加强企业管理，调整产品结构，提高经济效益

上海橡胶制品八厂

    我厂原是上海橡胶制品二厂的一个车间，83年建成局办新集体企业。

    三年中我们这个小厂解决了250个青年的就业问题，偿还了上海橡胶制品二厂的固定资产转让费130万元、技术转让费30万元，对1200平方米的危房进行了改造，摘掉了三废矛盾本锐户的帽子。实现利润从83年的74．5万元增加到85年的319．9万元，86年在原材料上涨、产品价格下浮等影响利润111．5万元的情况下，仍实现利润203万元。职工的年收入逐年增长，85年比84年增长29．7％，86年比85年增长8．9％。

    我们这个小厂是怎样发展的呢?

    一、加强企业管理，开展“双增双节”运动是提高经济效益的关健之一

    1986年，一方面原材料提价，一方面市场竞争激烈，使我厂的生产一度受到冲击，销售渠道不畅通。我厂及时进行了市场调查分析，改变经营方向，提出“薄利多销，优质高产，产品更新，服务上门’的方针。在原来实行产品价格小幅度下浮，优惠大户的基础上，下半年再将产品价格平均下浮10．47％，这就提高了产品的竞争能力。同时，走访用户，听取对产品的要求，对在运输中损坏的产品包退包换，这样不但巩固了一些老客户，同时也招来了新客户，销售渠道打开了，生产形势好转了。

    为了增强企业内部的消化能力，我们通过强化企业管理，开展“双增双节”来进行内部挖潜：我们加强班组建设，在各个监察点对产品质量进行监察，使产品质量一直保持在合格率99．86％，一级品率98％。对原材料采取限额发料制度，使产品的单耗降到历史最低点。我厂还发挥技术人员的聪明才智，调整工艺配方，既节约了橡胶，又增加产品强度，提高了产品质量，全年可节约25．4万元。同时，压缩企管费、修理费，可节约35万元。

    二、适应市场需要，调整产品结构，增强企业后劲是提高经济效益的关键之一

    我厂的老产晶体积大、份量重、容易碎、三废难处理。针对这些缺点，我厂决心进行新产品的开发，创出第五代蓄电池胶壳。这是高强度胶壳，具有体积小，重量轻，强度高、无污染、色泽艳等特点，深受用户欢迎。同时又采用了新技术，新工艺、新设备、新材料，减轻了工人的劳动强度，减少了三废污染，同时又为大规模生产创造了条件。该产品的各项技术指标均已超过部标，尤其在低温、抗冲击强度等方面，居全国同类产品之首，质量指标达到澳大利亚D23-70标准，获得了上海市84年科技成果三等奖，上海市“一厂一晶”奖及化工局优质产品奖。

    同时，我厂及时掌握市场信息，了解到织带行业用的纺织经筒，大多是木制的，300m／m以上的均向国外进口，或用金属代替，既花费外汇和金属，又易损坏，并且容易拉毛，拉断丝带，影响织带质量。根据这一信息，我厂试制成200m／m，250m／m，300m／m三个规格的织带经简，质量接近进口设备的配套产品，深得用户的好评。此外，为了适应市场需求，我厂在生产汽车、机车系列产品的基础上，扩大了摩托车型及矿灯型等蓄电池胶壳品种。

    为了尽快发展新产品，结合危房改造、技术改造、三废治理，我厂制订了五年滚动计划。预期到1990年，形成年产30万套全封闭蓄电池胶壳的能力，到1991年形成年产60万套蓄

电池胶壳的能力，实现利润可达211万元。

    为了实现这个目标，我厂提出了以下的口号：“优质高产，薄利多销，自我消化，改革增益。”