技术改造给企业带来生机

上海荧光材料厂

    上海荧光材料厂自1986年下半年起，受盲目进口的冲击，生产一度跌进低谷。后虽经努力，仍要依靠免缴产品税维持生产。1989年依靠技术改造，扩大生产能力，提高产品质量，企业才有了转机。    ．

    近来市场出现荧光粉供不应求的形势，而该厂的生产能力每月产量只有800公斤．他们群策群力，发挥广大职工的智慧，从改革工艺与调整生产班次着手来扩大生产能力。原来煅烧工段一班制生产，每天上班先要经过二小时升温到1000度后才能开始生产，每天实际工作只有五，六小时。于是就改为三班制生产。产品要焙干，为了扩大干燥能力，他们用水汀烘箱来代替电烘箱，并且改进球磨设备，缩短球磨时间。采取了以上措蓖以后，不但使月产量提高到1200公斤，提高了劳动生产率，而且还提高了设备利用率，节约能源，降低了成本。整个就地扩产项目，只花了一个月时间，仅投资3200元，为易地扩产项目投资的8％。当月就全部收回投资。

    大击：打生产车间，蒸发工段是生产环节的’喉咙口’，关系到整体生产能力的命运。为了提高整体生产水平，他们对蒸发工段进行技术改造。同时，利用停工机会，合理调整生产设备的布局，从中挖掘生产能力。利用自有资金和贷款增添了结晶设备，从而实现了内外销分流、为进一步扩大外销大苏打生产打下丁基础。通过以上措施生产能力从原来的8000吨提高到10000吨。

    为了解决大苏打原料来源，他们与奉贤县联办了原料基地——上海荧光材料厂二分厂，充分利用当地二家化工厂排放出来的含纳废水，从中提炼大苏打原料的粗制品。这样，既处理了三废，又每年向企业提供5000～6000吨的优质廉价原料。

    1989年该厂针对照明光源存在色度失真和光亮度暗淡的质量问题，抓了对G7—200卤粉产品的升级换代工作，进行了工艺改革，使显色指数达到了日光的80％以上水平。

    该厂产品原来用户多数是乡镇企业。批量小而分散，又不稳定。为此他们转移经营战略目标，转向大中型企业。他们积极做好服务工作，取得了大中型企业的信任。

    经过一年的努力，终于使企业走出了低谷。7989年利润预计比1988年增长79．Q％，恢复了纳税，预计缴纳税金160万元。目前该厂正在研制新产品，筹建中心试验室，为开发新产品服务。

    (晓  白)