合理分配给企业带来活力

上海通用电器七厂

    我厂现有职T156人；主办厂人员6人，聘请退休职工4名，主要是为上海变压器厂(主办厂)加工零部件为主的局办新集体企业。

    为了发展集体经济，遵照中央经济体制改革的有关精神，充分体现了“多劳多得，少劳少得”的社会主义分配原则，改变现行分配制度上“吃大锅饭”的弊病，进一步调动职工的积极性，1983年底，我厂经职代会讨论通过，并经上级主管部门同意，从1984年1月1日起，在全厂实行全额浮动计件工资。

    几年来，企业在分配制度上的改革，推进了企业对职工和干部的经济责任和岗位责任的考核，促进了企业的基础管理，提高了劳动生产率和产品质量，使国家，集体，个人的利益都得到相应的增长。1987年同1983年相比，产值增长94％，利润增长71％，劳动生产率增长84％，职工人均收入增长78％，上缴国家税金增长75％。

    一、计件工资的具体做法

    1．工资分配制度的改革要同企业内部经济责任制相结合。

    我们在制订经济责任制时就考虑到要同工资分配相结合，企业以厂长办公室为主，成立一个检查考核班子，每月组织有关人员对各部门进行不定期抽查，月底打分考核。厂部考核班组以产量、质量，安全，设备，违纪、文明生产六项指标进行考核，班组根据厂部对其考核的六项指标结合本部门的实际情况，制订具体细则对个人进行考核。

    二，三线人员(包括厂长，股长及各管理人员)均按经济责任制，以企业经济效益，工作责任性和业务水平，完成上级下达各项任务，文明办公和节约办公资金，出勤率和劳动纪律五项指标进行考核。

    2．计件工资如何计算

    根据我厂生产特点，产品规格多，生产周期长，加工工艺复杂，而且大多数产品都是机械加工，由于机械加工受机床性能限制，超额因素不如手工操作伸缩性明显，所以，我们采取全计件，而不采取超额计件。  

    由于我厂产品加工具有以上特点，在具体分配上，实行个人计件，而不采用班组集体计件。

    单价计算公式；年人均工资总额十年人均奖金数X80％x定额工人人数+年产品总工

时=每工时分值

    虽然我们的计算单价是固定的，由于我们在制订单价时就有20％的余额，因此，正常情况下，工资总额不会突破。另外，我们根据各部门劳动强度大小，技术堆度高低，岗位责任轻重制订一个“工种浮动差额率”。

    如：甲乙二部门月浮动工资人均收入都是100元，但甲部门工种浮动差额率为1．1，而乙部门工种浮动差额率为0．9，二部门的月收入都乘上各月工种差额率浮动后，甲部门人均收入为110元，而乙部门的人均收入为90元。

    3．如何保证产品质量   

    我厂对产品质量管理比较重视，而且抓得比较紧，于是在管理体制上成立一个技术质量股，各生产班组都设一个专职检验员负责产品质量。产品质量在经济责任制考核中占较大比例(占30％)，要求产品质量合格率，达到98％以上，因质量问题所造成的材料报废和质量问题引起的产品返工回用，都同经济责任制考核，所以，职工都比较重视产品质量。

    4．如何处理好新，老工人关系，以及生产第一线人员与辅助工人、管理人员的关系．

    我厂对新工人进厂后，首先安排一个思想和技术比较全面的同志带领，根据技术难度和工种复杂程度，在一定时间范围内对新工人的工时定额逐渐增加，对带学徒的职工在带领期间补贴适当金额。

    实行计件工资后，由于新老职工的基本工资差异较大，我们根据本厂职工的平均工资制订一个“工资差额率”，职工每月结算计件工资后，根据本人的基本工资大小按“工资差额率”，增加或减少。如：有二位同工种职工，甲职工月工资为90元，乙职工月工资为50元，而全厂平均工资为70元，两职工某月都完成产品工时240小时(月制度工时为200小时)，如每小时为0．34元计算，甲职工月收入O．34x240=81．60元，乙职工月收入：0．34x240=81．60元，如果投有工资差额率，甲、乙两职工月都多超额40小时，甲职工连基本工资都未达到，  还差8．40元，而乙职工却多得超计件工资31．60元，实行“工资差额率”，甲职工工资比厂平均工资增加20元，乙职工工资比厂平均工资减少20元，甲职工月收入为81．60+20元；101．幻元，乙职工月收入为81．60-20元=61．60元，如都减去本人的基本工资，他俩月超产计件工资为

11．60元。

    由于企业实行“工资差额率”，目前新，老职工之间在分配上的矛盾不突出。

    第一线工人与二，三线人员的关系问题，我们在经济责任考核中，对二、三线人员的岗位工作进行全面考核。另外，二，三线人员的计件工资是根据第一线工人的平均工资为基数，一线工人收入增加，二，三线人员的基数也提高，反之则下降，因此，大多数二，三线人员能积极配合一线工人完成生产任务。

    二，实行计件工资在企业内部必须具备的条件

    1．各企业都有其特点，但有共同点就是生产任务要饱满，产品能基本适销，管理体系比较完善。

    2．由于企业实行计件工资，职工积极性普遍提高。因此，机床保养，设备管理，安全工作、文明生产，产品上下道转移制度等各项基础管理工作都要健全，否则会顾此失彼。特别是产品品种多，规格复杂的企业加强定额管理工作也是很重要，产品的定额工时过紧过松都会影响职工的积极性，我们在实行计件工资前把所有产品定额，根据原始资料重新整理一遍，尽量把产品定额制定准确些，一旦修改后，近期内不再变动修改，否则也会影响职工积极性。

    三、实行计件工资以来效果

    84年，实行计件工资以来，我厂以机床工段为例，该组共有定额工人20人左右(除长休假外)，通过实践说明实行计件工资有75％以上定额工人增加收入。去年有几个职工单超额计件工资就超过1500元，但还有少数职工连工资也未达到，主要原因是分配制度改变，打破吃“大锅饭”现象。过去，超额工时每小时0．05元，现在增加到0．34元，职工的收入明显拉开差距，职工的积极性也相应提高。有的职工讲：过去少数人干，多数人棍，月底奖金一样拿，造成做多做少一令样，做好做坏一个样的局面。现在我们对平均主义分配制度进行了改革，偿罚严明，奖勤罚懒，企业中出现了八小时内抓紧干，八小时外争着干的喜人局面。