沈阳防爆器械厂破产的教训
一是盲目追求所有制形式的过渡。该厂原是一个街道小企业，没有太多的上级行政干预，也没有更多的负担。干部大家选，企业大家管，真正实行自负盈亏。因而前些年不但没有亏损，还略有盈利。后来市里上收街道企业，该厂成了市属“大集体，完全采用全民企业管理模式，开始走向连年亏损的道路。该厂生产的汽车水泵，质量差，产品积压，本应及时调整产品结构。可是上收以后，不仅没有转产，反而扩大了生产，亏损不断增加。以前是街道企业时，职工的个人收入与企业的经营状况息息相关，变成大集体企业后，固定工资，福利、劳保，补贴等费用接踵而来，生产没发展，各种开支却猛增。职工干好干坏一个样，严重地挫伤了大家的积极性．
二是经营管理极其混乱，损失浪费严重。历任领导干部文化水平低，不懂经营管理。曾将价值几万元的产品当废铁卖掉。工厂已债台高筑，连发工资都困难，干部却拿着公款游山玩水，平均每年差旅费高达一万元。
三是企业领导中有“败家于’。一个前任厂长曾因犯盗窃罪被判刑两年。该厂长把工厂的不少工具和材料拿到自己家里，以他老婆的名义，开了一个小工厂。去年四月，他提前退休后，他的家庭工厂已由一个扩大成两个。
四是企业素质太差，已不再具备生产条件。现有72名职工中，80％是没有专业技术的普通工，技工中最高等级是三级工，仅有一名中专毕业的技术员。全厂共有六台冲压和机加工设备，只有两台可以使用。
(据新华社沈阳8月5日电)
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