上海电业集体企业“一业为主，多种经营”取得成效

    根据原水电部《关于电力企(事)业发展集体经济若干政策的暂行规定》，几年来，上海电业集体企业在“一业为主，多种经营”的方针指引下，在市电力局和各主办厂的支持和领导下，经过集体企业广大干部和职工的共同努力，发展迅速，初具规模。全局现有集体企业48家，职工5054人，1987年完成工业总产值1．17亿元，实现利税总额3332万元(其中：净利1197万元)分别比1986年增长34．4％和24．8％。

    在过去的一年里，上海电业企业按照集体经济的性质、特点，充分运用电业优势，扬长避短、积极开展“双增双节”运动，促进了集体经济的发展。

    一，推行了多种形式的经济责任制。

    随着改革的深入，集体企业承包的内容和形式不断扩大和完善，从单纯承包产值与利润，发展到多指标的综合承包。如杨浦电厂集体承包出灰，过去吃“大锅饭”，有时把灰排入黄浦江中，环保部门一个季度就罚款几十万元。去年四月承包后就没有罚过款。

    二、改革分配制度，充分发挥集体企业优势和活力。

    经与各区财税部门协商，分别在发电，供电，修造三大类集体企业中推行“百元产值工资含量包干”、“利奖挂钩”、“特定目标奖”、“工资与产值挂钩，奖金与利润挂钩”、“超定额计件工资”等，大部份企业还实行了工资总额包干，调动了全体职工积极性，增加了企业内部活力。如市东电力工程公司推行双挂钩后，1987年产值达1300万元，税利369万元，多提工资奖金13万元。

    三、转轨变型，利用优势，加强为用户服务。

    在改革形势要求下，强调在做好为主业服务的同时，面向社会，拾遗补缺，使集体企业由安置型向生产型转变，如：市中电力工程公司，为解决用户用电施工难，备料难的问题，急用户所急，开展了业扩、代工   “一条龙”服务，他们改革了申请用电手续，工程队通过营业窗口，实行了设计，备料、施工、接电“一条龙”加快了接电速度，方便了用户，取得了良好的经济效益。去年完成产值1400万元，实现利润380万元，分别比1986年增长38．2％和38．8％。

    (孙廷琮)