从不断创新中求发展

上海市轻工集体经济管理中心办公室

    上海缝纫机零件二十五厂今年8月底已提前4个月完成年度100万元利润计划，预计全年可创利150万元，比去年124万元增长21％，比财政局核定承包指标108．9万元高出38％，以全厂370名职工计算，人均创利约5000元，职工的奖金平均水平也可比去年提高30％以上。

    这个厂前后经历了多次创新，终于创出了一条从不断创新中求发展的路子，现在已经从依附型发展到生产经营型、外向型。这个厂的发展史，既体现了不断创新的精神，也反映了集体企业“船小好调头”的灵活性。

    该厂创建于一九七九年下半年。1984年以前的经济来源全部依靠为全民厂产品加工的工资收入。1984年下半年，在中央改革、开放方针指引下，该厂领导决心冲破单纯为全民厂加工的现状，开辟一条新的发展途径，走出一条自产自销的路子。当时社会上正出现一股购买电子表热，他们决定在确保完成全民企业加工任务的前提下，腾出手来组装电子手表。在打通供，产，销的环节下，经营八个月的奋战，获得税后利润30万元。以后由于这种电子表组装简易，生产单位如雨后春笋，造成市场供大于销，他们立即词头，另辟新路。

    1985年下半年，市场上香精销路抢手，何厂长对香精生产是行家，他们就组织香精生产，几个月中获得净利15万元。但是又由于香精的合成配方原料多达五十余种，产地遍及全国各地，采购十分困难，又要占用大量资金，严重影响了资金周转，在进销两不利的情况下，于1987年一季度停产。

    再次创新，为企业创出了为全民厂加工外的额外利润四十五万元，但也有教训。前两次的产品跨行业，专业不对口，加上市场变化大，产品寿命短，频繁转产经济上不合算。经过深思熟虑，决定再次“调头”转向生产工机缝纫机针。他们分析，干自己的老本行有利因素多：一是工人劳动生产热练，二是设备基本完备，三是工艺技术产品质量过关：四是机针销路市场供不应求。更为有利的是当时改革、开放方针已经深入人心，因而当他们的转产方案一经提出，就得到扶办厂的支持和缝纫机公司的同意。紧接着在短期内筹集了资金，添置了部分设备，充实了劳动力，聘用了技术骨干。集体企业生产用的原材料因不属国家计划供应范围，钢丝有缺口，厂领导亲自会同有经验的采购员远涉大连，向钢厂求援。经积极努力，落实了1988年和1989年两年的供货合同，奠定了正常生产基础。今年1—8月完成自制产品“96"种工业机针100万包，预计到年底可产160万包，约占全厂产值总额的三分之一。

    企业在蓬勃发展，这个厂的领导却在发展中找不利因素，他们从长远考虑，预见到市场动态不是静止的，在不久的将来，工业机针在国内将会出现激烈的竞争局面，必须贯彻中央提出的“上海工业产品要向外挤”的方针，把着眼点放在外销上，使产晶在国外市场站住脚，企业才有更广阔的发展前途。在这一思想指导下，他们主动去中国轻工业品进出口公司上海分公司联系，征得中轻上海分公司的认可，同意先试销10万包机针去香港。试销后的信息反馈良好，港地客户对“风翎”牌工业缝纫机针需求量颇大，为此，中轻上海分公司向该厂提出1989年的出口要货计划为200万包。与此同时轻工侨联也闻名而来，向该厂提出要货。今年已有6万包机针销往美国。

    面对出口任务大幅度上升的大好势头，存在着三个突出的问题：一是出口机针需要镀铬，而这项工艺厂里无能为力，二是产量要上去，现有的生产能力不够，三是生产场地不足。是上还是退?这对该厂来说将是一场严峻的考验，是又一次需要创新的关键时刻。他们的选择是“上”。为解决这些问题，他们同奉贤县的一个乡办厂签订了联营协议，在那里建立了分厂，并去江、浙两地购置一套全封闭式设备，目前正在加紧安装，预计年内筹建完成并投入生产，分厂建成后，不仅可以解决全部出口镀铬工艺，而且全年可增产200万包机针，计产值130万元。同时扩大产品种类，加强竞争能力，并可为本厂每年分得利润16万元，又可创汇30万美元，为今年创汇的10倍。

     创新改革精神在这个厂是不间断的。最近他们又在准备抓两项工作：一是搞活分配，根据本厂生产实况，在原有基础上全面推行超产计件奖，二是强化内部竞争机制，厂部已向职工大会提出计算，拟选择一个班组进行班组长招标试点，待有成效，逐步推开。