冶金集体工业

    上海市冶金局系统共有大集体企业17个，合作社7个，职工共13066人。主要产品有无缝管、钢门窗，元丝，垫圈、圆钉，失腊铸件、钢模板，矽钢片条料，矿棉制品、太阳能集热器、钢丝折椅等等。1986年，大集体企业的工业总产值为7086．9万元，比1985年增长28．27％，实现利润2095．9万元，比1985年增长3．45％，合作社的年产值达到890万元，比1985年增长12．牛％，实现利润234．7万元，比1985年增长8．35％。

    上海市冶金制品工业公司是冶金局直接领导的集体企业，它是为局系统的基层企业服务的。1986年，该公司为促进冶金集体经济的发展，提高经济效益，主要做了以下工作：

    一，认真贯彻落实市委，市府的各项政策措施，调动各方面的积极因素，增产紧俏产品，扭转了生产下降的被动局面。上半年由于基建投资压缩、银行信贷抽紧，原材料价格调整，部分产品严重滞销，生产停滞不前，第一次出现了利润低于上年同期的被动局面。针对这一情况，公司采取紧急措施，深入到各厂，帮助解决具体问题。在分配上，落实市委、市府有关规定，用好用活超产奖励工资和加班工资，明确经济责任，从而调动了广大职工的积极性。下半年起，市场紧缺的垫圈，失腊铸件、钢窗门，冷拔钢管、水管接头，矽钢片条料都六幅度增产，使整个公司生产迅速好转，达到和超额完成了计划。

    二、努力开拓原材料渠道，满足各厂需要。1986年，共需钢材11，828吨，边角料、废钢料31，000吨，分别比1985年增长9％和11．9％。这些原材料，除了冶金局根据计划下拨外，公司也各方设法，开辟渠道。过去，和山东进行的生铁补偿贸易，因运输等原因，到货不理想。为此，1986年着重对运输问题进行了疏通，解决了货到后卸车的场地问题，使生铁到货量增加一倍。这就保证了各厂的需要，为生产的进一步发展创造了条件。

    三、增强市场观念，注意市场信息、提高服务质量，进一步从生产型向生产经营型转变。过去，钢铁产品上门求援的多，各厂很少耽心产品卖不出去。但从去年初开始，情况大变。形势逼迫各厂转变经营作风，把立足点转移到商品经济和竞争上来，根据市场需要来组织安排生产。全公司四次参加了上海、泉州，温州等地地IX212业的订货会，各厂也自行举办了产品订货会。对滞销产品，坚决压缩产量。同时，加强销售的力量，尽量减少积压。各厂还提倡以诚待客，优质服务，受到了客户的欢迎。

    四，加强资金管理，搞活资金融通。针对上半年流动资金上升50％的情况，深入分析原因，有生产发展，新品种增加以及原材料提价等因素，也有产品积压、管理不善，浪费严重等情况。为此，公司开展了增收节支活动，发动各厂挖掘潜力，处理积压物资，并从实际出发，帮助确实困难的厂向银行贷款或由公司适当筹款支持，使一些单位资金紧缺的矛盾得到初步缓和。

    五，抓好发展新技术，新工艺、开发新产品，为发展生产增添后劲。1986年，公司开展了群众性的合理化建议和技术进步活动，完成技术革新项目23个，取得经济效益44．78万元．组织技术力量，开发了三个新产品，并通过了技术鉴定，其中低噪音轴流风机各项经济技术指标已达到八十年代国际同类产品的先进水平。健全了质量管理系统，促进了产品质量的提高。

    1987年，冶金制品工业公司总的奋斗目标是：围绕提高经济效益这个中心，坚持改革。开放，狠抓企业管理，发展横向联合，增产节约，增收节支，力争产值比1986年增长10％，利润增长5％。重点抓好以下几项工作：  

    一，认真落实全年的生产计划，继续调整产品结构，抓紧市场短缺产品的生产。深入发动职工群众开展算细帐活动，把增产节约，增收节支活动落实到每一个岗位、每一个职2E,争取今年可比生产成本比去年下降2％。

    二、要坚持改革，认真落实厂长负责制，使厂长真正有经营的决策权，生产的指挥权，处于企业的中心地位。同时，要努力搞好以承包为内容的经济责任制。

    三、抓管理，上等级，进一步提高企业素质。

    (1)加强基础管理。进一步健全劳动，物资、资金、费用的定额，建立切实可行的检查，考核制度，原始凭证，台帐、统计报表和档案管理要健全，并逐步规范化。加强生产第一线的班组建设，培养选拔责任心强，作风正派，懂技术的同志担任班组长，提高班组管理水平。

    (2)健全专业管理。物资管理一定要扭转那种不讲定额、用多少算多少、最后倒轧帐的状况，降低物资消耗、压缩库存，财务管理要加强经济核算，努力加速资金周转。

    (3)强化质量管理。健全产品的质量技术标准，每个产品都要达到质量标准才准出厂。严格产品检验制度，不仅要加强成品检查，还要建立全面质量管理体系，把次品消灭在生产过程中。

    四、抓好技术进步．增强企业后劲．目前。集体企业的经济技术实力有限，还不能大规模进行技术改造，因此，要因地制宜，认真抓好合理化建议和技术进步活动，争取今年取得经济效益100万元，比1986年翻一番。要努力发展新产品，  已通过鉴定的三个产品要投入批量生产，  已着手进行的十二个新产品要逐步完善，打入市场。

    五、要进一步搞好横向经济联合，发挥冶金集体的优势，把经济进一步搞活。从实际出发，重点从两方面加强。一是对外，大力开展原材料和产品延伸的联合，冶金制品公司是钢铁料消耗的大户，随着生产的进一步发展，钢铁料的需要量将进一步增加。为此，必须建立自己的生铁供应基地、小型钢材供应基地，这是横向联合的重点。在此同时，要抓好产品延伸的联合，这样，既能打开自己产品的销售渠道，还能再增加一部分收益。二是对内，要加强以产品为中心的厂与厂的横向联合，公司下属二十多个集体企业，各有长处，也各有短处。过去由于联合不够，优势得不到发挥，却被短处束缚了手脚。因此，要加强内部的横向联合，挖掘潜力，促进经济效益的提高。

    (马湘)