调整产品结构  增强企业应变能力

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近年来，纺织集体企业实现利润逐年增长，出口创汇连跨大步，即使在今年能源不足、资金紧缺、原材料提价等重重困难面前，通过拼搏，仍取得了较好的经济效益。  1～9月，产值由年初的严重滑坡开始转乎，利润接近去年同期水平，出口创汇比去年同期增长15，1％。实践证明，集体企业只有注重产品结构的调整，才能增强应变能力，从而确保生产的稳步发展．

    一，产品结构调整是纺织集体经济发展的必然要求。

    调整产品结构是纺织集体企业扩大出口、增加创汇、提高产品身价、增强应变能力的必由之路，也是当前企业摆脱困境的一项重大措施。

    从总体上来看，不断调整产品结构，使之向深加工、高档化和高附加价值化方向发展，这既是纺织集体经济发展的一个合乎规律的过程，也是纺织集体企业由粗放经营向集约化经营转变的重大措施，同时还是大幅度地提高经济效益的关键一着。

  ：  2．从纺织集体企业的现状来看，由于绝大多敷是为安置就业而由全民小厂或车间、工段改建而成，厂房简陋，设备陈旧，产品档次低，技术力量弱。集体企业迫切需要通过产品结构的调整来扭转这一局面。 

    3．从当前企业所面临时严峻形势来看，要走出困境，唯一的出路在于调整产品结构．如纺织轴承配件厂生产用的钢丝原料，每吨由2250元上升到8700元，全年需用100吨，差价就超过该厂一年的利润。该厂今年积极组织力量，主攻产品的升级换代，试制成功了I级钢球，产品卖价提高50％，从而取得较好的经济效益。

    二，产品结构调控增强了纺织集体企业的发展后劲。

    纺织集体企业近两年来，从国内务市场需要出发，优化产品结构，注重产品质量，创优质名牌，有71只产品被评为市集体系统的“一厂一品”，逐步增强了产品的竞争能力。特别是今年以来，坚持以市场为导向，以出口为主题，以效益为中心，充分利用有限资源，发展用料较少、技术工艺难度高、附加值高的最终产品和深加工产品，在‘细，混、精、深”上下功夫，努力抓好压，保、扩，拓’四个层次。即压缩一批效益低，用料多、市场不适销的产品，保证‘批监控产品及适销对路、效益较好、复盖面大的名特优产品的生产，扩大一批市场热、经济效益好、高产值、高利润、高创汇的产品，拓展一批国内外市场需要、产品适销、有发展前途的升级换代产品。在产品结构的调整中，努力做到“三个结合’，增强了纺织集体企业的发展后劲。

    1．产品结构调整与适应市场需求相结合。

    上海印染内衣厂瞄准市场，放开思路，重视衬衫品种的升级换代，做到从原料到坯布、从漂染到设计、从花型色样款式到成品严格把关，年年推出新晶种，逐步形成自己的生产特式。在今年全市第四届服装展评会上，‘鱼龙’牌衬衫荣获一等奖，“金三角’树皮绉女长袖衬衫，在展评会上深受欢迎，在参加全市首届名牌衬衫节展评中推出的“五彩缤纷”、“五彩明星’女衬衫，被评为‘产品优胜奖’，供不应求。他们靠产品的“新、优、美’，创名牌，  获得较好的经济效益。今年1～Q月已实现利润268．4万元，为去年同期的3．34倍。

    2．产品结构调整与提高创汇能力相结合。

    上海十六羊毛杉厂面对内销市场疲软、产品大量积压的困境，积极开发外销新品种，推出了高级的羊绒衫、驼毛衫和新颖的兔毛衫、羊毛衫品种35只，款式别致，做工讲究，采用桃花、拼花，贴花，手绣花、机绣花并存的多种手法，使多种‘花”的风格融为一体。他们把羊毛衫当作工艺品来做，因而产品远销欧美，日本、香港等地。还设法承接工艺品进出口公司外销围巾13万条，年创汇可占全厂总创汇数的I／3。由于该J—注重提高创汇能力，按质按量按期完成合约，外商较为满意，要求明年加倍订货。目前该厂生产发展势头较好，  1，9月与去年同期相比，出口创汇翻了一番，利润也增长了33％。

    3  产品结构调整与增强企业后劲相结合。    ：

    上海新建色织厂近年来顺应国际市场的需求，积极开发国外市场热销产品，多渠道地接纳外销合约，出口产品的比重逐年增加，创汇三年翻了四番多。但由于外销利薄，内声的中长花呢在市场上不景气，因而尽管生产逐年发展，但企业盈利却很小，建厂时的t00余万元欠款长期无能力归还，企业缺乏发展后劲。今年以来，该厂在保证出口产品产量，占总产量60％、出口创汇不断增长的前提下，抓住国内市场信息，开发了市场适销、利润率较高的人棉、麻棉、涤棉等新品种，一经投放市场，即成为抢手货。  1～4月就基本达到年创利50万元的目标，等于前两年创利的总和，  1—9月与去年同期相比，不仅出口创汇继续增长57。2596，利润增长了3．19倍，并已归还了60％的欠款。企业在困境中找到了出路，增强了发展后劲。

    三、产品结构调整应注意扣除三个环节。

    产品结构调整，道理简单，但实行起来困难不少，为此，纺织局集体办注意从三个方两、开展工作。

    1．统一规划，明确工作目标。

    自去年年底以来，纺织局集体办围绕局的总体规划，会同有关处室和行业公司，多次召开专题会议，布置产品结构调整工作，并采用表格形式汇综情况，排队分析，反复充实、调控；不断平衡，扶优限劣，有保有压，使规划逐步具体化，更符合产品结构调整的方向。坚持从企业实际能力出发，边规划、边设想、边行动，分步实施，早出成果。目前，全局有24户集体企业的产品基本是轻薄织物，用纱量少，产品档次高，经济效益和出口创汇都较高，有¨户集体企业的产品将作较大的调整，个别集体企业将要转并。在近一、二年中，纺织集体企业将要开发150余只新品种(花型)，这些产品的试制起点高、上水平，有广泛前途。

    2  创造条件，推动技术进步。

    近年来，纺织局集体办抓住增强集体企业发展后劲这一关键，集中现有资金，帮助进行若厂改造，促进技术进步，把有限的资金真正用在刀口上。

    第一，不再向所属集体企业收缴统筹基金，把企业原应上缴的税后资金用于企业自我改造。

    第二，集中自留资金568万元、协调银行借款7750万元，帮助19户集体企业进行老厂改造，对9尸集体企业拨款49万元，让10户集体企业免缴管理费进行生活设施“达标”改造。

    第三，为21户集体企业提供常年流动资金709．5万元，其中对开发新产品所需资金开’绿灯’，优先帮助解决。

    3．岗位培训，增强企业素质。

    今年以来，纺织局集体办围绕产品结构调整日标，积极帮助集体企业加强管理，提高素质。

    第一，推广上海三新毛巾厂企业上等级的先进经验，帮促集体企业加强内部基础管理，当前着重抓好计量上等级工作。

    第二，与上海纺织企业管理协会、中国纺织大学企业管理系联合举办了“抓管理，上等级。全面提高企业素质’培训班，对集体企业的有关领导，专业干部进行岗位培训。

    第三，拟订人才开发计划，帮助集体企业既设法补充，引进技术力量，又注意加强对现有技术人员的专业培训，以改变集体伞芈捷本力量薄弱状况．