化工局系统集体工业1988年工作概况和1989年设想

    1988年工业总产值全年计划9，740万元，实际完成10，012．40万元，完成计划的102．8％，比上午下降5．04％。22只主要产品产量，超计划完成的有5只，占22．7296，平计划完成的有12只，占54．54％，没有完成计划的有5只，占22．72％．产品质量基本稳定，略有提高。实现利润l，396．96万元，比上年下降了22．63％，流动资金周转天数为55．22天，比上年加速了13．06天。全劳动生产率1052．70元，下降2．7％。   

    1988年全局集体经济出现负增长的主要原因有，原材料缺口影响企业计划生产及配套计划的完成，原材料大幅度涨价，企业无法全部自行消化，产品成本上升，使企业效益滑坡，资金短缺给企业造成更大困难。加上甲型肝炎流行和7月期间的天气暴热，使企业劳动力紧张，对化工生产十分不利。为制止滑坡，集办，着重抓了以下几项工作：

    (1)抓了生产协调工作，贯彻‘双增双节”各项措施的落实。

    (2)抓了生产工艺改革和新产品试制项目的投产，不断更新工艺和调整产品结构．

    (3)抓了新产品的开发。列入计划的有11只，其中通过技术鉴定的有8只，完成计划的72．73％。

    (4)抓了亏损和微利企业。

    (5)抓了企业财务基础工作和资金使用管理。

    (6)抓了企业深化改革，推动企业上等级方面的工作。

    1989年工作总的指导思想是：遵循党的十三届三中全会关于治理经济环境整顿经济秩序，全面深化改革的方针，  切实贯彻市委、市府提出的‘稳，压、调，控、改’的工作方针，以提高经济效益为中心，加强和改善宏观调控，对独立核算企业全面推行厂长负责制和经济承包责任制，增强企业活力。不断调整产品结构，充分发挥现有企业生产能力．力求做好产销平衡。提高质量，降低单耗，力争减少微利亏损，确保集体企业生产持续稳定，  协调发展。工作设想是：

    (1)确保工业总产值比88年增长4％，争取5％。

    (2)设想筹建一个紧密型的统管集体企业供产销、财、人物的集体所有制性质的企业公司。

    (3)帮助企业深化改革，推行厂长负责制，加强民主管理，实行优化组合，全面开展经济承包责任制。

    (4)不断调整产品结构，增强市场竞争能力，提高经济效益。

    (5)抓好对微利亏损企业协调生产，继续开源节流，增收节支。

    (6)认真抓好已批准的扩措基建项目竣工投产。

    (7)继续抓好财务承包。

    (8)密切配合企业和财政，对特种奖金实施组织促进企业生产的发展，增加财政收入。

    (卫剑荣)