多灵“金凤”腾飞的启迪

沈  荣  章

    “草窝里飞出金凤凰”！这是人们往往用来对条件不佳，效果优异的真诚赞颂。

    这里说的是上海市卢湾区多灵有限公司生产系列颚式破碎机专业单位多灵机械分公司(厂)腾飞的奇迹。又是“金凤”，又是“奇迹”，不是太夸张了吗?没有，因为这是事实，是千真万确的事实！

    “三个第一”的殊荣

    龙年。对多灵机械分公司来说，是喜报频传的一年，引起人们括目相看，

    产品质量标准，是区属工业第一家被列为上海市500项赶超项目，批L准为采用国际标准的单位，

    产品先进性，是区属工业第一家被推荐为市科技进步二等奖的工业产品，市优产品称号已通过验收，

    企业产品质量、物质消耗、经济效益三项硬指标和企业基础管理，是区属工业第一家在获得区集体事业管理局一级先进企业之后，又通过了上海地区工业系统第一家机械行业，也是区属工业第一家上海市级先进企业的验收。

    去年以来，在“重合同，守信用”单位，市“一厂一晶”称号以及分公司经理本人获得优秀共产党员，区先进工作者称号等荣誉，曾激励了企业全体干部和职工为夺取“三个第一”而拼搏。

    “三个第一”同时获得，确实是机械分公司的殊荣，是了不起的成就。

    那末，多灵机械分公司是家大厂吗?不!它现有的基本职工只有58个，加上临时工等等，还只有百把人，是个的的括括的不显眼的小厂。

    那末，它是家老厂吗?不！它从1985年改革开放中兴建至今，只不过3年半，是个刚刚学会“走路”的“娃娃”，是个名副其实的新厂，

    那末，它是上级部门重点扶植的企业吗?不！国家没有花一分钱，它是在上级的支持下，完全靠白手起家，从无到有创办起来的集体企业。

    看来，机械分公司并没有特殊的外部条件，却创造了特殊的业迹。

    难怪，在去年一次全国行业性的会议上，分公司汇报了情况，有人听了不甚相信，你一个小小的集体企业，会生产出这样好的产品?!后来，有关部门派人来实地察看，信服了．今年提出照国家机械委和上海市的标准升市级先进企业，又有人提问：“全民厂、大厂还未升级，你集体小厂能行?”

    “行”！多灵机械分公司的同志们坚定地回答！

    岂不知，产品的先进性，质量高标难，企业升级，从来就不以厂大厂小，全民还是集体来判定的。但是，旧的世俗偏见，也不能期望强求人们一下改变。

    那末，这个三岁半的“娃娃”是怎样学会“走路”的呢?

    企业精神创奇迹

    多灵机械分公司的人员，来自四面八方，把它紧紧拧在一起的，不是象有人认为的那样只靠钞票、钞票还是钞票，而是靠奋发，向上和“四求”即：“产品品种求新，产品质量求精，企业管理求严，经济效益求高”的要求，“大干一番事业”，“办一流企业”的精神。

    发扬了这种精神，使企业3年跨过了三大步：

    1985午，在一无资金，二无设备，三无场地的情况下，正副经理等几位创业者，顺应改革的形势，担着风险，从原单位辞去职务来到地区集体企业这块完全陌生的领域，怀着“干一番事业”的雄心，“憋”着“一定要办好企业”的一股劲，贷款100余万元，在郊县借了一块农地，添置了生产颚式破碎机的必要设备，在搞好分公司经营的同时，边筹建、边投产、当年建成，当年见效，共盈利38万元。

    1986年，生产进一步扩大，一跃成为“百万富翁”，得利110万元。

    1987年，由于原材料涨价，企业负担加重，但在全部还清了贷款的条件下，仍稳稳地保住了“百万富翁”的桂冠，获利102万元，人均创利1．44万元。

    1988年大量使用的铸铁、铸钢，锻件等原材料，涨价幅度空前，仅此一项，预测影响企业利润就达40～50万元。但是，多灵机械分公司的同志不叫困难，  坚持挖潜，  自行消化，仍保持产值、利润同步增长，计划利润110万元。上半年已完成62．8万元，  占年计划的57％。

    今夏，连续高温，在烈日暴晒下的厂区，气温最高达40~C，工人严格执行制度，穿了上装，长裤和工作鞋，始终坚持在各自的岗位上。汗水湿透了上装，直往下淌，啥人也不叫一声苦。分公司领导，对工人更加体贴，主动把冷饮送到工人手里。工人加班，领导加班慰问。并在会议室接上空调，作为工人临时休息室。因此，一直保持很高的出勤率，汲有发生工伤。工人深有感情地说：“我们的企业在变，我自己的思想也在变。紧张艰苦的劳动，  决不是为了几元钱，而是为了把企业搞上去I”多么高尚的主人翁思想，多多高尚的企业精神I有了这样的精神，“奇迹”也会应运而生丁。

    效益要从管理中去夺取

    企业领导明白地意识到：在对待企业管理问题上，常常有“重生产，轻管理”，“重硬指标，轻软指标”的论争，在企业升等级问题上，同样存在”要我搞”和“我要摘”的区别。这种“沦争”和“区别”，反映了企业领导的指导思想，反映了对管理的理解和认识程度。两种不同的想法，必然引出两种不同的结果。

    因此，多灵机械分公司的同志，坚持走“投入”最少，“产出”最多的路，软硬指标一起抓，以软促硬，以硬保软，坚持“我要搞”，反对“要我搞”。

    1985年机械分公司筹建时，系统内的企业整顿已基本结束，新建企业不再列入整顿序列。但是，机械分公司的同志不同意，他们坚持自我整顿，并多次向上级要求，进行企业整顿验收。当取得验收合格证以后，又开始了新的攻坚战——争升上海市级先进企业。这是既有定性，更有大量定量的要求，难度之大，决非企业整顿所能比拟的．

    为此，他们充分估计了困难，科学地抓落实。始终紧紧地抓住了四个环节：

    第一，统一思想，转变观念。领导班子成员，牢固地树立企业的重要任务是“抓管理，上等级，全面提高企业素质”，破除“工厂企业只是生产单位，只要出产品”的陈旧观念，  舍得花精力，舍得花时间去抓管理。因此，在党员，干部中反复学习，明确指导思想，并在全体职工动员大会上，利用每周一次的班组例会，运用黑板报等宣传工具，广泛进行抓管理、上等级、全面提高企业素质的目的、要求、做法和自己的职责的教育，接受教育的复盖率达百多之百。许多职工能讲出企业上等级的目标和自己的任务，使升级成为大家的共同行动。

    第二，把管理的任务分解到各个部门，专人负责和大家动手相结合。企业建立了升级领导小组，经理任组长，下设“升级办公室”，党支部书记任主任。“升级办”负责日常工作并对各部门进行协调、检查、督促落实到部门，专人的情况。今年连续高温期间，也是生产大忙的时间，、更是企业升级各项工作进入高潮的时间，人人动手，一次又一次自查各项基础管理工作，边做、边查，边改进，使管理面貌大为改观。

    第三，制订并严格执行规章制度。在升级过程中，普通检查了规章制度，保留适用的，

修订了不适应的，把执行制度同考核奖惩结合起来。

    工人早晨-匕班时间，标准的考勤是“上岗”，不是“进厂”。在工作时间不能串岗闲谈。    有位生产组长擅自离岗去参加娱乐，尽管是偶犯，但仍立即受到领导的严肃批评，扣了奖金，在班组作了检查。教育厂大家，该做什么，不该做什么。

    更重要的是发扬先进。分公司制度规定，每半月评一次先进生产者。广泛发扬民主，根据条件，自下而仁由群众自己推荐，每人都有发言权，既可以选别人，也可以评自己。凡是评上先进的，可以浮动一级工资，连续评上4次(--年)，这一级工资就成为固定工资。

    这种严格管理赏罚分明的制度，工人反映“管理是严格的，但多数人是自觉的，因而是自由的、愉快的。”

    第四，运用先进的管理手段和方法，使管理逐步纳入科学管理和现代化管理轨道。分公司根据企业年度计划，绘制了PDCA图，使整个企业管理工作的运转，有明确的依据和程序，提高丁工作质量和办事效率，  以ABC分类法，确定库存物资的合理储备定额，以“大生产、小仓库”为目标，加速资金周转。一段时间来，克服了—切困难，反复清理仓库，对物资盘点核对，保证了账，卡、物三相符。

    以质量高、品种多取胜

    分公司建立初期，就确定了以“质量高，品种多取胜”的宗旨，明确提出丁“人无我有，人有我新，人新我优”的经营方针，响亮的喊出了“敢同国营大厂比高低，赶超联邦德国IBAG公司”的目标。因此，在设计PEX系列颚式破碎机时，他们收集了苏联、英国、联邦德国等同产品的当代标准和样本，同自己的产品认真对比，确定合理的参数，使自己产品既适合我国的国情，又使主要技术经济指标达到或超过国际同类产品的先进标准。

    质量与经济责任制挂钩。分公司制订了职工每月考核评比的办法。在质量分中，规定了必须达到的10个方面。评分项目规定了扣分的原因，加分的内容，奖罚不明，人人确立“质量第一”的观念。从原材料进厂到产品出库，形成了全面质量管理的网络体系。

    添置了计量仪器设备，建立了计量室，经市有关部门考核，已被定为三级计量单位。

    积极开展职工技术业务培训。编制年度计划时，就同时制定工人和管理人员的培训计划，按不同工种、部门，选择全面质量管理，标准化、经济管理、计算机，合同管理、科技情报，外语等科目，全面提高职工的技术和管理水平，同时，积极开展QC小组活动。

    现在产品已在全国27今省市的矿山，建材、铁路等发挥着社会效益。经各路专家反复检查、考核，并赴漂阳建材厂、南京铅锌银矿跟踪全性能实测，产品的主要项次和关健项次合格率均达100％，全品项次合格率为96．9％，都超过了国家机械委一等品的要求。用户认为该产品“设计合理，性能良好”，“大大超过了计划寿命指标”。产品供不应求。

    领导核心起了“主心骨”作用

    分公司诞生之际，正值全国范围推行厂长负责制。改革的浪潮把这个小企业一开始就卷了进去，基本上按照厂长(经理)负责制的要求建立企业领导体制，经理处于中心地位，是一个“头”，做到了令行禁止，指挥畅通。

    有一位内行加事业心强的经理江春生，本人是工程师，长期在大厂负责一个部门的管理工作，还担任过党支部书记。因此，对生产、技术，经营，管理以致思想政治工作都是内行。“为了干一番事业”，担了风险，辞职来创办多灵机械分公司。面对激烈竞争的市场，深感责任重大。为了对企业、对全体职工负责，一心扑在事业上，兢兢业业，  踏实工作。干部和职工说是“企业有一位好经理”，是“忘我工作，引导企业蒸蒸日上的带头人！”

    一个不成文的制度。往往，一天紧张下来，职工都下班了。经理和两位副经理，党支部书记4人坐在一起，通通情况，交换一下意见，商量一些问题。定了的问题，一个口径，按分工去办。班子成员反映，“这样既了解全局，又明确自己的职责，有利于围绕一个时期的中心，全力以赴”。两位副经理，一位擅长各方协调，果断安排，一位擅长销售产品，由于分工合理，配合密切，各自的特长得到了充分的发挥，是经理的得力助手。党支部书记兼工会主席，在发挥党组织的保证，监督和发挥职工民主管理方面，积极配合行政，大胆开展工作。职工赞扬这个班子是“同舟共济”的班子，是“办事效率高”的班子，领导核心是分公司的“主心骨”。

    极需职工民主管理。经理和班子的其他成员强烈地意识到：合格的企业家，一定要善于发扬全体劳动者的主人嗡精神，真正让职工当家作主。企业创办以来，领导经常主动向职工汇报工作，发动群众捉建议，创造群众参加管理的良好环境。在企业升级过程中，认真总结了前阶段的民主管理的经验，进一步健全民主管理制度，召开了首届职工大会，经理等领导分别向大会报告了任期目标，远景规划、企业升级，工会工作、修订规章制度等7方面问题。通过讨论，领导与职工问答式的，谈心式的对话，充分发扬了民主，统一了认识，明确了任务，进一步密切了干群关系，调动了职工的积极性。职工豪迈地说：“领导交心，工人谈心，上下一心，企业会突飞猛进！”“企业的命运，就是职工的命运，把企业搞上去，是大家义不容辞的责任！”

    机械分公司的领导，并没有为已有的成绩而陶醉。他们清醒地认识到自己“底又薄”，许多工作还只是起个“步”，在市场如此激烈的竞争中，困难确实不少。表示一定要更加发扬大无畏的精神和科学求实的态度，一步一步闯过难关，攀登光辉的顶点。

    多灵“金风”能够起飞，给我们一条重要的启示：干社会主义，一定要靠有“干一番事业”的企业家，靠创业思想为核心的企业精神。

    这里的“金风”还只刚刚起飞。“今年上市级先进企业，明年上国家级先进企业，向高的台阶一个个攀登！”这是多灵机械分公司全体同志共同的心声，共同的决心。

借    鉴

    多灵机械分公司“金凤”起飞之路，它的意义，决不局限于企业本身，它必将远远超出分公司的“大门”，“飞”出“厂”界，为地区集体企业的腾飞，特别对底子薄的小型企业全面提高素质，奉献了不可多得的财富。我想，这是可以肯定的。