外向型经济带来了广州二轻集体工业的腾飞

    今年7月15日，二轻局职工大学合作经济班全体学员起程去广东进行社会实习，着重调查广州市二轻工业发展外向型经济的情况。在实习期间，听取了广州市二轻局、佛山市二轻局、深圳市上海时装公司介绍，调查了广州洗衣机厂、广州厨房设备厂、万宝电器公司和广州制伞公司的历史和现状。主人的热情接待和详细介绍，有效地保证了实习任务的圆满完成，于同月31日顺利返回上海。

    回沪后，每个学员利用暑假时间，认真地撰写了自己的学习心得。这些调查报告写得都不错，其中有些很有见地，看了令人兴奋。同学们比较一致的认为，发展外向型经济，给广洲二轻集体工业带来了腾飞的新局面。

    近两年，上海二轻工业生产发展缓慢，工业利润大幅度滑坡。而广州市二轻工业则是另一番景象：1987年同上年相比，产值增长23％，出口交货值增长52％，利润总额增长30％。今年预计产值可增长13％。出口交货值增长20％，利润总额增长7％。1％6年以来，广州市二轻工业产值中的出口产品交货值比重逐年提高，1986年为24．96％，1987年达到30．97％，今年预计超过32．8％。可见，出口产品的高速度增长，推动着厂‘州二轻工业的发展。

    广州发展外向型经济，有其地理，人际的有利条件，在政策上也有特殊性。在其得天独厚的一面，在以下几个问题上是值得我们学习和借鉴的。

    指导思想要适应商品经济新要求

    国际市场是一个商品世界，竞争世界。只有那些商品经济观念强，经营机制发挥好的经营者，才能在这个大干世界占据地位。广州二轻今年的出口交货值预计比1985年增长二倍多。所以会有如此惊人的大发展，我们认为首先是他们实现两个“转变”快，就是说他们从产品经济转变为社会主义有计划商品经济的步子快，从内向型经济向外向型经济转变的步于快。在我们的印象中，这两个转变几乎是同时进行的，而且是互相促进的。商品经济观念的确立，为发展外向型经济创造了条件，外向型经济的发展，促使商品经济观念更加坚定，更加完善。／‘州二轻实现这两个“转变”，只用3～4年时间，万宝电器、厨房设备、洗衣机等几个大头，都是在1980午开始转产，1985年才正常生产。在以后的3年里，采取边生产边引进的办法，使生产能力得到了迅猛的发展。从这个情况看，上海二轻只要下决心，花功夫，有几年时间也能出现新局面。

    广州二轻的两个“转变”，是指导思想上的观念更新。要实现这个“转变”，有许多观念要更新，如安于现状、固步自封，眼睛向上、等，靠、要等小生产经济和产品经济意识都要更新。在我们的调查中，广州有两个具体的观念更新是值得我们借鉴的。

    一，承认落后，大胆引进。

    广州二轻的几个骨干企业，原来基础都不太好，洗衣机厂和万宝冰箱厂的前身都是机修厂，厨房设备厂前身是个钳板工具厂，而且都是从1980年以后逐个转产的。这些单位的领导意识到，要生产高水平的产品，光靠自力更生不行，必须引进国外技术，以迅速形成生产能力，抢先占领国内市场，努力挤向国际市场。据介绍，广州洗衣机厂于1987年引进了日本的双缸机流水线一条，万克注塑机2台，还有配套模具。新引进的全自动洗衣机流水线正在安装。1987年生产洗衣机45万台，年利润2000万元，全年预计60万台，增长33％。万宝冰箱厂自1980年试制冰箱以来，已先后引进7条生产线，生产大型冰箱的一条流水线是从新加坡引进的，目前正在安装设备，年内要完成。去年生产冰箱70万台，产值10亿元，利润1亿元，今年预计可完成100万台，比上年增长40％以上。用他们的话说，“万宝能有成绩，是引进、消化抢先了半步，”广州二轻也有相当数量的微利、亏损企业，但由于几个主要骨干企业的高速度发展，保持了全局可观的发展速度。几个大企业几乎左右着全局的经济形势，仅冰箱、洗衣机两个单位，1987年的产值占全局的30％，利润占46．8％，预计今年的产值比重要提高到近40％，利润的比重高达60％左右。

    二，敢于贷款，风险经营。

    一个企业光靠自己的资金搞建设，是不可能有大的步于的，只有敢于贷款、搞风险经营，才能在较短的时间内改变面貌。广州二轻几个发展迅猛企业都是靠贷款过日子的，象万宝这样在广州屈指可算的大企业，至今也还借了2．5亿元的贷款。广州的同志有一个观点，就是只要看准方向，就要敢于贷款，只要生产能发展，就不愁还款难。万宝的同志说，他们就靠敢于贷款求发展的。只要能迅速把生产搞上去，在市场上抢先一步，即使利息高一点也是花得来的。

    广州二轻敢于贷款，搞风险经营，有一个明显的特点，就是在企业比较困难，甚至处于亏损的情况下，大量地借款搞项目。广州洗衣机厂、厨房设备厂就是这样发展起来的。这种背水一战”的策略，确实有一定风险，但也给企业造成一种很大压力，不得不以战略决战的决心去争取胜利，从而压力变成动力，大大加快了技术改造的步伐。万宝在1983年引进两条流水线，从引进。消化，完善，前后只花了9个月时间，就形成了年产10万台冰箱的生产能力，企业也出现了转机。看来，敢于利用贷款来发展生产，是—个商品生产者和经营者所必须具备的素质。

    信息是经济发展的先导

    在商品经济高度发达，新技术革命迅猛推进的当今世界，信息已被人们当作第四产业来重视。如果问广州的同志更新了那些具体观念，那么可以说，他们对信息的重视比我们早几个节拍。

    广州的同志也吃过缺乏信息而结成的苦果。广州洗衣机厂1980年转产时，一开始就搞全自动洗衣机，结果花力不小，搞出来的洗衣机价格又高，超越了我国城乡消费的接受能力和承受能力，产品卖不出来。于是只得重新回过头来摘普通型的洗衣机，适应了消费需求，企业生产也走上轨道。他们在与外商搞合资时也吃过亏。开始，由于信息不灵，外商把实际上已要淘汰的设备折高价作为投资与我们合营。这个亏还不算，更大的亏是外商利用我们不：了解国际市场上的原材料进价和商品销售价，就采取提高原料价、压低产品销售价的手法，取得经济上的双重好处，使我方在合资企业中蒙受了极大损失。在同外商的商品交易中，也吃过信息不灵的苦头。有的外商开始信息很好，甚至连续几笔交易都是货未收到先付钱。但最近的一笔数额较大的交易，货运出许久还不给货款，一经追查，说这个外商企业已倒闭，至今还在交涉中。

    由于信息不灵而付出的一笔笔“学费”，使吃惯了产品经济饭的中国人逐步地聪明起来，广州人则是比较早的聪明人。现在，他们采取了多种渠道，千方百计地捕捉国内外市场信息，服务于企业的生产和经营。在搜集国际市场信息方面，有几种形式：

    一，设立驻外企业，逐步建立起经济信息网络。广州二轻已在香港、澳门、美国等地区和国家开设了9个驻外企业，打算到1990年增加到30个，争取在2000年前形成有50个驻外企业的经济信息网络。这些驻外企业，既是商品的营销基地，又是国际市场经济信息的“天线”。

    二，到国外去举办出口产品展销会。广州二轻在美国等举办广州二轻产品展销会，得益有三：一是宣传了自己的产品，提高了广州二轻产品在国外的知名度，吸引更多的外商与广州二轻建立贸易关系，二是“检阅”了自己的产品，看到了有那些产品适销，那些产品不适应国外市场需要，为调整出口产品结构提供了依据，三是在直接参与国外市场的竞争中，掌握了国外同类产品的质量、价格、经营方式等多方面的信息，为提高自己产品的竞争能力提供了依据。深圳上海时装公司也经常组织产品到外面去开展销会，展示会，以掌握商品的需求和价格脉博，搜集有的经济信息。有一批出口服装，对方提出要用进口粘合衬。由于我方掌握了国产粘合衬质量与进口一样，而且价格也比进口的便宜，就争得了用国内粘合衬的协议，既节省了外汇，又降低了生产成本，提高了经济效益。

    三、采取各种形式，“引进”经济信息。除了设立驻外企业，到国际市场上是搞产品展销会，经常派人出去了解情况外，他们还采取各种方式把外商请进来，用品尝荔子，菠萝，中秋尝月等生动活泼的形式，座谈、交流情况，组织参观工厂等，达到引进信息，扩大影响，联络感情的目的。用这种方式，经费比较省，生活气息较浓，也比较自然，往往在说说笑笑中得到信息，建立贸易关系。

    两条行之有效的措施

    广州二轻外向型经济发展迅速，是在他们采取了若干切实有效的措施所产生的结果。这些措施，既是发展外向型经济的保证，又反映了他们思想观念上的更新。除了利用贷款，引进技术外，有两条措施是引人注意的。’

    一、加紧培养适应外向型经济的人才。如果说广州人在改革步子上比我们跨得早，跨得大，那些在人才培养上也比我们看得远，决心大。广州二轻为了适应扩大自营出口业务的需要，已经培养了400多人的报关员。广州二轻现在有16个企业实行自营出口业务。16个企业何需400多名报关员?原来他们考虑的不只是目前的需要，更主要的是为到2000年有三分之一企业实行自营出口业务作准备的。这些报关员，经过今后若干年的实践，即使全局242个企业都摘自营出口，报关任务也能胜任。同时，他们还组织几百人学习外经业务，有的请有关部门培养，有的送到香港去培养，目的都是为了适应扩大自营出口业务的需要。

    企业也把培训人员放在重要位置上。广州厨房设备厂于1981年派出厂长、工人22人去日本学习生产不锈钢厨具技术。一年期满回国后，就当老师，分期分批对全厂职工进行培训，于1985年正式投产。同去日本学习的有上海，哈尔滨，但比较起来，广州进展最快，日本井上登(负责为三地培训的日本企业经理)评价“广州在全国前三步”。事实也确实如此，广州厨房设备厂的不锈钢厨房设备，品种齐，造型新，而且实现了系列化。他们的产品，在1986年北京展览时被评为第一名，在1987年武汉全国评比中又获优等，还参加了在美国，法国、        

苏联，加拿大等国的展览。不仅产品好，而且在原材料价格提高几倍的情况下，产品价格基本上保持前二年的水平。

    二、有一个发展外向型经济的总体目标。广州二轻发展外向型经济的规划，  不仅制订早，更主要的是规划制订后，全局上下全力以赴实现之。1985年中央作出沿海城市发展外向型经济的决策后，广州二轻于1986年就制订了”三年实现外向型’’的目标，并随之提出了到2000年的长期发展规划，提出了“以发展出口创汇为突破口，  实现轻工生产腾飞’’的战略方针，明确了到本世纪末出口产品收购值达到63亿元，为当年工业总产值的60．57％目标，重点发展家用电器等7个行业，建设10个出口生产基金，60多亿元出口产品产值，大体分解为外贸收贴1／3，工业自营出口1／3，合资企业出口1／3。驻外企业要从目前的9户增加到50户。整个出口业务由新建的穗华公司(原外经处)负责，同香港的穗华对口，原材料进口和出国人员审查都有专人管。因为全局的经济运行方向明确，大家就劲往一处使，效果就明显。1987，1988年两年，出口产品收购值占总产值的比重预计增长8个％点，估计达到了33％。按这个速度和发展出口产品的后劲，至1990年比重提高到41．02是有可能的。    企业内部分配搞得活      

    广州二轻经济发展快，重要原因之一是企业内部分配搞得活。局对企业内部的分配，只是指导，协调。在一个企业内，往往有多种工资形式。一般说，凡是以手工操作为主的，都搞计件工资制，像开模之类的工种就搞承包，实际上就是采用提成工资办法，自动化程度较高的工序和管理人员实行岗位工资制。总之，每一个人的收入都同自己的劳动成果紧密联系在一起，生产积极性高。在我们参观的所有车间，工人们几乎没有东荡西走的，工作都很卖力。广州洗衣机厂的一条全自动洗衣机生产线还没有安装好，工人们几乎都靠手工在装配，劳动强度很高，车间条件也不好，但那些个子很小的女同志工作效率却很高。广州人一个月收入有多少?我们弄不清楚，只听说他们的奖金水平大体是本人工资的1～2倍。据说近2～3年内广州二轻有2万多名技术工人离厂自找门路去了。在广州，花7～8元一天的代价招不到人，于是只好招农民工，广州二轻就用了1万多名农民工，据说佛山市有12—13万名从外省市招来的农民工。这些农民工只要1个月有200元收入就愿意做了。当然，大量的农民工进城，也带来了不少问题。