如何抓好产品开发和工艺改革

卫剑荣

    上海市化工局系统的集体企业多数是由小型全民企业转过来的，底于薄，设备陈旧。这些企业的产品大多是全民企业留下来的一些老产品，工艺比较落后。要使企业求得生存和发展。集体企业的干部和职工越来越感到新产品开发和工艺改革的重要性，因而迫使我们在这方面不断地努力。

    如何抓好产品开发，工艺改革呢?

    首先，领导要重视。厂长要有竞争意识，没有新产品的储备就没有市场竞争能力，一旦老产品被淘汰，企业就死路一条。另外，工艺改革有利于降低产品成本，提高产品质量，这对企业在市场竞争中能否取胜也是重要的。为此，厂长必须克服短期行为，要把产品开发、工艺改革工作提到关系企业生死存亡的高度来抓。沪东化工厂，过去不重视产品开发，靠老产品、老工艺维持生产，连续三年亏损，几乎到了破产的地步。去年，该厂领导认真抓了新产品开发，老产品采用新工艺。今年已经见效，目前已扭亏转盈。

    第二，产品开发、工艺改革工作必须落实到人。要由主管这项工作的技术厂长或总工程师负责，健全和建立产品开发的专门机构。云岭化工厂在1983年就成立了开发办公室，抽调丁精干的技术人员，专门从事市场调查，产品信息、产品开发等工作，技术部门还有专人从事工艺改革、合理化建议工作。该厂新产品开发项目占我局集体企业新产品开发项目的20％以上。经济效益是我局集体企业中的姣姣者。

    第三，产品开发、工艺改革工作必须目标明确，选题正确，要在市场调查的基础上，结合本企业的实际情况，量力而行，立足当前，兼顾长远。按经济效益的大小，技术难度高低，投资数量多少，把产品开发和工艺改革项目分为几种类型。先集中力量主攻那些投资少、效益好、见效快的项目，以后根据实际能力，逐步安排一些技术堆度大、投资多、效益比较理想的其他项目。同时要看到开发新产品从资料调研到鉴定投产是有一个过程的，往往要花不少人力物力，而且即使投资后工艺不稳定也会使新产品中途夭折。因此，老产品的工艺改革十分重要，有时候工艺改革要比新产品开发更加现实。如果忽视工艺改革，过早地放弃老产品，也会造成不必要的损失。所以产品开发和工艺改革应该结合起来抓，不可偏废。总之，要从实际出发才行。荧光材料厂善于抓“短平快’项目，即抓新产品开发，又抓老产品工艺改革，因而这几年生产发展很快，经济效益有明显提高。

    第四，产品开发、工艺改革。工作要和科学的管理制度结合起来，要有明确的岗位责任制，要建立和完善企业内部产品开发、工艺改革、合理化建议等方面的规章制度，包括奖励制度，调动各方面的积极性。要把这项工作落实到有关部门，从科研到中试，从工艺到设备，从计划到供销，从车间到班组，从财务到后勤，方方面面、纵横交叉都要为此服务，建立一整套网络管理。只有这样，开发新产品、工艺改革工作才能有条有理，不断地向纵深发展。

    第五，产品开发、工艺改革工作要注意扬长避短，走自己发展的道路。集体企业的—·个特点是厂小资金少，技术力量薄弱，这是我们的短处。它的另一个特点是船小好调头，可以集中力量搞系列产品、名特优产品，这是我们的长处。我们要利用自己长处，、吸取国内外的先进技术，不断调整产品结构，创造自己的特色。只有这样，才能立于不败之地。新华化工厂过去只生产单一的抛光膏，虽然市场占有率占全国产量的三分之二以上，但是由于新技术的开发，市场上出现了抛光轮、抛光浆等新产品，这将会给该厂带来威胁。该厂领导得到这一信息后，马上意识到要生存必须要有发展，所以他们利用本厂生产抛光膏的优势，与美国一家厂合资搞新产品，利用美国的先进技术生产抛光方面的系列产品。这样他们的产品仍然在市场上占了优势，使该厂的特色褥到进一步发挥。

    另外，产品开发和工艺改革是一个综合性的工作，’不仅要靠企业自身的努力，而且还要靠外界的支持。例如在税收上，财政部门对新产品应给以适当的f优惠，在资金上，银行贷款要给以一定的优惠或优先考虑．