浦南工具厂是怎样成为工具行业中的佼佼者

吴越洲  沈伟权

    上海市浦南工具厂系集体所有制企业，是一个从事扳手生产的五金工具专业厂。现有正式职工325人，固定资产429．56万元，建筑面积为12596平方米，各种设备132台。党的十一届三中全会以后，浦南工具厂坚持改革开放方针，按照市场动向，积极组织发展生产，取得了可喜的变化和发展。尤其近几年来，浦南工具厂在激烈的市场竞争中，认真把握住企业自身特点，果敢采取经营决策，使该厂生产的’金山牌’梅花扳手销售量逐年增长，用户遍及除台湾省外全国各省市自治区，销售量占上海市场65％，占全国市场30％。一九八八年，梅花扳手销售量达650万件，完成产值1520万元，创利314万元。去年，浦南工具厂经轻工业部正式批准为国家二级企业，成为全国工具行业首批进入国家二级企业单位，一跃成为全国工具行业中的一位佼佼者，成为金山县县属工业系统中最大的创利户和唯一的国家二级企业。人称“浦南首镇一枝梅’。

    荣誉里显示了浦南工具厂的生产能力、管理水平、产品信誉和企业素质，荣誉里饱蘑了浦南工具厂职工和干部的心血和汗水。

    1．以质量求生存。

    前几年，由于各地生产梅花扳手，企业之间进行了一场激烈的竞争——各自不惜忍痛把产品降价来求得生路，使主要生产梅花扳手的浦南工具厂，面临着严峻的考验，从年利润400万跌到了5万元，还不足发职工的奖金。怎么办?有人建议转产，上马搞市场紧俏产品，有人则说，还是降价保险，众说纷纭。此时此刻，出路何在?出乎人们的章料，‘浦南工具厂领导一不以转产求出路，二不靠降价求生存，而断然采取以质量求生存的经营决策。于是，他们不顾市场上产品接连降价的严酷现实，对亏本的产品进行技术革新，着重提高产品质量。终于使原先还默默无闻的浦南工具厂生产的梅花扳手，先后获得了市农机工业局优良产品、市优质产品荣誉称号。梅花扳手规格也从原来八个发展到了十六个。这样，浦南工具厂非但没有在竞争中压垮，反而被列为市五金交电公司定点生产单位之一。也真是‘鲤鱼跣出龙门交好运’。从此，生产局面逐步打开。尤其一九八六年下半年起，浦南工具厂被上级主管部门确定为企业升级试点单位以后，他们坚持‘质量第一’的生产方针，进一步强化质检队伍，健全三级检验管理网络，完善质量管理制度，建立了一系列技术、质量和计量制度，把职工奖金与产品质量挂起钩来，并对个别违反工艺规程的职工进行及时教育和处罚，做到尝罚分明，从而增强了职工注重质量的自觉性。由于重视产品质量，该厂梅花扳手一级晶率达98．6％，优质晶率达97．93％，分别超过国家二级标准2．7％和44．83％。

    2．独辟瞩径创高产。

    浦南工具厂在采取经营决策时总是从市场需求出发，不草率从事。他们认为，梅花扳手是传统产品、当家产品，产品寿命周期长，一般不盲目特产或开发新品，而是在认真做好市场预测的情况下．坚持捏紧一个“拳头*，打出一种产品。一九八六年，工具行业中不少企业见国际市场上梅花扳手脱销，便决定利用我国的廉价劳动力由内销转外销，赚取外汇。浦南工具厂获悉这一信息后，厂领导多次召开会议，听取各种意见，尤其注重加强市场调查，以便商量对策。当时，也有不少人主张随大流，以内销转外销、赚取外汇。经反复酝酿，他们最后独辟蹊径、独创新路，而决不步人后尘，还果敢地作出‘你外我内，趁虚占领国内市场空缺”的决策。如当他Ⅱ汀解到国内一些规模较大的扳手生产厂由于外贸任务猛增而减少国内市场销售量的信息后，立即与市五金公司商洽，主动要求增补生产任务，在钢材紧缺的情况下，又通过多种渠道搞外采，保证了生产的正常需要。使全年多生产了200多万件梅花扳手。

    3．抓管理争效益。

    浦南工具厂厂长阮四根同志曾讲过这样一句话：‘生产发展的根本出路是从抓好内部管理入手。’工厂为了实现企业管理现代化，在企业上等级上，他们大胆提出‘进市级、创二级，攀一级’的目标，完善各种经济承包责任制，对车间实行“定员、定额、定消耗”的三定一奖，以产计酬责任制。把职工的收入与全厂的经济效益密切地挂起钩来，从面大大调动了职工的积极性。如一九八四年起，这个厂加强了劳动，资金、费用、设备、生产、消耗等各种定额的管理，认真抓好节约降耗工作，对部份劳动定额不断进行修订，使之更加合理和完善。还对关键岗位工种实施了超产加奖的办法，把奖金发放与生产任务完成好坏联系起来，从而促进·厂生产发展。浦南工具厂非常注意重视提高企业职工素质。在培养人才方面，他们舍得花锦。几年来，该厂共花去15万元，通过举办各朴类荆技术业务训练班，  派员外出学习参幂执藏导和幸持职工上中专、嘉专，厢大等方式，  共培养出13名大学生，中专生，形成了二支扎寒再卞舜有弊肇舞替亭仁转扭，芦事分笋挥斌文肚伍在皋产实践中的积柢性：租鸽造性。

    近年来，浦南工具厂针对梅花扳手热销势头，不断更新设备，扩大生产流水线，组织健全了由25个小企业组成的生产协作网络，千方百计挖掘生产潜力，扩大企业再生产能力。但是，他们在注意增产的同时，从未放松过节材、节能工作。去年，该厂成立了节材节能领导小组，加强了对钢材仓库、危险晶仓库、能源仓库、成品仓库的严格管理，健全了制度，做到进仓验收，发料记数、定期汇总，严格执行收发料制度，环环扣紧，使原材料、能舔一点一滴一丝一缕不浪费。在做好定额发料的基础上，把材料管理贯串到各道工序上，并对外协单位严格核定周转量和发货量，防止原材料的浪费和半成品的流失．这样，去年靖南工具厂就节约钢材用量5％，煤耗下降20％，利润比上午同期增长20．75％，人均创和增12．84X。

    (作者工作单位，金山县工业局)