川沙轧钢厂财务科在“双增双节”运动中的几点作法

上海市农业机械工业局  财务处

    川沙轧钢厂是一个生产钢锹的专业厂，现有职工720多人，1986年生产钢锹375万把，完成工业总产值848万元，实现利润130万元。

    1987年初，该厂广大干部职工积极行动起来，认真学习，深刻理解“双增双节”运动的重要意义，联系工厂实际，认真分析有利和不利因素。不利因素是，原材料涨价，工资增加，各项费用上升，税种增多，全年减收约55万元，有利因素是，钢锹是市场上适销对路产品，只要挖潜增产，既能满足市场需要，又能增加企业的经济效益，进行自我消化。经过分析加深了开展“双增双节”运动的信心，制定了“双增双节”的指标和措施，提出了“产量增一点，费用降一点，料价低一点，质量高一点，把关紧一点”的“五点”措施，把目标措施层层落实，  变成广大干部职工的自觉行动，经过各个部门的团结奋斗，已取得了比较显著的成效。

    1～9月份，钢锹产量达429．6万把，比上年同期增长了62．9％，完成产值923万元，比上年同期增长54．1％，销售收入1238万元，比上年同期增长56．2％。超过产值增幅，实现利润170．7万元，比上年同期增长72．1％，达到了较大幅度的增产增收。其它各项经济指标也比上年有厂较大的提高，全员劳动生产率提高了53％(今年12700元，去年8298元)，资金利税率提高50％，流动资金周转天数加速了19．2％。

    “双增双节”运动的开展，使工厂走上了振兴发展之路。目前，全厂职工的生产积极性空前高涨，正在为争取全年产值超千万，利润超200万的新目标而努力奋斗。

    该厂所以能取得这些成绩，除了各级党政领导的关心，指导，财政、税务，银行等部门的支持，工厂领导班于的团结和正确决策之外，该厂的财务部门能积极主动发挥财务部门的职能，当好领导参谋也是分不开的。

    该厂财务部门共有五人。近年来，他们能坚持改革，更新观念，认识到，在以提高经济效益为中心，深化企业改革的新形势下，财务部门是企业经营管理的一个重要组成部分，改善企业的经营管理，完善经营责任制，挖掘企业内部潜力，增加生产，扩大销售，提高经济效益都离不开财务部门。所以，他们在“双增双节”运动中，钻研业务，加强核算，加强了管理，积极当好领导参谋。具体作法，

    一、完善基础工作，加强经济核算，为领导决策和企业经营活动积累各种资料，提供正确数据．

    为了加强核算，他们在仓库里建立了从原材料购进到加工剪切的净料成本核算和原辅材料进仓、验收、领料，退料核算以及在产品交接及产品验收入库等基础核算，从而加强了原始记录的正确性。在五个车间推行了车间二级核算，以产品成本为主要内容，分别核算料工费为全厂成本管理积累了资料，为考核增产节约指标提供了依据。有利于各车间对职工完成增节指标和奖励的考核，做到奖罚分明，有力地促进了‘双增双节’运动的开展。

    二、加强资金管理，提高了资金利用效率。

    年初，该厂定额流动资金期末占用额高达329万元，  银行贷款141万元。在“双增双节”运动中，加强了资金管理，到九月底定额流动资金期末占用额压缩到248万元，压缩了81万元，其中压缩储备资金35万元，生产资金23万元，成品资金23万元。资金转天数从年初73天减少到59天，。加速了1996，银行贷款从141万元减少到5呖元，由于减少贷款而节约利息支出9．75万元。具体措施是：

    储备资金方面：通过分析排队，有一部分库存钢材进价较高，其中有660吨规格钢材每吨价格超过750元。经过净料成本核算，用这批规格钢材做成产品必定要亏本，压在仓库又要搁死资金，如能串换利用钢材既可减少储备资金，又可降低产品成本，一举二得。因此财务部门，供应部门用这批660吨规格钢材换进了利用钢材切头940吨，降低了原料价格，加速了库存周转，得利了16万元，控制了净料成本的增长。 

    生产资金方面：加强数据分析，及时反映问题，建议厂部抓好均衡生产，减少了生产资金占用。

    成品资金方面：根据历史资料分析，年初产品资金占用偏高，就在厂部领导下，会同供销部门一起研究，积极疏通销售渠道，基本上保持每天有1．5万把钢锹投放市场，使产成品资金逐月降了下来。

    三、加强财务核算和经济活动分析，及时反映经营活动情况，当好领导参谋。

    在增产节约运动中，为了能达到降本减费的目标，财务部门分车间整理了历史资料，采取指标分解，给每一车间核定了费用成本，同时提出抓好“三个率”。由于车间核算工作比较健全，节约的费用做到及时反映，便于统计。  1～9月共节约费用6．45万元。到九月底产品合格率比二月底提高0．5％，一级品率提高12．6％，综合出锹率比上年同期提高4％．  相等于节约钢材净料237吨，计14．6万元。 

    财务部门还坚持按月进行联奖考核，将考核情况及时报告厂长，作为完善经营责任制的依据，主动与财政、税务部门联系，取得支持，试行最终产品与奖金挂钩，做到多超多奖，调动了职I的生产积极性，推动了‘双增双节’运动的深入开展。他们还坚持按季搞财务分析。