
上海市冶金制品工业公司1989年小结和1990年工作打算
1989年主要经济指标完成如下:
一,工业总产值总共完成11942;万元.其中大集体完成10429 7万元,小集体完成1513万元,分别超过计划14 66%和15.76^%。略低于上午的水平。在整个冶金系统生产有较大滑坡的情况下,集体经济努力开拓市场,发展适销对路的新产品,使生产仍大致稳定在38年水平,是很不容易的。
二、利润实现3002 01万元,比上年增长5.66%。其中大集体为2513.75万元,增长7 69%,小集体488.267/元,下降3,22%总水平实现了欠产增收。年初估计,耍达到88年的利润水平,18家大集体企业要自行消化1,113万元,7家小集体企业要自行消化100万元,难度很大,现在这个目标实现了。
三、集体职工收入稳步增长,生活进一步改善。89年,除个别单位外,所有大集体企业将职工的收益和经济效益的提高结合到一块。极大提高了职工的积极性。有12834人增加了工资,人均月增资19.63元,职工的年收入为2262.8+元,比88年增长17.9%。小集体单位在效益提高的基础上,职工平均月增收13.44元。今年完成了工房建筑面积3820m~,计74套.由于财力不足,转让了部份工房给全民厂,集体企业实际到手2120ma,共40套,进一步缓和了集体职工住房紧张的困难。
此外,我公司加强经济合同的管理,使合同履约率达到百分之百,连续两年被虹口区人民政府授予“重合同,守信誉’单位的光荣称号。
回顾一年的工作,我们有以下体会,
一、必须坚决贯彻党的十三大提出的基本路线,才能使我们的事业沿着正确的道路前进。上海冶金集体职工坚决跟党走,在动乱期间,没有一个职工上街游行,在交通瘫痪的严重关头,大家坚持步行,骑脚踏车上班,工厂没有停一天工,尽管二季度社会上闹得很凶,但是全公司的产值超过3100万元,利润达到858.91万元,都是完成最好的一个季度。
要使我国的经济搞上去,走老路行不通,必须坚持改革和开放,我们上海冶金集体的发展,更说明改革的重要性。/L年来,我们实行了经济承包责任制,打破了分配上的大锅饭,调动了广大职工的积极性,提高了工作效串和经济效益。实践证明,只要我们继续沿着党的路线下去,一定会使集体经济走上更蓬勃发展的道路,
二,抓住主要环节。解决资金和原材料的问题是去年经济工作的关键。影响最大的是资金问题,没有资金,原材料问题不能解决,正常生产也无法维持。为此,公司经理室牵头,成立了资金协调小组。一方面多种渠道筹集资金,先后共筹集到流动资金535万元,一方面又建立制度,加强资金的管理和调度,及时清理拖欠,讨回欠款。这样,就解决了资金周转的困难,保证了组织材料资金的需要。同时,我们积极进行了开拓料源的工作。在生产销售部同志的积极努力下,总计筹集到钢材14530吨,比88年增加10,14%,完成向各厂供料计划的109 l%,有力地保证了各厂生产的基本需要,为完成全年任务打下了基础。
三、努力发展新产品,不断提高产品质量,才能增强企业的后劲。日9年我们一共完成了十二项新产品的试制,有的当年投入生产,创造产值49.12万元,实现利润13 1万元。计划外开发产品较好的有三钢公司的桃子法兰,这种产品在国外十分畅销,外商表示有多少就要多少,目前已订货46吨,实现产值27.6万元,利润2.8万元。
“质量第一’的思想已在集体企业中生根。由于各厂质量意识的增强,重视产品质量,使11个单位17只产品的综合合格率已达到96 12%,比考核指标提高了近3个百分点,不少产品受到了用户的好评。
四、要提高企业素质,加强企业管理,关键在提高人的素质。集体企业本来基础管理较差,加上许多厂长成天忙于事务没有时间学习,妨碍了管理水平和业务能力的提高。为了解决这一矛盾,公司与上海冶金职工大学联合举办了一期集体企业厂长岗位学习班,参加学习的厂长有22人。集体企业厂长在—起学习,这在冶金系统还是第一次,他们学习了《企业管理》,《党的方针政策》,《经济法》等五门课程,经过严格的考试,取得了市经委统一印制的中小型企业厂长岗位培训班合格证书。厂长们还举行了“如何发展集体经济研讨会”,大家提出的许多建议,受到有关方面的充分肯定。在职工培训方面,1989年中级工培训了192人,累计合格率达31%,班组长培训了190人,累计完成率为82%。此外还进行了岗位培训489人,政治轮训886人,S9年还培训管理人员185入,全公司七百多位管理人员,参加过培训的已占三分之二。这些,都为提高企业素质打下了基础。
89年,在我们集体企业还进行了专业技术人员专业职务资格和聘任工作。有281人具有专业技术职务资格,占全部职工总数的2 1%。还评出高级工程师一人,中级职务的34人,韧级职务的233人。有36人被评为政工师,员。
在新的一年里,我们要振奋精神。面向基层,依靠全体职工的智慧和力量,努力把各项工作搞得更好。
1990年的计划,经与各厂反复磋商,确定工业总产值:10510万元,其中,大集体企业力11210万元,合作社企业为1300万元,利润:2162万元。其中大集体企业为1922万元,合作社企业为240万元。这是公司的考核指标。第二本帐:产值11370万元。其中:大集体10070万元,小集体1300万元,利润2480万元。大集体2200万元,小集体280万元。奋斗目标是:争取产值,利润双不滑坡。即产值与利润都不低于89年的实际水平。
要完成奋斗目标是不那么容易的。目前集体企业面临着众多的困难,原材料、能源紧张、资金缺乏,市场疲软等等,产品销售问题是主要矛盾。由于市场渠道不畅,有不少产品滞销,既影响了资金周转,也影响了生产的正常进行。因此。我们要把开拓市场,打开产品销路,阼为中心工作来抓好。在开拓市场工作中,既要巩固国内市场,又要积极的开拓国外市场,把产品打到国外去。在积极开展经销业务、开拓市场的同时,又要抓好调楚产品结构,加强企业管理,健全各项规章制度。
今年,要着重抓好以下几件工作。
第一,加强思想政治1:作,把冶金集体㈠肛建设成坚强的社会主义阵地。要抵制和清除资产阶级自由化思潮的影响,把思想政治):作傲到每一个集体职工的身上。要加强思想政治工们:,领导干部门先必须要热爱集体事业?树忆起为冶金集体事业干一辈子的思想,当好一名集体事业工作者,
要加强马克思主义哲学理沦的学习,特别是要学习毛泽东的哲学著作,掌握马克思主义的世界观扣方法论,坚持正确的政治方向。要加强赚政建设。当好群众的表率。要带头发扬艰苦奋斗的作风,深入基层、班组,调查研究,与群众同甘共苦,同时,要自觉维护班子的团结,坚持民主集小制,经常开展批坪和自我批评。
为了加强思想政治工作,准备成立冶金集体企业思想政泊工作研究会,;野重交流和研讨如何针对集体职工的特点开展思想政治工作。
第二、认真搞好产品结构的调整,大力发展新产品。要上足于市场需要来调艳产品。当前首要的是站稳国内市场,开拓国际市场只是起补充作用,但是从长远看,开拓国际市场足我们发展新产品、提高技术水平的立足点。要有发展新产品的紧迫感。大力发展新产品,要做到千方百计。公司已专门召开了技术工作会议,对开发新产品工作作丁布置,
第三、大力发展为全民生产服务的加工业务,开展公司内部各厂的大协作。
冶金集体企业是在全民厂的扶持下发展壮大的,为全民大生产服务,是集体企业的一项光荣任务。在为全民生产服务的过程中,也壮大,锻炼了自己构队伍。加强与主办厂经济上的相互联系,把自己变成主办厂生产过程中不可缺少的组成部吩,真正实现了全民与集体两种经济相互支持,共存共荣,共同发展。我们希望。从今年开始,凡是厂办集体能够承担的任务,主办厂不再外包,由我们集体厂接下来。当然,在具体执行巾,还会遇到不少问题,相信经过大家努力,一定全找到互惠互利的解决办法。
要发挥各厂的潜力,还有一个重要方而,就是开展各厂之间的大协作。各厂的合作形式,可以多样,或者以产品配套联合,或者在材料、技术上相互支持,具体出生产销售部牵头,把工作搞好。
第四、加强企业管理,向骨理要效益。在抓好经营销售的同时,下大力抓企业管理,健伞各种规章制度,明确职责分工,使我们的爷卿工:作业上一层楼。
继续抓好企业上等级工作。在89年三钢公司已上报市级先进企业的基础上,今年争取再验收上报2~3个企业。 产品质量是企业的生命,也是提高企业竞争能力的关键。今年,所有的产品都必须建立企业标准,已有企业标准的,要努力达到地方标准或部颁标准。有条件的,要坚决按国家标准进行生产。要扩大产品质景合格率的考核面,89年纳入考核的产品为11个厂17只产品,今年起码要扩大到三十只产品,即三分之二的产品要纳入考核范围。要普遍推广质量否决权,完不成质量指标,要扣发有关人员的工资和奖金。有条件的单位,可推行全面质量管理。
加强财务管理,严格财政纪律,怪决堵塞各种消费漏洞。财务工作要为生产服务,要及时回笼资金,讨回各种欠债,加速资金周转,搞好资金平衡工作,压缩各种非生产性开支,要加强经济核算工作,努力降低成本,推动双增双节活动的开展。
第五、继续做好关心人工作,搞好环保、安全、防暑降温、食堂后勤等工作。今年安全生产,仍要在去年基础上,消灭死亡事故,避免重伤事故,千人负伤率要保持在3以下。进一步搞好职工食堂,抓好计划生育工作。要继续抓紧工房建设,使职工的居住条件逐步得引改善.要搞好分配,特别是奖金要用活用好,真正起到促进生产的作川,特别要关心淖):职工的生活,尽量组织起来安排好他们学习或培训,不要放到社会上去,在国家严格控制消费基金的情况下,做到使职丁实际生活水平不致下降,
(马 湘)