我厂是怎样用投信任票的方法产生厂长的

上海曙光玩具厂

    我厂是专业生产金属玩具的集体所有制企业。主要产品有各类金属，塑料、包绒等机动玩具。是市工业合作联社最早试行经营承包的十七个单位之一，近年来，又多次获得市二轻局文明单位的光荣称号  。

    去年11月份，我们在上级领导的帮助下，历时三个星期便顺利地用投信任票的方法产生了新一任厂长，在深化改革、搞活企业上又向前跨出了一步。下面汇报一下我们的具体做法和体会。   

    一、我们为什么要采用投信任票的方法产生厂长。   

    企业实行厂长负责制已是势在必行。当我们接到上级布置后，厂党支部及时召开丁党政班子和职代会主席团成员的联席会议，进行了认真的讨论研究。会上，认真学习了中央和市府关于《关于党政分开》、《把企业领导体制椎上一个新的台阶》，以及《工业企业法》的有关章节，对实行厂长负责制的必要性和重要性统一了思想认识。并对我们厂的情况作了具体分析，认为我们在推行厂长负责制的工作中，至少有四个方面的有利条件；  

    第一，我厂党政班子领导整体协调较好，在企业生产经营活动当中，能够团结一致，互相配合行动，当好群众的表率。  

    第二，现任厂长在政治素质上，能坚持贯彻党的路线、方针，政策，有革命事业心和责仟感，在业务能力上，他对玩具生产是内行，有—一定的经营管理经验，能带领职工推进技改造．提高经济效益，使职工收入不断提高．企业连续几年保持局文明单位的朵誉称号，在龙，形成体系，年产值近1000万元。其中出口比例日益增大，利润逐年递增。去年我厂与区财政局签约的承包年利润超额完成33％，比上年增长14，2％。

    综合上述情况，大家认为，只要发动和依靠全厂职工认真学习，统一思想，推行厂长负责制的工作定能积极而又稳妥的开展，并且能成为促进生产、搞活经营，提高效益的强大动力。

    在党、政、工联席会上，同志们还感到当时时值年底，厂里生产任务忙，工作头绪多，为了保证生产的持续稳定，在激烈的市场竞争中站牢脚跟，同时确保承包指标的完成，认为有必要也有可能采取由厂职代会投信任票的方法产生厂长．

    二、具体做法；

    整个工作过程，分3个阶段，一是准备阶段，二是实施阶段，三是小结上报阶段。

    准备阶段。我们首先成立了工作小组，由厂党支部牵头，厂工会及有关人员组成。在上级主管部门的帮助指导下，制定了厂长条件，然后区分不同的层次和对象，把联席会上研究的方案和分析的情况如实地向大家交底，征询大家的童见．对行政管理和业雾技术干部，我们还分别深入到各个科室去进行讲解，对话，沟通认识，讲清实行厂长负责制的重要性、紧迫性。针对少数职工思想，进行个别谈心，交换认识，做好细致的思想工作。在这一阶段，我们共召开各类座谈会11次，  干部会议、  党员学习会各一次，个别谈话30多人次。通过这些接触，直接了解了干部、职工对现任厂长的意见和对领导体制改革的建议。工作小组在汇总情况时感到，全厂干部群众对厂里几年来的工作进展，生产发展是较满意的，对企业的前途和深化改革的前景充满了信心，对现任厂长的评价是肯定的。对厂长连任表示赞成，在广泛听取意见时，工作小组还听到了好多职工诚恳而直率的建议，他们希望厂长在任职期间积极慎重地选拔和培养好接班人，使企业领导能平稳过渡，保持连续性，以便曙光厂能更上一层按．

    在这个阶段中，工作小组还向厂职代会主席团汇报了工作进展情况，同时把群众意见向上级反映，并提请上级对现任厂长进行考察，测评，最后确定召开厂职代会的时间及会议议程等．

    实施阶段。主要抓好两件事：  1．让厂长有一个好的‘施政演说’，  2．开好职代会，保证投票顺利进行。

    在12月19日，厂第五届三次职工代表大会隆重召开。首先全体职工代表认真听取了现任厂长的施政报告。他在报告中不仅总结了以往厂长工作中的体会和生产发展情况，而且提出了今后的工作目标，具体规划了增产增收的打算，以及将采取的措施方法。到会的同志一致认为厂长的报告，目标明确，规划具体，措施有力，听了很受鼓舞。

    厂长报告后，全体职工代表郑重而庄严地履行了代表的权利．代表全厂职工的意愿，对现任厂长投了信任票。投票揭晓，42名代表以41票信任票，—票基本信任(可能就是厂长自己投的票)：通过了厂长的连任。经上级批准后，新任厂长实行了厂长负责制，在企业领导体制改革方面迈出了新的一步。

    小结阶段。一方面我们把职代会的选举情况书面向上级汇报送审，同时，大家又认真地坐下来对整个工作过程进行了小结。

    从我厂来看，投信任票一般程序应是：

    1．成立领导小组(或工作小组)。由支部书记、工会主席和有关人员组成。

    2．调查研究，摸清情况，按不同层次召开不同的会议，做好宣传和交底工作。

    3．制定召开职代会的程序和厂长“施政演说’。

    +．召开职代会主席团会议，听取工作汇报、审议程序和‘演说”。

    5．向上级公司汇报准备情况．   

    6．召开职代会，

    7．厂长发表“演说”。

    8．投信任票并公布结果。

    9．上报审批、小结。

    10．上级批复之后，召开干部、党员、班组长会议，宣读批示，号召团结一致，支持厂长工作，为完成目标而努力。

    推行厂长负责制的整个工作过程时间短，工作量大，政策性又强，我们在上级领导的帮助下，经过全厂干部群众的齐心协力，工作进展迅速而又圆满。在这项工作中，我们不仅紧密联系厂内实际，深化了企业改革，而且通过这项工作，全厂干部群众接受了一次深刻的教育，并为企业进一步增弛活力，提高效益，奠定了扎实的基础。

    三、我们的体会：

    第一，实践深刻地教育我们，必须充分相信群众，依靠群众，．充分调动职工群众的主人翁意识。   

    实行厂长负责制，是企业领导体制改革的重要环节，我们必须自始至终相信群众，依靠群众，及时地把领导的看法向职工群众交底，增强透明度，让职工群众广泛地发表意见，讨论决定。在这个过程中，职工群众不但关心企业的前途，而且把自己的命运紧紧地与企业连在—起，他们真正感到自己是在为企业当家作主，从而工作热情，生产积极性不断高涨。实践告诉我们，企业改革的深入，需要职工群众的参与，职工群众的投身又有力地推动了改革天断向纵深发展，两者相互作用，相辅相成，它是企业增强活力，提高竞争能力并立于不败之地的有效途径。

    第二，在推行厂长负责制的过程中，厂党支部要站在“第一线”具体筹划，还要充分发挥职代会的作用。  

    在整个工作过程中，党支部全力以赴，从开始时的思想务虚，方案拟定，到后来的广泛宣传，具体指导，认真组织，始终紧密联系实际，一环扣一环，连续作战，同时，党支部注意发挥工会的作用和维护职代会的职权，党组织和工会组织配合协调，共同为企业改革出力。