面向集体企业  建设新型协会

沈荣章

    上海市卢湾区集体事业管理局企业管理协会成立于1985611月，这是上海市地区集体企业第一个企业管理协会。协会下设多灵电子工业公司等6个学组和经营管理等5个研究会。四年来，协会每年开一次年会，先后收到论文60余篇，其中17篇在历届年会上获奖，评出协会积极分子和先进集团30余个，协会协助行政培训了各类人员5300余名，紧紧围绕深化企业改革、开展企业“升级’等管理工作和企业的经济活动，开展了调查研究，理诊探讨和咨询等活动。协会扎根基层，受到了企业的欢迎，得到了领导的重视。协会获得了市企协授予的先进协会的光荣称号，会长连续三年被推荐和评为市企协会工作积极分子。

    急企业所急    想领导所想

    几年来，协会抓住企业和领导共同关心的问题，深入调查研究，为领导决策提供可靠的依据，这是协会的一个显著特点。1986年初，上海地区集体企业遇到了前所未有的困难，对此，市，区领导十分关心。这时我们发动会员，反复开调查会，掌握了大量的第一手材料，从中找出带根本性的问题。在短短一个多月的时间里，写出了《关于‘工利挂勾’分配情况的调查报告，，《关于进一步搞活企业、开展正常的经营活动费用方面的调查报告》等五个政策方面的专题报告，其中三个报告经领导批转，向市、区有关领导机关作了汇报。调查报告提出的许多意见，先后得到了妥善的解决，受到了基层的欢迎，叫氏谷’的局面的较快得到扭转。

    理论是先导    探讨要先行

    地区集体企业的领导往往忙于解决吃饭问题，对理论很少问津。协会感到帮助会员和企业干部开拓思路，以理论来指导自己的行动，是协会工作的本份。因此，协会结合各个时期企业和领导昔遍关心的‘热点’，紧紧围绕经营管理，由浅入深，开展讨论。先后针对重生产、轻管理的思想，进行了‘强化管理意识’、‘加强企业管理’的研讨，针对只重金钱，只讲实惠，忽视思想政治工作的情况，不少单位探讨了“企业精神’，加强思想政治工作的措施，针对厂长负责制认识不够，重视较差，探讨了“单轨制和双肩挑’，针对有些厂长在管理上存在的模糊观念和人才问题上的不妥，进行了’法人与管理’、“人才的‘留’与‘流”的探讨，针对国家加强宏观控制后，地区集体企业在资金、后劲，开展经营等方面出现的严峻的局面，有些人冒出了集体企业究竟是‘前途光芒’还是“前途渺芒”的思想，专题进行了‘三年话改革’，“前途与对策’的研讨。这些活动的规模，多至几百人，少至几十人、十几人，活动的方式有管理知识竞赛、演讲比赛，学术探讨，百家争鸣式的辩论等等。有时还为协会会员和企业骨干，约请专家进行学术辅导，如‘系统论”，‘信息论”、‘控制论”，‘目标管理”、‘价值工程”‘外贸信息”等。许多同志参加这类活动后反映强烈，认为“开拓了会员的思路”，‘为领导决策提供了可靠的依据，“把协会工作提高到新的水平·。理论探讨的一个直接得益，是宣传了管理意识，宣传了超前一点的管理理论，务了协会的‘正业＼

    为企业咨询    升级上献策

    凡是基层需要的，领导关心的，就是协会必须积极办好的，国务院《关于加强企业管理若干问题的决定，中提出‘抓管理、上等级，全面提高企业素质”的要求，这是各个企业的一项重要任务。地区集体企业，条件差，升等级是非常困难的。要升等级，既要解决认识问题，也要解决方法问题，还要解决实际问题。为此，企协配合行政，组织全系统开展“为企业升等多作贡献活动”，为升等在思想上，组织上、经验上作准备。经过一年多的实践，  在协会第二次年会上，对有显著成绩的单位，进行了表彰奖励，促进了升等准备工作的展开。从1988年起，领导决定开展升局一级和二级先进企业，同时积极争取评审市和准备上国家级先进企业。为此，协会配合行政，开展了一系列的培训，并组织协会积极分子，对企业认真咨询，帮助制订局级标准和进行评审工作。经过努力，共制订了六个行业标准，评出六个局级先进企业，二个市级先进企业，激发了不少单位要求升级的积极性，为1989年开展企业升级打下较好的基础。在活动中，协会组织了咨询队伍，许多会员，积极、主动深入基层，反复调查研究，工作做在前头，评审前，一次又一次帮促，严格要求，使企业基础管理面貌大为改观，使评审能顺利进行．评审后，抓巩固提高。协会的这些活动，深受企业的欢迎。

    抓自身建设    努力探新路

    我们协会从成立一天起，就确定了‘围绕经济工作，抓住深化改革，面向广大基层，  当好领导参谋，努力服务企业”的办会宗旨，并在工作中努力这样去做。

    协会是群众性的社会经济团体，不同于政府机关，协会在我们单位不可能是主角。因此，更要自觉地依靠领导，并用搞好协会工作的实际行动来影响，争取领导。乐意当好配角就更为重要．

    为此，我们要求协会秘书处的工作作风，工作方法是：快，新、活，实，不搞花架子，提高办事效率，多办实事，

    及时传达重要精神，凡是中企协，市企协召开了重要会议或有重要精神，总是以最快的

速度，在协会内传达，并且向行政系统的骨干传达。

    开展有影响的活动，协会的生命力在于活动，不开展活动，就失去协会的意义。因此，在充分发挥学组，研究会作用的同时，协会秘书处每年总要搞一，二次集中性的活动，使会员感到入会与不入会不一样，参加活动总有所得，而且每次活动有新鲜感，从而引起兴趣．

    不定期向会员征询意见。协会根据需要，采取书面征询意见的形式。两次全面征询的反馈率在90％以上。许多单位的领导，都以会员的身份填写征询表。这种形式，是协会与会员加强联系，依靠群众建设协会的重要条件．

    理事会成员，都是各条战线上身兼要职的忙人。我们既不能使理事会成为空架子，又不09让理事会办过多的琐事。为此，我们在理事会、秘书处以及协会各个组织，形成了一个指导思想：把协会工作当作不可缺少的事业来办。坚持定期开理事会，发挥集体智慧，研究协会的大事，并作出相应的决议。平时，要求理事会成员关心并支持所在单位的协会活动，加强协会秘书处的建设，积极主动地担负起处理日常工作的重任，强调各学组、研究会要紧密结合实际，在同级党政领导下，独立开展工作。

    我们地E集体企业自觉的，有效的管理，仅刚刚起步。管理领域的新情况、新经验、新问题会不断出现。我们要不断前进，发挥更大作用。