上海化工系统集体企业1987年经济工作情况和1988年打算

    1987年，化工系统的集体企业，在局领导关怀和各处室的支持下，经过上万名集体企业职工的共同努力，各项经济技术指标完成良好。

    一、抓目标、争速度，全年实现了工业总产值10544．1万元，比上午的10261．5万元，增长2．7％。按行业划分，化工增长1．44％，橡胶增长0．41％，塑料增长20．2％，染农增长26．96％，涂料减产17，47％，装备增长1．49％。

    二、克服原材料紧缺，价格上升，税率调整，企业各项支出增加，产品成本提高，对企业经济效益的影响。在过去的一年里，面临种种困难，各企业千方百计开源节流求增产，不断提高产品质量，开发新产品，改革生产工艺，采用新原料，调，整生产结构、工艺结构，进一步发展生产，提高经济效益。不少单位为克服原材料供应不足困难，采取各种措施，争取增产。荧光材料厂由于亚硫酸钠供应紧张，千方百计开辟渠道，87年大苏打总产量8611．6吨，比上年增产52．47％。敦煌化工厂的氰化亚铜因主要原料硫酸钢供应紧张而减产。此产不足那产补，1987年生产Z、D、C99吨，比上年增加12．5％。利安塑料厂生产的丙烯醇，可算是“皇帝女儿”佼佼者，1987年在主要原料环氧丙烷供不应求的情况下，仍实现了增产，塑料总吨比上年增加5．59％。吴泾电化塑料制品厂的聚四氟密封圈新料不足，就搞回收利用，全年产量比上午增长了53．88％。

    “双增双节”运动，推动了集体企业产品质量不断提高，16个产品生产企业中，10个品种质量提高．深受用户欢迎，其中有十一种产品荣获了市“一厂一品”荣誉称号。有的单位采用新技术，发展新产品，不断调整产品结构和工业结构，取得较好成效。有些企业为了保护城市环境，结合三废治理，顺利完成了厂房迁建，危房改造等建设项目，

    三、配合有关处室，采取不同方式，解决亏损企业。关停了上海化工机电配件厂。该厂本无固定产品，靠搞些零星加工维持生产。后虽给了电线拉丝产品，但因操作技术不过关和钢材供应不足，生产仍难维持，加上前些年经营决策失误，兴师动众搞西装，造成大量积压，出售给外省市的西装货款收不回来，企业收不敷出，负债累累。全厂100多名职工有70％人没事干，坐吃山空。经审计、论证，作出关停决策，并妥善安置了职工，一般都能感到满意。虽然“失之东隅，但收之桑榆”。沪东化工厂生产的“白炭黑”，由于工艺落后，设备陈旧，产品质量不稳定，在市场上没有竞争能力，“硅酸钾”虽然市场需要，但产量不高，1986年企业亏损额达23．67万元。经我办深入调查后，采取了多种措施：一是实行减亏提奖经营责任制，促使企业知难而进，调动职工的积极性，二是请财税部门对企业减免税金，缓冲企业亏损压力，三是帮助外借—部份富裕劳力，减轻企业负担，四是帮助介绍一些外协作加工任务及必要的资金借贷，促使工业硅酸钾产品稳定发展，结果，取得了1987年减亏10万元的成效。上海荧光材料厂生产的荧光粉和工业大苏打等，原料供应紧张，产品销售也不畅，企业处于亏损边缘。1986年减免了产品税后，企业盈利仅9000元。1987年，我们请财税部门继续减免产品销售税的同时，一方面让企业实行利奖挂钩办法，另一方面帮助企业解决资金短缺，取得转亏为盈的好效果。1987年实现工业总产值588．73万元，比上年增加33．62％，实现利润53．41万元，从“山重水复”走向“柳暗花明”。

    四、筹建了“上海华联化工公司”，加强了“上海橡胶工业开发公司”的领导和经济实力。年初，我办抽调出郦家兴、何银生等五位同志筹建“华联化工公司”从落实场所，筹措资金，规划设施，装潢门面、物色人员、申照开业，服务宗旨，于1987年12月24日正式成立开账。华联化工公司的主要任务是，开发产品，技术咨询，加强横向联营网络，促进化工橡胶产品发展外向型，为国家创造更多的外汇。

    五、层层落实承包经营责任制，搞活企业内部活力，使企业为国家增税利，为职工谋利益。在33个集体工业企业中，根据各个企业的具体情况，采取三种办法。第一种，11个企业税利上缴超过86年，可按0．3：1的比例提取企业上浮效益工资。第二种，凡与86年上交税利持平，或低于86年上缴税利的企业，由财税部门会同主管局确定提成工资和“双增双节”目标，8个单位采取这种形式。第三种，对全民扶办的无独立产销加工业务或劳务型企业，按全民企业同比例提取上浮工资，增资水平，可以参照全民扶办企业。

    实践结果，1987年集体企业职工收入年人均增加150元，比1986年提高17．％o

    此外，还根据市劳动局等部门有关规定精神，对集体企业职工退休金的提成和使用作了测算调查，为实施统筹提供了数据。

    组织集体企业职工去新安江，黄山，青岛、武夷山，厦门，雁荡山等旅游胜地短期休养共十一批，400余人次。

    为改善集体企业职工住宅条件，在“六·五”期间全局集体住宅建设面积1万；平方米的基础上，1987年又做了大量的工作，取得一定进展。

    1988年经济工作设想是：

    一，速度保2争3：在87年实际完成工业总产值10440．1万元基础上增加2％。

    二、继续开展“双增双节”运动，努力实现增产增收，提高经济效益，消灭亏损企业。配合有关部门重点抓好沪东化工厂，化工工程设备厂、上联橡胶厂，新化塑料厂等—些微利的企业，实现增产增收。

    三、抓好两个公司，一个经营部(华联化工公司，橡胶开发公司和沪光染料经营部)：，重点做好为基层服务，开发原料和发展新品种，提供信息。华联公司从经营着手，逐步开发技术咨询。橡胶开发公司，从目前“外向型与外省搞联营”，逐步转向为集体企业开发新品种，提高胶鞋的竞争力，争取扩大出口量。沪光染料化工经营部，主要组织原材料为基层服务。

    四、为适应改革的需要，在全局统一部署下，配合有关处室在染化四厂实行厂长负责试点基础上，总结经验，1988年积极全面推行厂长负责制。

    五、深化改革，搞活企业内部分配。总结1987年工资改革经验，按财务政策逐户清算工资账务，对1987年实行提成工资和“双增双节”目标69企业争取实行“工利”包干。发展多种形式的承包责任制，使企业的效益与职工利益结合得更紧密。

    六、配合有关部门，推动企业在建项目以及联营项目早日竣工投产。

    七，关心集体企业职工生活，搞好庐山休养点，适量组织黄山休养名额。做好集体企业职工住房情况的调查，制订1989年竣工的3650平方米住房的分配方案，实施集体企业职工退休基金统筹。

    (何银生)