产品质量是集体企业发展的关键

宇宙电位器厂  许德明

    在商品经济条件下，工业企业的产品生产大都由市场调节，企业经营的好坏就表现在企业对市场经济适应的程度。随着经济体制改革的不断深入，集体企业作为独立的商品生产者和经营者进入市场竞争，讶品竞争的结果是优胜劣汰，使消费者得到价廉物美的商品，来满足人民日益增长的精神和物质生活的需要。 

    城市集体企业一般规模较小，资金短缺，技术力量薄弱，职工素质相对比较差，因而，产品的档次也较低。在商品竞争中，企业的生存和发展，关键在于企业的产品，在市场上是否有竞争能力。产品的竞争首先表现在产品质量的竞争和产品价格的竞争，然后是技术服务方面的问题。城市集体企业与全民所有制大工业企业来比，缺乏技术力量和雄厚的资金，与乡镇工业来比，它又缺乏政策上的照顾。所以说城市集体企业的处境是围难的，企业必须根据自己的特点，以产品质量求生存，以开发新品求发展。

    上海宇宙电位器厂是上海市仪表局所属的大集体企业，现有职工560名，  是生产各种电位器的专业工厂。近二年来，由于重视产品的质量，并大力开发适应市场需要的新晶，企业信誉不断提高，在全国电位器行业中有一定影响。各种电位器产量达2200万只，为三机配套提供优质电子元件。为黑白电视机配套的合成碳膜电位器WHl24被评为1986年电子工业部优质产品，  WH20—1直滑式合成碳膜电位器被评为上海市优质产品。二项产品在1987年全国优质产品复查评比过程中仍保持部、市优质产品称号。为填补彩电配套空白而开发的W191玻璃轴高压聚焦电位器荣获上海市1986年优秀新产品二等奖。WX‘系列线绕电位器产品用于人造通讯卫星，WHl55、WHl90等产品均接受控生产线要求，1987年在全局产品工艺大检查中成绩评为优良。各种产品达到整机厂的免师选要求，深得用户的信任。因而，尽管电子元件总的供过于求，原材料价格大幅度上升，工费提高，企业的经济效益仍在全国电位器行业中名列前茅。

1986年--1987年各项经济技术指标统计

    宇宙厂为什么能在电子元件市场供过于求、竞争十分激烈的情况下，能得到发展并有显著的经济效益呢?我们主要的做法是：

    一、抓好企业方针目标的管理

    在商品经济条件下，市场竞争是必然的，企业必须根据外部条件和企业内部条件，制订出符合实际的企业方针，作为企业的指导方针和奋斗目标，并将方针目标层层分解到各部门、车间、发动全厂职工共同为完成企业目标而努力。1987年我厂制订的企业方针是：抓质量，提高企业信誉，加强全面质量管理，抓基础，提高质量，稳定部优、市忧产品，抓新晶，适应市场需要，为彩电国产化配套，抓节约，降低材料单耗2％。企业方针，目标的制订是发动全厂职工。关心企业信誉，提高竞争意识，明确奋斗口标，搞好企业经营管理的关键。

    二，开展全面质量管理工作，提高职工

的质量量识。

    企业的全体职工必须认识到产：品质量是企业经营成败的关键。产品质量的优劣又是企业素质的综合反映。产品质量的提高首先要有职工的]：作质量和工程质量的提高。全面质量管理应是全员参加的、贯串于生产的全过程的和全面的管理工作。我们发动群众，加强了全面质量管理的教育，提高质量管理人员素质。1987年中，我们对生产班组长进行质量意识与工作方法：的培训，有98％的人经考核合格，对技术质量工艺人员进行TQC教育，其中有47人通过了市的统一考试。为了保证产品的质量，对WHl24、WH20—1、WHi55、WHl90装配生产线上的重点关键工序，进行质量控制。加强产品的周期例行试验和仪器仪表，计量器具的受检，从原材料，另部件、外协件到，产品出厂都有严格的检验制度和检验标准。从生产工人到班组长、车间主任、部门到厂长，都有质量工作的制度，形成了一个质量保证体系。定期召开质量分析会，建立用户访问制度，这些都是产品质量稳定的保证，对用户是非常有吸引力的。例如：1987年我厂的WHl24销售量为?33万只，WH20—1销售量力307．6万只，WHl55的销售只为399．7万只，这三只产品全年共销售1444，3万只，占全年总销售量的68．6％，利润占全部利润的91％，为名牌三机配套率约为90％。

    三，抓好产品标准化和采用新技术、新工艺，不断降低产品成本

    一年来产品标准逐渐靠拢ST标准和IEC标准，并与4310厂共同制订丁为彩电配套用高压聚焦电位器的SJ标准。1987年开发的新品有W191、W192、W193，WH205、WHU一1，WH28、这些新开发的产品全部符合标准化要求，有些另件尽量做到通用化，节省了大量生产费用。在测试仪器方面，与高校共同开发采用微机的电位器综合测试仪，刘分析和提高产品质量有很大帮助。在解决焊片可焊性问题时，与上海工业大学等单位共同研制的柠檬酸铅锅合金新工艺，获市新工艺三等奖。WH20一I采用铁的焊片带铆钉新工艺，对节约材料工时和提高产品质量、防止焊片松动、降低成本有很大意义。1987年由于原材料提价，使成本上升16％，企业自行消化了80万元。这主要是抓住了新技术，新工艺和新材料的采用，使材料单耗下降2．2％，  从而使企业获得较好的经济效益。