上海电子元件二厂是怎样实行租赁承包的

    上海电子元件二厂多年来一直处于微利亏损状态，83～86年年利润仅50余万元。87年以王鹤鸣厂长为首的十五人集体租赁承包后，情况有所好转。

    87年各项经济指标比租赁前的86年都有明显的提高。产值从310．十万元上升到446．呖元，递增44％，利润从16．5万元上升到66万元，递增了300％(还不包括冲销坏款。呆滞积压的8万元)，销售额从263万元上升到436．42ff元，递增了65％，劳动生产率从7341元上升到10345元，递增了41％，税收从12．3万元增加到42．?万元，递增了247％，职工奖金提取数从7．5万元增加到23．3万元，增长了210％，资金利用串从11％上升到33％，增加了咖％，固定资产

增值42．8％，资金周转从207天减少到170天，加快了39天，专用基金达到80．17万元。    我们的做法，首先是用经济承包的办法使全厂职工目标明确，具体分三个层次进行，

    第一层次是租赁承包小组内部，根据各成员担负的任务，主租赁者和其他成员以合同形式予以保证，年终分配根据各自的业绩，报酬各不相同，打破了承包小组内部的大锅饭。我们15个成员都是各业务股室的负责人和技术设计人员，以前工作中互相扯皮现象在所难免，而租赁以后大家目标一致了，有些以前解决不了的矛盾，在租赁者全体会议上，一下于就解决，比生产调度会的效果好得多。

    第二层次是厂部和股室根据其职能的不同，各以几个指标予以考核。如考核计划是产值，品种，能源，生产储备资金，生产时间等指标，考核销售是销售收入。成品资金，产品销售利润率，经营费用4只指标，对财务考核利润，可变产品成本下降率、定额流动资金周转天数，费用4只指标，对技术考核新品品种数量、新晶试制费用，工艺工装仪表，新品利用率4只指标，对质量考核产品合格率、双免优质品率，获得许可证，例试行量、材料成本检验时间，退货率等指标。

    第三层次：厂部和四个车间及后勤食堂签约。对车间以产值、品种，合格率、利润成本，安全生产等指标按月考核，如有一项没有达到，扣除整个车间半级浮动工资。对食堂主要考核营业额。和车间．食堂签约我们也采取抵押承包形式，这几个部门负责人各以1000元有价证券和1000元财产进行抵押，如果达到承包指标，可得到部门平均奖金的二倍，如果达不到指标按奖1罚2比例扣罚。

    第二个办法是将竞争机制引入到内部。我们在一个车间试行计件工资制，这个车间的产品是上无二十八厂技术转让给我们的，工时定额，管理方式都参照上无二十八厂，在推行计件工资时，将定额又作了修正，比原来提高5％一10％。一试行，职工精神面貌完全不同亍，  8小时内抓得很紧，每天提前上班，下班不急着回家，总要多做一点，有些上中班工人原来下班前半小时就收拾东西，现在这种现象没有了，有的还要连续做下去，虽然没有加班费，仍傲到12点钟才回家。因为多劳能多得，现在职工平均月收入达到200元左右。计件工资制得到了绝大多数人的拥护，劳动纪律松懈的情况得到了改变，对后进青年起到了促进作用。

    车间实行计件制后，管理人员只能拿到80％的工资，其余部份要上生产线做指标来补足，打破了管理人员吃大锅饭的状况，使管理人员不脱离生产，管理也上去了。

    第三个办法，87年10月起将全厂企业工资实行金额浮动，最高浮动二级。要拿到二级浮动工资必须要满足三十条件：(1)全厂月利润在8万元以上，(2)质量无一万元以上的退货，(3)安全，没有发生大的工伤安全事故。

    如果有一项没有达到，全厂扣半级浮动工资，如利润在6万元以下扣一级浮动工资，在4万元以下扣一级半浮动工资。造成扣浮动工资原因的主要部门还要加重处罚。87年10月份全厂完成利润9．5万元，11月份完成利润7．42万元。多数人认为这两月平均利润超过8万元，

岜浮动二级。厂部则坚持每月考核，11月份应扣半级。通过这次扣罚，使全厂职工树立起全局观念，人人关心生产，关心利润，关心质量，关心安全。

    第四个办法：对产品试制实行承包的办法，从立项开始，试制人员取消基本奖，要等到试制结束、投入生产后，根据效益发放成果奖，以此来保证新产品的效益占年产值的10％．