参考资料

企业效益保证法

    在原材料大幅度涨价情况下，全国不少企业都存在产值上升，成本增高，利润下降的情况。河南安阳齿轮厂却相反，随着产值上升，成本下降，利润上升。

    厂长李万春认为，我国企业亏损固然有原材料涨价等外部因素，但最根本的还是管理不善。1983年，这个厂实行丁厂和车间两级核算，李万春带领管理人员到车间，对所有产品的每道工序作详细考核，综合测算出产品定额成本和工序定额成本，归纳出8种定额成本工资含量工时依据，从而制定了具有独创性的“定额成本工资含量计时计件工资制”。经过这几年实践，李万春又制定了“定额成本管理法”，“产品质量控制法”，“在制品全员控制法”、“设备限速法”等一系列配套管理方法，从产前的原材料采购，生产过程中的产品数量、质量，成本到设备的合理使用，节能降耗，都有严格而合理的控制。整个这套办法，统称为“企业效益保证法”。

    “企业效益保证法”的核心是通过分配来控制成本。简单地说，就是工人生产的每一件产品的价值中，都含有定额成本和工资含量的具体值，企业要保证先把定额成本和价值收回来，剩余才为车间和工人所得。工人在一定工时内干成的合格晶越多，工资越高。相反，工效低，、质量差、损耗大及无效劳动，都减少工资数额。有个工人干活不注意成本，结果工资含量全补进成本还不够，当月自己掏了阮钱赔上，下个月他干得认真，收入近百元。

    推行“企业效益保证法”，与承认工人在企业中的主导地位是一致的。李万春说：“工人干不好就会亏赔，我应想办法不让他们亏赔并能多拿，决不从工人嘴里掏食儿吃。”齿轮厂计划内钢材仅占13％，其余要靠从市场上高价购进，仅此一项，加大成本150万元。工厂通过重大技术改造消化一部分，消化不了的摊入工厂成本，决不将负担转嫁给工人。由于“企业效益保证法”的良好透明度，工人一天挣多少钱，只要查查干了几个产品就一目了然，所以劳动积极性很高，一部分工人月工资能拿到300多元。

    实行此法终于1984年，与1983年相比，这家中等企业的产量与利润成倍猛增。去年前9个月与前年同期比，原材料上涨1．5倍，成本却下降5．59％，利润增长39％。

    国家有关部门负责人，河南省领导同志和理论界人士认为，李万春的‘企业效益保证法”比“满负荷工作法”又进了一步。理论界议论多年的一些问题，怎样使企业真正自负盈亏一一不止是企业和车间自负盈亏，工人也既负盈又负亏，怎样把分配机制引入成本控制，怎样解决工资、奖金侵蚀利润的难题，李万春都在实践中作出了有意义的探索。

    摘自1989年1月5日文汇报