各种形式的座谈会、报告会、演讲会，从正面激发职工的主人翁意识，树立职工当家作主的责任感。此外，我们还集中力量成立了帮教小组，从厂部到车间、班组，建立了帮教网络，对后进职工开展帮救活动，化消极因素为积极因素，通过转化一个，带动一批。比如，织造车间机修工小袁，腿有缺陷，过去专跟领导作对，甚至持刀威胁厂保卫干部，曾被长宁公安分局列为劳教对象，在厂里影响很大。但是此人也有争强好胜，钻研技术，修车水平高，受挡车工欢迎的长处。我们就注意从正面引导他，经常当众表扬他修车质量好，技术水平高，并在车间里介绍推广他的经验，让他带徒弟，使他感到，领导不但没有歧视他，而且还很尊重他，他的工作积极性也越来越高。去年车间挡车工缺勤，他连续十个月既修车、又顶岗挡车，一人承担二个人的工作量，而且他所负责的小组产质量始终名列车间前茅，被评为厂的生产标兵。又如，接头工小朱刚进厂时，自称天不怕、地不怕，经常打架吵闹、无事生非，进厂不到一年，受罚十一次，是全厂的‘知名人士’。但我们也没有把他看死，而是利用他敢讲、肯做的特点，逐步教育引导他，并让他担任生产组长，使他感到头上有了帽子，做事要动脑子，处处注意以身作则，由经常与领导唱对台戏，变为主动帮助车间开展工作。他们的转变，在后进青年中引起较大反响，许多原来跟着起哄的人，看到领导不但不冷淡他们，整他们，反而对他们尊重和使用，认为再瞎闹也没有意思了，行动上都有了较大的转变，厂里的生产秩序也有了明显的好转。1984年以来，我厂连续五年没有发生刑事案件，打架偷摸的现象也明显减少，相反拾金不昧，，见义勇为等好人好事不断出现，企业形成了正常的生产和工作秩序。事实使我们看到，只要坚持深入细致的思想政治工作，正确对待职工，理解职工，就会激发起职工的政治思想觉悟，增强主人翁的意识．

    二、办实事、保障职工的主人地位。   

    职工是企业的主人，我们不仅要在思想上，认识上牢固树立起来，而且要通过行动来体现。在做法上，我们先从尊重职工的民主权利做起，增强领导工作的透明度，把职工最敏感的职位、工资、房子作为企业的重大问题，向职工交底，认真听取大家的意见，让职工在这些切身利益的问题上，先体会到自己的主人地位。如，在职位上，近几年来，我们先后多次在全厂公开招聘管理人员、招聘前，做到事先张榜，公布条件，领导不另定框框，对文化技术考核，一视同仁，择优录取。实行公开招聘，很受职工欢迎，但是也有将信将疑的。如去年招聘上来的大炉工小李和木工小楚，原担心张榜招聘是假，领导内定是真，当他们通过考试，以自己的成绩被录取为生产经营科科员和仓库管理员时，才相信厂部招聘录用是真的。我厂通过公开招聘，先后录用了五十多名集体编制的管理人员，占现有干部的70％，既充实了干部队伍，也使职工看到自己有参加企业管理的权利。同时激发了职工学技术、学文化的热情．

    在工资上，我们坚持厂领导不主动伸手，鼓励一线生产工人，每次增资，我们都做到干部增资幅度低于一线生产工人。如去年增资，一线工人为17元，厂级干部为14元。在奖金分配上，厂级干部也都低于一线工人，职工们看到领导在分配上不冒尖，优先考虑一线工人，对领导的信任感增强了。

    在房子上，最近几年，我们先后投资六十多万元，为职工建房购房、改善居住条件、帮助职工解决后顾之忧。在住房分配上，我们坚持公开制度，由职代会组成分房小组，接受群众的监督。同时，我们还实行优先照顾一线生产工人，优先照顾在生产业务管理上为企业作出显著成绩的先进个人的‘两优先’原则，得到了职工们的支持。去年，厂里解决了十三户职工住房困难户，其中80％是一线生产工人和业务骨干。几年来，我们已先后为50多户职工改善了住房条件，得到了职工的好评。

    此外，在改善职工的集体福利方面，厂里也舍得投资。近几年，我们先后为一线生产车间和厂托儿所按装了空调设备，为职工更新了柜厨式更衣箱，去年厂里还化了近四万元，为职工食堂添置了二台净水器，改善了职工饮水的水质。厂里购买的一辆进口面包车，除了接待客户外，职工遇婚丧喜事，生育、生病都可借用，而领导开会基本不用．

    由于职位、工资，房子和职工福利的妥善解决，使职工看到了企业的前途和希望，也看到了自身的地位和作用，认为企业确实是把他们放到了主人的位置上。此外，在企业的生产经营方面，我们也十分注意发挥职工参政议政的作用，企业重大的经营决策、方针、目标，都注意倾听职工的意见。职代会还坚持实行每年两次的对中层干部评议活动，将干部置于群众的监督乏下，由于企业注意从办实事方面关心职工的切身利益，保障职工的主人地位，也赢得了职工对企业的向心力和凝聚力。几年来，我们每年都收到职工提出的合理化建议200多条，其中30％被采纳实施，有的还取得了显著的经济效益。如厂里用水，原来年年超标罚款达一万多元，后来采用职工提出的废水回用方案后，不仅不罚款，而且还每年节约用水0000多元，被评为区节水先进单位．

    三、重激励、发挥职工的主人作用。

    我们保障了职工的主人地位，增强了企业的凝聚力，但要使职工充分发扬主人翁的精神，提高生产积极性，还必须在激励上下功夫。从1988年开始，我们重点抓了企业精神教育，提出了“求实、开拓、争一流”的沪光精神，在职工中宣传“厂兴我荣、厂衰我辱’，“沪光靠职工，职工为沪光’的口号，激励职工奋发进取的精神。同时我们还在职工中开展树标．兵活动，每年评出2％的职工，作为企业的标兵，给予精神和物质奖励，并在休养，解决住房等方面，享受优先待遇，使职工中呈现出比贡献、比干劲，你追我赶的竞赛局面，生产积极性有了很大的提高。如去年初，由于能源紧张、企业实行开五停二，为了使生产不受影响，衬衫车间职工坚持六进六出，做到六天任务五天完成，保证了市场需要。去年动乱期间，正值车间赶做一批外销衬衫，为了不影响企业的信誉，保证按时交货，职工们坚持提前上班，步行到厂，车间出勤率达到95％以上，保证了这批外销任务按合约完成，受到外商的好评。又如，当前企业资金，原料都很紧缺，职工主动想厂所想、急厂所急，为企业寻求贷款和购纱渠道。去年，我厂在职工协助、财务部门的努力下，先后通过11个金融机构贷款500多万元，解决了资金不足的困难，厂里全年没有发生一起因资金短缺而停产的现象。又如，今年一季度，由于市场疲软、资金周转不畅，我们动员全厂职工集资，只用二天时间，就集资了118万元，缓解了企业资金不足的困难。在新产品的开发方面，职工群众也主动为企业献计献策，织造车间的职工根据棉纱原料紧张的情况，向业务部门提出了改厚型带为薄型带的建议，并试制了样品，供经营部门听取客户意见。由于薄型带用料少，成本低，使用功能不受影响，深得用户的欢迎，很快得到了推广，仅此一项，全年就为企业节约用纱30多吨，增加效益20多万元。由于全厂职工的努力，近几年来，我们在产品创名牌，开拓市场等方面，都取得了可喜的成绩，我厂生产的‘舒而挺’衬衫先后获得上海市名牌产品，上海市优质产品，并连续三年获市服装行业三优产品称号。在1987，1988年纺织行业衬衫质量互查中，是唯一获得局质量优胜三连冠的单位。我厂生产的松紧布、罗纹带产品也获局优良产品称号，两大产品在国内市场上均有一定的声誉。去年，我厂被纺织局党委命名为“坚持党的基本路线先进企业’和“严格管理，成绩显著’表扬企业，

    (夏国田)