安源电机厂通过承包扭亏增盈

胡野鹤  朱运华  周器凡

    濒临倒闭的上海安源电机厂实行集体承包后，在不到一年时间里就取得了扭亏10多万元盈利5万元的良好效果。

    上海安源电机厂专业生产和修理QY系列潜水电泵。1980年产量，利润达到了历史的最高水平。但是从需大于产，人求于我的卖方市场基础上发展起来的这家企业，适应不了产需平衡，竞争激烈的有计划商品经济发展中的新形势。首先是企业没有市场观念，对企业信誉、对用户眼务缺乏应有的重视。在产品旺销时，竟把从外地采购来的劣质产品，改装成本厂的产品，欺骗顾客，结果坑害了用户，也败坏了企业的信誉。其次，企业对小手工作坊的落后的生产和经营管理不思改革。厂里管理无章可循。设备陈旧无人保养，郁0％是带病操作，90％不符合标准精度。质量处于无人管理状态，大部分产品没有质量标准，不持工艺要求，野蛮和违章操作时有发生。物耗无指标无定额，浪费惊人。长期产品单一，产品无商标也无电机产品生产许可证。再次，上级领导部门虽然也看到了这个厂的严重问题，但只是采取一些行政手段，而不从企业的经营体制上求改革。从1981年开始的4年时间里，曾连续换了5任厂长。但厂长并无明确责任，也不担任何风险。而且“一朝天于一朝臣”，管理干部越来越多。领导班子长期处于软弱涣散，无休止争吵状态。工厂由于生产和效益的低落，甚至出现机器不转，生产瘫痪，厂规厂纪如同废纸。职工上班打牌，赌博酗酒，车间、科室里结绒线、裁衣服、洗被子，司空见惯。到1986年底，企业利润已从1980年的，4万元下降到1．9万元，而到了1987年的一季度末，企业出现了9．17万元亏损，此外还有近7万多元的亏损金额没有进入成本。

    1987年4月份，在上级领导支持下，这家厂实行了由王亚平等三人组成领导班子的集体承包经营。这个承包经营的方式，主要有以下几点；(1)承包当年扭亏为盈，实现利润5万元。承包目标实现后，承包集体得奖金2000元，如不完成，将取消全部奖金。(2)实行承包后的两权分离原则。承包者以厂长兼支部书记王亚平为主，由他选择其他两人共同组阁成厂的领导班子，有完全的生产经营决策和人事权。(3)承包者虽不是投标产生，但上级部门经过慎重调查选择，并征得本人自愿。主要承包人王亚平虽是专业联社干部，但也是一位善于经营、精于管理，敢于承担风险，勇于开拓创新的青年企业领导人才，又曾参加对安源电机厂的调查研究工作，对这家企业的历史、现状有深入的了解。有勇挑扭亏转盈这副承包经营重担和改变企业面貌的信心和决心。

    王亚平等集体承包经营这家企业后，主要抓了下列3方面工作。

    一、针对职工对调换领导的逆反心理，  强化企业领导机制，  增强了职工对企业的凝聚力。

    首先，  自愿结合，责任共负，风险共担，经济利益同享的承包经营领导，既有明确分工，又紧密团结，相互支持，一改过去企业领导之间职责不清，各自为政，办事拖拉，相互扯皮的不良风气。做到了令行禁止，领导果断，既有厂长最后决策，又发挥领导集体智慧，既实行党政分开，又采取行政干部共同做职工思想工作的“双功能”领导。

    其次，针对社会主义企业领导又是职工群众服务员的特点，承包者做到正人先正己，处处以身作则，要求群众做到的，自己首先做到。这种良好的表率，改变了群众对企业领导的看法，承包经营的领导受到了职工拥护和支持。

    其三，承包经营后的企业领导坚持职工是企业主人的观点，千方百计在搞好生产的同时，改善职工生活条件和工作环境，加速改变这家又脏又累，破烂不堪的企业面貌。

    二、整顿劳动纪律，改革人事和分配制度，奖勤罚懒，按劳分配，提高企业生产效率。

    第一，因事设人，精简人浮于事的科室管理人员。安源电机厂人不足200，但科室人员却有35人之多。通过精简，厂领导由S人减为3人，  4名科室干部被充实到车间的第一线，少数不职称的干部被免除职务，成了一般工人。现在该厂科室人员占全厂职工的比例，  已从原先的18％下降到14％。第二在企业内部实行多层次、多形式的经营承包。例如对生产弹性大，计件核工比较困难的修泵车间，采取了由承包者择优挑选人员，实行独立核算、自负盈亏的联利承包经营制度。第三，打破干与不干一个样的平均主义，合理改革分配制度。结合本厂实际采取3种分配方式。一是在最艰苦、最关键的车间或重要岗位，实行“滚动式”的浮动工资，即工人连续半年平均每月超产35％以上的，可以上浮一级工资，连续保持一年的，上浮工资转为企业工资后再向上浮动，二是对其他一线车间，视不同工种实行奖金水平不等的超产奖励，完不成工时定额的，除不得奖金外，还要根据比例扣除工资，直至只发生活费，三是改革年终分红平均发放皆大欢喜的分配方法，实行累计生产实绩考核评定方法。分配制度的改革打破长期来职工在企业内“吃大锅饭”的现象，调动了职工的生产积极性。实行集体承包后的+到10月份，一线工人如劳动量大，劳动环境差的金工车间工人平均每人得奖金198．30元，二线工人人均得奖金138元，三线工人得奖金104．38元。同时还有一部分人不但不得奖金，还有被扣掉了工资。第四，发动班组长和干部经常对违纪行为进行检查督促，一经发现严肃处理。据统计4到10月份，该厂查处违纪行为102次，罚款244．70元。这样终于刹住了不正风气，还教育职工转变了劳动态度。该厂实行集体承包后，月产量达到了历史最高水平。

    三．以提高经济效益为企业内在活力能力，促进生产搞活经营，加速实现企业的扭亏增盈。首先是抓了产品质量。该厂除建立健全规章制度、强化质量意识，提高质检人员的管理水平外，着重把产品质量同奖罚紧密地挂钩，规定超产奖中50％的比例为质量奖。目前该厂产品已基本上消灭了不合格的废品。其次是搞活销售经营，改进售后服务。为开拓销售市场，该厂及时派出5个小组共11人走访全国各地的客户，进行产品质量调查，广泛征求用户意见。他们一方面增添销售人员，扩大销售力量，另方面改变等客上门的销售态度，采取了举办订货会、出门订货和来厂订货等三条订货途径。在销售价格上还在政策范围内根据批量、季节采取灵活作价办法。此外，该厂在国内重点地区设立了?个特约综合维修点，使产品的服务覆盖面得到有效地扩大，产品销售量有了很快增加。

    目前，这个厂正在一抓新品种的开发，实现产品规格系列化，其中3KW高扬程潜水电泵已通过技术签定，即将投产上市。二在设备维修保养制度已建立起来的基础上，在上级领导部门的支持下，逐步有计划改造更新设备，从内涵上提高产品质量和挖掘生产潜力，三是在企业生产和经营管理逐步走上轨道的基础上，创立牌子，争取机电产品生产许可证，使这家小手工业作坊式的小企业逐步向现代化企业方向发展。