工业合作企业要适应社会主义商品经济发展的要求

斯    三

    目前，我国正在建设具有中国特色的社会主义，经济体制改革不断深入，社会主义商品经济日益发展，农村由自给，半自给性经济向商品经济发展，城市则由产品经济向商品经济转化。在这样的形势下，工业合作企业要生存、要发展，就必须适应社会主义商品经济发展的要求。现在，有些企业注意了这个问题，发展比较顺利，但是，不少企业对社会主义商品经济认识不足，在生产经营上不适应商品经济的要求，在资金，原材料，销售等环节上存在依赖思想，工作非常被动，有的不仅发展困难，甚至生存也受到威胁。这种状况必须尽快加以改变。本义就工业合作企业如何适应社会主义商品经济发展的要求，提一些意见。

    一，要树立适应社会主义商品经济发展的新观念。企业的领导干部特别要注意这一点。这些新观念大致有：

    1．市场观念。过去，我国搞的是产品经济，工厂只管生产，不管市场。现在发展商品经济，就要加强市场观念。市场需求是商品经济的出发点和归宿。国内市场的需求实质上是人民群众的需求，工业合作企业的产品在市场上销售出去，才能满足人民群众的需要，实现社会主义生产目的，同时企业也才能获得经济效益。如果产品销不出去，那么无论企业经济效益还是社会经济效益都无从谈起。总之，市场观念是关系到工业企业兴衰成败的一个关键，

    2．竞争观念。竞争是商品经济运动的规律。只要有商品生产，就必然有竞争。社会主义竞争是外部的强制力，从经济上推动各个企业不断改进生产技术和经营管理，降低产品成本，以最少的劳动消耗，生产更多更好的产品。在竞争中，让各个企业的产品在市场上直接接受广大消费者的评判和检验，优胜劣汰。产品竞争的焦点，主要是适销对路、  质量和价格。贡量是企业的‘命根子’，一定要狠抓。工业合作企业要承认竞争，  敢于竞争，  善于竞

争。没有竞争能力的企业，最后可能就要破产倒闭。

    3．效益观念。工业合作企业是自负盈亏的经济实体，必须强调经济效益，这就要加快技术进步，加强经济核算，降低物耗和成本。在社会主义制度下，企业经济效益和社会经济效益要统一起来。企业不能单纯追求自身的经济效益而损害国家和消费者的利益‘对于人民需要的低利产品，除要求政府采取必要的优惠政策外，企业可采取薄利多销，多种经营等措施。在竞争的环境下，独家生产取得高额利润的情况不复存在，一种商品紧俏时，往往有许多企业争相生产，竞争的结果必然使利润率平均化。在这样的情况下，一个企业要获得较好的经济效益，一定要下苦工夫，要向技术进步要效益，向管理要效益。

    4．信息观念。现在信息发挥着越来越重要的作用，信息电是一种重要资源。对企业来说，信息特别是经济信息，是决策的基础和依据。

    此外，尚有价值观念，效率观念、联合观念，人才开发观念等等。思想是行动的先导，树立新观念，摒弃旧观念，是企业适应社会主义商品经济的关键。

    二、要从生产型转向生产经营型、经营开拓型，按照商品经济的特点和要求来开展经济

活动。这里着重讲几个问题。

    1．加强市场研究，加强信息和情报工作，实行决策的科学化、民主化。企业要花大力气研究市场需求情况，有关商品的销售规律，竞争对手的经营情况等，还要注意研究消费者的潜在需要，便于引导消费。现在越来越多的原材料要通过市场购得，这也是市场研究的一个重要内容。要多方收集信息和情报，并进行加上处理和分析研究，提高其正确性。在研究市场和利用信息、情报的基础上，做出科学决策，提高预见性，克服盲目性。决策还要实行民主化。可采取领导与群众相结合的做法，重大决策要通过职工代表大会讨论决定，平时要发挥民主管理委员会、理事会这类机构的作用，还可由部分有才能、有经验的职工组成智囊团，为企业领导出谋献策。

    2．有计划地调整产品结构，老产品要不断升级换代，同时要积极开发研制新产品。任何产品都有它的寿命周期，经历投入期，成长期、成熟期、衰退期等阶段。我们要在产品进入寰退期以前就以新品种、新产品代替原来的产品。要敏锐地去预测未来市场需要什么，做到“生产一代，储备一代，试制一代，规划一代’。调整产品结构是一项经常性的工作，所有企业都应随着市场变化，不断调整自己的产品结构。当然，调整时一定要进行调查研究，新产品要有发展前途，质量要有保证，在资金、设备、技术、人才等方面要创造一定条件，不能盲目从事，更不能跟在别人后面，一哄而起。

    这里要特别强调产品设计，注意应用新的科技成果，有些产品没计可采取专业与业余相结合的做法，特别是服装、家具、玩具等日用品行业，除加强专职设计人员外，可动员士厂职工为设计出力，甚至可发动社会力量搞设计。对好的设计一经选用，即给以物质奖励。    3．要加强企业管理，提高企业的管理素质。推行全面质量管理和全面经济核算。要坚持’质量第一’的方针。产品的质量不高，就没有竞争力。要努力创名牌，树信誉。要采取各种措施降低消耗，降低成本。放手发动群众，开发技术革新活动，鼓励职工提合理化建议。

每一道工艺和工序都要建立提高质量、降低消耗的保证体系。

    4．要坚持技术进步，加强企业的实力和后劲。要加强技术改造，有计划地采用新技术、新设备，新工艺、新材料，充分发挥科技人员的智慧和力量，同时发动群众进行小改小革。技术引进要适合我国的需要，避免盲目，引进的先进技术，要加快消化，提高自己的技术水平。

    5，要加强技术协作与经济联合。工业合作企业可实行工工、工农、工商、工贸、工业与科研部门大专院校等方面的协作与联合。但要进行可行性论证，避免盲目性。联合时尽可能采取松散型方式，保持自身的经营自主权，必须采取紧密型的，也必须保持生产资料所有权，保持所有制、隶属关系、财务收缴关系“三不变’。‘小船靠大船’，即集体小企业向生产名牌的大企业靠拢，形成企业集团，这种做法也是可取的，但同样要坚持自愿互利原则，坚持‘三不变’。

    6．要加强供销上：作。组织一支强大的供销队伍，推销商品，采购原材料，同时负责收集信息与情报。根据他们完成任务的情况给予物质奖励，或者采取承包的办法。销售渠道一定要畅通，凡是社会主义商品经济允许采用的手段，工业合作企业同样可以采用。有些产品可以扩大自销比重，与全国各地商业部门挂钩。有些产品还要做好售后服务工作。

    7．要培养选拔一批高素质的领导干部。第一，领导干部要有良好的精神状态，要有千劲，懂业务，有胆识，敢创新。集体企业有这样的领导干部当家，生产经营才能打开局面，企业越办越兴旺。第二，要起表率作用。在田难面前身先士卒，勇挑重担，不怕吃苦，在物质利益方面，要先公后私，先人后己，不与民争利。第三，把职工当主人。合作企业的职工是企业的主人，企业的权力机构是职工代表大会。企业领导要对职代会负责，要倾听群众意见，善于走群众路线。第四，不断提高领导水平。这是提高企业经营管理水平的基本条件。因为企业的一切经济活动都是在企业的领导干部指挥下进行的，企业领导干部领导水干的商低，决定企业的经营效果，企业领导干部的领导水平越高，企业经营的效果就越大。对于做出成绩的企业领导干部，经职代会同意，要给予适当的物质奖励。

    8，要提高职工队伍的素质，培养多方面的人才。产品竞争，归根到底，是人才竞争。合作企业要有合理的，各个方面、各个层次的人才结构。领导干部，管理人员要学习商品经济、合作经济的基本理论，现代化管理的基础知识。要切实改变合作企业的干部不懂合作经济的状况。要多层次、多渠道、多形式地培养急需的人才，并根据需要，以较优的待遇吸引各种人才到合作企业工作。要加强工人的技术培训，定期评定技术等级，实行技术津贴。作出重大贡献的高级技工，其工资可高于工程技术人员。克服忽视技术教育，盲目追求文凭的倾向。应该看到，技术工人也是人才中的一个层次，产品的质量很大程度决定于工艺水平，决定于加工技术。

    三、改革工业合作企业的领导管理体制。工业合作企业是独立的商品生产者与经营者，实行真正的独立核算，自负盈亏。为了适应社会主义商品经济的要求，必须有充分的自主权，要有生产经营、收益分配、资金筹集使用、人事管理、用工制度等方面的自主权，这样合作企业才有活力。可是，这个问题至今未能很好解决。这与领导管理体制密切相关。我认为城镇工业合作的领导管理体制一定要改革，改革的方向是，要适应社会主义商品经济的发展，要符合合作经济的性质与特征。政府的工业部门不应直接管理合作企业，合作企业只应由他们的联合组织——合作联社来管理，实行自己管理自己的制度。当然，合作企业要接受国家的计划指导和行业管理。联社本身也要改革，很好地发挥指导，维护、协调、服务的职能。凡是基层企业应有的自主权，都应归还企业。凡是基层企业能够做的事，联社就不必干预，放手让企业自己去做。当然，对基层企业自己不能解决的困难，联社应加以必要的帮助。总之，基层企业要有充分的自主权，要有充分的活力，才能适应社会主义商品经济发展的形势。