服装工业联社1988年工作回顾和1989年工作部署

1988年工作回顾

    1988年我们集体企业广大干部群众，面对甲肝侵袭、原材料紧缺、调价、资金紧张．费用开支增加等诸多困难，齐心协力，奋力拚搏，为公司转性后第一年取得良好开端，作出了贡献。实现工业总产值5．<6亿元，超计划18．44％，比87年实绩增长8．55％，占公司的比重由87年的33．06％，  上升到34．4％。外贸收购值4．45亿元，超计划39．I％，比87年实绩增长24％，占公司的比重由87年三分之一不到点上升到36．5％。实现利润4，698．14万元，超计划28．93％，比87年实绩增长24．7％，占公司的比重为三分之一。

    此外，可比的本厂人均产值指标，在部分行业，集体企业已领先于全民企业，如布童服装行业，集体企业为8367元，全民企业为4774元，睡衣衫裤行业，集体企业为10773元，全民企业为9678元，呢服装行业与全民企业持平9500元。   

    1988年主要做了以下几项工作。

    1．实行财政承包、联利承包和工效挂钩，调动企业和职工的生产积极性。

    根据市府办公厅27号文精神，我们服装联社会同34户集体企业，与12区、县财税局进行承包基数的测算和多次商谈，有25户企业与各区、县财税局签定了承包合同，承包计税利润总额2044．77万元，实际完成3780．45万元，超承包基数84．8％。

    在企业与财税部门实行承包的基础上，我们根据市联社的有关精神，同各企业实行了联利承包责仟制。这个承包主要解决集体与个人之间的分配问题。为了防IL鞭打快牛．我们进中有数，有帐可算。去年集体企业实现外贸收购值增长24％，人均年增加上浮工资227，34元。

    2．清理划分集体资财，为深化改革奠定基础。

    根据沪工联(88)字第7号文“关于集体企业清理资财划分归属的意见”和轻工业部、全国手工业合作总社“关于抓紧清理联社资财的紧急通知”精神，结合我们服装联社和集体企业的具体情况，于去年6月开始进行了这项工作，并于9月20日办理了签约公证手续。  通过清理和划分归属：联社与企业之间的资财比例，由原来的联社56．6％，企业43．4％，调整为联社38．4％，企业61．6％。从数额上看，联社由6593万元，降到4674万元，企业由5053万元上升到7186万元，联社让出了一块，但产权归属明确了，这有利于下放权力，增强企业经营机制，促进生产的发展，也适应深化改革的需要。

    3．完善企业领导机制，实行厂长负责制，物质精神文明双丰收。

    根据集体企业的特点和民主管理的传统。在东海服装厂进行了民主选举厂长的试点，取得了一定的经验。根据局、公司引进竞争机制领导小组的安排，又对新谊鞋厂进行了企业引进竞争机制的试点工作，企业引进竞争机制，突破了传统管理的框架，以社会化竞争方式优选经营者，鼓励公平竞争，优胜劣汰，激发了优势企业寻求扩张的内在冲动。至年底，已有25户集体企业实行了厂氏负责制。通过竞选产生的经营者，增强了风险意识，开拓精神，责任感和使命感。晨光服装厂九月份承包新谊鞋厂后，整顿了生产秩序，调整了产品结构，拉起了两条服装流水线，10月份投入生产。同时，发动技术人员献计献策，努力试制新鞋样，力争服装制鞋一起上，到去年底，新谊厂扭亏为盈，完成利润总额6.43万元，超额完成1万元的承包指标。

    实行厂长负责制，增强了经营者物质文明、精神文明一起抓的意识。88年集体企业在经济效益上升的同时，根据“七五”规划，进行了厂房和生活设施的改造、扩建，形成丁一批新厂房。在过去的一年中，黎明服装机械厂被评为国家二级企业和市级文明单位，胜利服装厂和飞翔服装厂被评为局级文明单位，飞达、上羽、虹艺，上服被评为公司级文明单位。所有集体企业(包括联营企业)均获得了出口产品生产许可证。

    4．参加市集体职工退休费统筹。

    去年，市政府批准了《上海市集体所有制企业退休费统筹暂行办法》，由各区执行。我们会同主管局，进行了测算，与有关区局协商，根据各企业的实际情况，确定了统筹基本率。都参加了统筹。这就解除了集体企业职工的后顾之忧，为集体企业集聚人才，吸引人才，和企业间在平等的基础上开展社会主义竞争打下了基础。

    5，重点帮助困难较多企业摆脱困难。

    对87年困难较多集体企业重点进行了帮助，通过企业加强内部管理和加强经营，使这些企业逐步走出了困境。前进厂87年一度陷入了困境。88年，他们狠抓了产品质量，扭转了外贸和客商的影响，获得充足的任务，在此基础上，他们又调整了产品结构，增产了利润率较高的仿真丝裙套和羽绒服装，伞午实现利润99.77万元，比87年增加了4.4倍。华丰衬衫厂在原材料节约和拓宽产品销路上下了功夫，降低原辅材料消耗，增加利润8，45万元，增加销售收入322．44万元，增加利润15．8万元，全年实现利润299．32万元，剔除塞班岛返回利润150．36万元，比87年增加了41．9％。

    1989年工作部署

    1．以赶超全民为目标，继续开展双增双节运动，完成和超额完成各项经济指标。

    1988年集体企业中只有5户超过行业平均水平，大部分企业还没有达到行业平均水平。行业平均水平，就是1989年要赶超的目标，争取到年底，有50％的企业达到或超过88年行业平均水平。

    2．继续抓好基础管理工作。

    我们集体企业的基础管理工作，差距很大，发展很不平衡。必现在新的一年里下决心加强基础管理工作，重点应在三个方面：

    一是加强原、辅、包装材料的管理。为了避免出现浪费现象。必须在用料方面加强核算和管理。降低物料消耗，将是我们内部消化调价因素的有力措施。

    二是加强资金管理，管好用好现有资金，提高了资金利用率。

    三是加强廊本管理，由于原来的产品成本属于综合成本，核算较粗，不能反映产品的真实成本，不能适应出口代理制的要求。1989年要求每个企业对每个品种的产品成本都要核算清楚，以利于把生意做活，把经营搞好。

    在加强企业内部管理的同时，企业发展战略要调整。要眼睛向内，在发展联营单位时，必须把握住生产的主要环节，要从近郊向远郊和边界地段转移，要在加强企业自身素质的前提下扩张。

    3．继续做好联利承包工作。

    根据当前企业改革要进一步深化的要求，必须进一步巩固和完善承包经营责任制，结合我行业的实际，联利承包责任制要在当前新的形势，新的要求下进一步充实，重点要结合代理制的开展，把有关出口指标纳入联利承包范围，使联利承包工作和出口代理制紧密结合起来，以促进代理制工作的开展，确保双线承包任务的完成。

    4．继续做好优选企业经营者的工作。

    年内将对尚未实行厂长负责的企业，通过引进竞争机制，采取多种形式，优选企业经营者，解决好这些企业的领导班子问题。要通过招标、租赁，优选等具体形式，在公平竞争的舞台上，使一批优秀的经营者脱颖而出，造就一支宏大的企业家队伍。

            (联社办公室)