上海市二轻局下半年度开展双增双节工作六项要求

    第一，组织广大党员、干部认真学习邓小平同志的重要讲话，做好双增双节的政治动员。发挥党支部的战斗堡垒作用，党员，团员的先锋模范作用，工人阶级的主力军作用，在双增双节中作出新成绩。

    第二，抓紧抓实产品结构调整工作，积极增产市场适销产品，大力开发新产品。

    在调整产品结构中要强调以国内外市场为导向，对重点发展产品的市场销售趋势要加强信息沟通和反馈。根据市场形势，继续实行扶优限劣的倾斜政策，把有限的能源、原材料和资金，用于重点适销产品和出口创汇产品生产上。对高耗、高亏、滞销产品要坚决压缩、限产，对关停并转的企业要加强组织协调，做好思想工作，积极稳妥地进行。  

    第三，把出口生产放到突出位置，咬紧牙关努力完成出口生产任务。

    出口生产首先要抓责任落实。今年的出口交货值要作为一个硬指标、硬任务，层层分解落实到各公司(行业)，各企业，不能讨价还价，不能敷衍塞责，要作为考核指标和否定指标来执行。凡完不成出口交货值指标的企业，就是完成经营承包指标也要扣减承包奖，凡出口交货值指标完成出色的企业，要加奖。

    第四，加强企业管理，严格劳动纪律，向管理要效益。

    双增双节的效果最终要体现在经济效益上。目前，原辅材料价格居高不下，各项费用支出不断增加，客观上给企业提高经济效益添加了许多困难。所以，要眼睛向内、手心向下，严格加强企业内部管理，抓好生产，技术、质量、物耗，劳动等各项管理。在严格管理上下真功夫，才能在经济效益上有真收获。

    加强管理就要切实抓好原材料、能源的节约降耗工作。各公司(行业)和企盘都要充实和加强供销工作的力量，既要广开资源门路，多层次，多渠道，筹集原材料，又要切实加强原材料管理，把节约能源，原材料8％的指标落实下去。要严格对耗料耗能大户进行监督管理，节约有成绩的要表扬奖励，超耗浪费的要视不同情况给予黄牌警告，罚款，’直至停止供料。要推广应用节能节料的先进技术，加快淘汰落后、低效设备，改进产品设计和加工工艺，搞好资源综合利用和废旧物资的回收利用，提高能源、原材料的利用率。

    加强管理就要切实抓好产品质量。要强调质量意识，强化质量管理。各级质量监督检查机构要切实加强监察管理、严格执行“质量否决权’，务必保证今年质量稳定提高率和出口产品商检合格率达到和超过历史最好水平。

    加强管理的一项艰苦任务就是要抓好扭亏增盈工作．局和公司(行业)要组织力量下厂帮助亏损企业改变面貌。    

    加强管理还要向外协、联营企业延伸，加强对横向经济联合工作的管理。

    第五，各级领导要振奋精神，苦干实干，到双增双节第一线去和工人群众同甘共苦。我们一定要同腐败现象作坚决斗争。希望每一位负责干部都能从我做起，从现在做起，廉洁为民，克己奉公，尊重职工代表的意见，充分调动职工群众的积极性和主人翁精神，依靠全体职工管好企业，办好企业，使得双增双节、发展生产，扩大出口真正成为广大干部、职工的共同心愿，一致行动。局工会正在组织开展劳动竞赛，发动大家献计献策。党政领导要支持和帮助工会搞好这项工作，把劳动竞赛作为双增双节的一个重要内容，促进双增双节深入持久地开展下去。

    第六，切实加强安全生产，关心职工生活，

    当前，生产任务繁重，而高温季节来临，防汛防台也迫在眼前，我们抓好双增双节不可放松安全生产。事故是最大的损失浪费，安全是最大的增产节约。我们要进行一次安全大检查，检查一下安全生产是否落实，防汛防台是否作好准备，防暑降温采取了哪些措施。