上海市冶金制品工业公司1988年工作回顾和1989年工作安排

    1988年，上海市冶金制品工业公司所属的25家大小冶金集体企业，经受了甲型肝炎，持续高温，原材料短缺等严峻考验，各方面工作都比1987年前进了一大步，主要成绩是：

    一、工业总产值有较大幅度的增长，第一次突破了一亿元大关，达到12，580万元，比1987年增长28．36％，使冶金集体企业的经济实力进一步加强。

    二、利润在极其困难的条件下，克服各种减利因素800多万元(原、辅材料提价、新增效益工资等)，达到2，841．19万元，比87年增长5．3％o

    三，安全生产取得较好成绩。全年重伤事故仅发生3起，比87年下降33％，轻伤事故9起，比87年降低70％，在整个高温季节期间，安全事故为零。

    四、集体职工的生活得到进一步改善。据18家大集体企业职工收入统计，职丁的年人均收入达到1，909元，比1987年增长19．77％。合作社企业实行了基本工资加浮动上资的制度，坚持了按劳分配、多劳多得的原则。一部份工作繁重的部门，职工收入有较大增长。如铁合金炉料加工厂敲铁工段，去年有68人次的月收入超过420元，向国家交付了个人收入调节税．职工的住房、集体福利也有改善，建成工房建筑面积4，566M2，计94套房子，特困户问题已基本解决．

    明年各项任务完成较好，主要原因是：

    一、深化改革，实行了企业承包，调动了企业的积极性。88年，全公司有18家企业与所在地?个区的财政局签订了承包协议。承包形式有三种，一是基数包干，增长分成，二是定额包干，增长全留，三是递增包干，增长全留。承包虽有一定的风险，但也给企业带来机会，增添了新的活力。  8月份承包后，公司总的效益稳步上升，10月份大集体企业就创利227万元，创造了历史最好水平。

    二、新产品、新项目发挥了效益。如五侗公司钢管厂建成投产后，使五钢公司的产值从原来的800多万元增加到1，900多万元，利润也几乎增长了一倍。全年整个公司开发新产品8项，增加产值1，410万元，增加利润139．5万元，集体职工中，已开始形成一支积极性较高肯钻研的技术队伍。86年，金属制品厂依靠交通大学212研究室的技术转让，生产出了具有八十年代水平的600毫米节能型低噪音轴流风机，88年，依靠自己的力量，试制出了400毫米的轴流风机，使产品向系列化发展。广大职工还开展了合理化建议和技术进步活动，实现技术改进项目36项，增加经济效益140万元．

    三，合作社企业异军突起。公司下属7家合作社，充分发挥经营灵活，应变力强的优势，改变以劳务为主的状况，注意发展葫项目。五钢公司综合厂同嘉善粮食局联营，生产碳化稻谷取代浇钢使用的绝垫盖板，不仅综合厂能取得直接经济效益25万元，上钢五厂使用碳化稻谷以后，钢锭成坯率可提高0．5％，增加效益150万元。矽钢电器厂也由原来生产单——的洗衣机马达扩大到各种微电机的生产，仅9个月就完成了全年的任务。

    四、公司在原材料供应方面努力开拓渠道，基本上保证了各厂生产的需要。公司成立了供销经理部，开展生铁废钢加工业务，直接供应各厂的钢材达到3200吨。为各厂的双增双节活动提供了有效服务。

    1989年冶金集体面临着严峻的局面，资金、原材料、能源都感到紧缺。根据冶金局下达的任务，结合公司的实际情况，公司全年的产值要力争超过11，100万元，利润要超过2，500万元．为了达到以上目标，要着重抓好以下几件事：

    第一，要从大局出发，控制基本建设规模，压缩集团购买力，过紧日子。对当前面临的原材料紧张，资金短缺、能源不足的矛盾，要依靠群众，发挥主观能动作用，积极想办法，争取形势尽快的好转。总之，要加深对改革，开放总方针的理解，发动群众，共同克服困难。

    第二、要走内插挖潜的道路。把眼光放到企业内部来，集体企业管理薄弱，潜力也大。要做好三件事：一是进一步加强企业管理，要做好上等级的文章。冶金局全民企业有12个单位上了等级。但目前没有一个集体厂评为等级企业。在局企管办支持下，集体企业的等级标准已初步订出，争取年内有少数企业达到市级企业标准。二是深入开展技术进步和合理化建议活动。重点是降低各种消耗．具体应从材料管理、改进工艺，提高质量三方面着手．三是进一步完善承包经营责任制，不仅搞好厂和各区财政承包，而且要搞好车间和班组向厂部的承包，把目标责任层层分解，落实到每一个人身上，使大家都来关心承包工作和经济效益的提高。总之，通过内涵挖潜，降低成本，把由于原材料调价、职工增资等成本上升因素自行消化掉。

    第三，在公司系统内部加强联合，把分散的力量联合起来，发挥各自的优势，取得更大的效益，公司内的联合应从这几方面加强。一是从生产上的联合，如将现有的矿棉装饰吸顶板、钢门窗，线材等建筑材料等联合起来，搞系列的配套供应，以及将矽钢冲片、电机到轴流风机、潜水泵生产等连成一条线，使内部的优势得以充分发挥。二是技术上的联合，技术力量宏厚的帮助技术力量薄弱的，外加工的设备部件，公司内部有能力解决的，尽量在公司内部协调解决。三是资金上的联合，相互融通。特别是要组织原材料工作，需要垫付一笔资金，只有相互支持，才能共渡难关。  

    第四，要树立社会主义商品经济的观念，增强竞争的意识，在商品经济的风浪中站稳脚跟。我们要克服那种依顿全民扶办单位提供廉价原材料、无偿支援技术的心理状况，首先，要开发原材料。特别是大力开展生铁、废钢加工业务。最大的困难是缺少资金。为了筹集资金，公司正采取五方面的步骤：一是收，将各地欠公司的债款派人讨回，二是停，有选择的购进原材料，暂时不需要的就不购买，避免造成积压，三是筹，各方筹集资金，  四是卖，将库存的钢材清理一次，能处理的及时处理掉，避免资金积压；五是串换，利用手头的物资进行串换。总之，要筹集足够的资金为全年生产的原材料供应打下基础。其次，要开发新产品，金属制品厂的轴流风杨  要尽快形成系列；对现有的老产品，要考虑深加工问题。尽快改变买原材料的状况。使有限的材料能创造出更多的财富来。再次，要开发市场。当前钢铁制品销路不错。但是，随着调整的深入，过热的空气要冷下来，基本建设压缩，钢材供应紧张状况日趋缓和，对我们的一些产品的需求就会平疲。对此，要有思想准备，要进一步树立“客户为主”的思想，以质量．信誉取胜，搞好售后服务，对用户负责到底。这样才能拉住老客户，发展新客户。为上海冶金集体经济的进一步发展，作出新的贡献。 

      (马湘)