自力更生  开发产品

上海曙光家具塑料厂

    曙光厂50年代主要生产木制马桶、脚盆，70年代后期，自生更生，以塑代木，转产塑料脚、浴盆。近年来，每年要开发5至10只小型家具塑料产品。1989年从自身积累中拿出100。万元，开发出两类新系列产品，一是日用塑料制品系列，如水斗、浴缸，冰碗、冰杯等；二是建筑装潢系列，如塑料建筑模壳、墙纸等。该厂在产品开发中，注意以下几点：

    一，重视决策的科学性，民主性。组织专人进行市场调查，并根据本企业的技术力量，确定产品方向。该厂在以塑代木过程中，培养了一支有较强技术改造能力的技术队伍。他们选择了能体现本企业优势的几个产品，进行评价和论证，再走访客户和商场，从中优选出近期开发的产品，作为厂长任期目标的内容。召开职工代表大会，讨论通过丁厂长任期目标，决定了投资开发的产品。这就调动了职工参与决策的积极性，使职工的主人翁地位得到体现。

    二，坚持自力更生，合理使用资金。在开发产品过程中，精打细算，能自己造的，绝不向外购置。墙纸生产线，如引进设备，需80万元美金，他们购进图纸、技术，自己制造设备，只花60万元人民币。浴缸模具，送外加工需30万元人民币，该厂自开模具只用了?万余元。

    三、领导挂帅，成立新产品试制小组，抓设备制造、安装、调试进度，保证新产品试制

工作顺利进行。在整个试制过程中，厂长始终深入第一线，帮助解决困难。墙纸生产线，从

购买技术到产出合格产品，只用了5个月时间。年初决定的开发项目，到十月份已全部批量

生产，实现了产品销售，取得了较好的经济效益。

(黄亚辉)

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