精打细算提高效益

蒋鼎芝

    我厂是生产于版纸盒的专业厂，兼营印刷，现有职T~287人。近两年来，在原材料涨价、生产成本上升的情况下，我们发动和依靠全厂职工，开展双增双节活动，狠挖企业内部潜力，不断提高经济效益。1986年全厂完成产值968．6万元，比1985年增长5．5％，比1984年增长15．1％。1986年我广实现利税211．5万元，比1985年增长7．9％，比1984年增长14．9％。1986午人均创利5，469元，比1985年增长11．3％，比1984年增长20．49%，实现了增产增收。今年一至六月份，累计完成产值508万元，为年度计划的50．4％，比去年同期增长10％，累计实现利润83万元，比去年同期增长5．6％。我们在增产节约，增收节支活动中，主要做了以下两方面工作：

    一，节约原材料，大幅度降低生产成本

    近两年来，纸盒原材料不断上涨，从1984年至今，纸版综合上升率高达25％左右。针对成本上升、费用增加的实际情况，我厂职工以主人翁态度积极投入双增双节活动。厂计划股首当其冲，开单员开动脑筋，精打细算，将几张施工单进行套排，以大带小，以整带零，节约了大量原材料。乎时，计划股的有关同志还深入车间、班组，了解和掌握第一手资料，做到心中有一本‘明细帐”。由于施工单上用料算得很紧，给开料工作带来一些麻烦，因此一度开料工人颇有怨言。计划股同志就有的放矢进行宣传，帮助他们增强节约用料的自觉性。在此基础上，厂部又采取合理的奖励措施，鼓励生产工人做“巧裁缝”，从“猪油渣’里榨油，进一步提高纸版原料的利用率。比如，铡碰车间的开料工邬海华，一次生产管理部门布置他开一批盒料，按一万套盒坯计算，需要四千多张纸版，可是任务完成后，小邬却退回四百多张纸版。原来，他接到施工单后，经过仔细琢磨发现还有潜力可挖，于是就运用学过的代数知识，用二元一次方程式重新计算，并进一步作合理编排，结果又从“猪油渣’里榨出了油水。

    通过上下结合，广泛运用合理排料法，1986年度共节约原材料53万张，合人民币20．8万元。今年一至六月，套料节约31．6万张，合人民币11．8万元。

    二、组织配套生产，减少外加工费用支出

    我厂有四分之一的纸盒，在施工前需委托专业印刷厂印上彩面，仅此项外加工费用，每年达60万元左右。由于委托加工期受到加工单位的制约，还给我厂的正常生产带来一定的影响。1986年初，厂部作出决策：‘稳定纸盒，扩大图版，发展新产品’，在企业内搞图版印刷与纸盒的自行配套。截至1986年底，共计节约外加工支出23．8万元，占原工缴支出的38．9％，并在一定程度上缩短了生产周期，提高了资金利用率。今年1至6月，图版印刷外加工支出节约4．18万元。

    综观企业管理费、车间经费、辅助生产等费用，我厂1986年度比1985年度都有不同程度上升。所以，我厂在增收节支方面尚需进一步齐全管理，加强费用控制，以期取得更佳的经济效益。

    (作者单位：纸盒印刷二十四厂)