宝钢企业开发总公司二十年成就

回顾及未来展望

宝钢集团企业开发总公司总经理 徐  楠

20年成就回顾

一、开发总公司20年实现的三大变化

变化之一：功能定位实现提升

20年前，成立开发总公司，其目的是为了摒弃原大型国企办社会，影响主业竞争力的传统做法，是以精干主体、做强主体为目的的，其功能定位仅仅是作为钢铁主业的配套企业，依附于主业生存的。20年后的今天，开发总公司在服务宝钢主体的功能定位基础上，提出了大力发展生产服务集成和资源综合利用两大主业的目标，这两大产业也是当前我们国家积极鼓励发展的、具有发展潜力的两大新兴产业。由此，开发总公司经过20年的发展，其功能定位已经实现提升。

变化之二：经济实力快速增长

20年前，尽管有原宝钢总厂的大力支持，但创业之初百业待兴、各方面条件都非常艰苦，生存是第一要务。经过20年的发展，开发总公司的经济实力有了持续快速的增长，销售收入从2003年起，连续3年突破百亿元大关，2005年达到1498亿元；利润总额从2003年起，连续3年超过3亿元，2005年达到372亿元。统计到2006年8月末，开发总公司总资产近90亿元，净资产总额39亿元，成为了一个具有较强实力的企业。如今，“做精做强，实现持续、稳定、健康发展”是我们的第一要务。

变化之三：企业形象显著提高

20年前，有许多人对开发总公司的前途表示怀疑，甚至戏称我们是“大兴公司”。经过20年的奋斗，今天，开发总公司在宝山区纳税企业中名列前茅；我们不仅拥有3家上海市高新技术企业，取得了11项上海市高新技术转化成果，更参与了部分产品国家标准的制定，取得了2个国家级工种职业技能鉴定资格，我们还向马钢、邯钢、济钢等有偿转让了我们的知识产权。经中国人民银行上海分行授权的上海新世纪投资有限公司评定，开发总公司的资信等级连续多年被评为AA级。我们连续13年被评为上海市“重合同、守信用”单位，合同信用等级为AAA级。

二、开发总公司20年发展的四大特点

1．灵活

作为一个主辅分离的企业，职工人数多但工作岗位和符合就业条件的人数少，所从事的业务多但拳头产品和效益好的企业少，需要改善提高的多但可利用和分配的资源少等矛盾一直是制约开发总公司发展的瓶颈。我们深知，要化解所处的困境，除了依靠宝钢主体的支持外，更要依靠我们自己夹缝中求生存的能力和水平。墨守陈规、守株待兔肯定不行。为此，我们始终注重在体制、机制和收入分配的搞活上下功夫，努力使之与市场竞争需求相适应，这是开发总公司实现持续快速增长的动力源泉。

2．和谐

作为一个以服务业为主的企业，不断保持和提高员工满意度，构建和谐的企业氛围非常重要。20年来，基于服从宝钢主体体制的改革和开发总公司自我发展的需求，我们历经了数次重大变革。比如，在占有和使用宝钢主体资源方面，我们是从无偿化过渡到有偿化，并逐步过渡到市场化。再如，我们在收入分配、劳动用工等方面所探索的改革举措等，应该说，每次改革都是对利益分配的再调整。我们始终正视并妥善处理不同利益群体的不同需求，特别重视特殊困难群体，积极构建和谐、稳定的企业氛围，这是开发总公司实现持续快速增长的可靠保障。

3．多元

作为一个劳动密集型为主的企业，效益不高，如果安于这种状况，那只能暂时维系温饱，直至被淘汰。为了把开发总公司的经济效益搞上去，就必须善于抓机遇、拓业务，增资源、抢市场。20年来，我们在原有业务的基础上，分别在横向多元化和纵向拉长产业链上发展。做别人不愿做、不想做、不肯做、不能做的事，努力占领市场先机：从回收工业垃圾、备件修复到矿渣微粉、磁性材料；从家政服务、保洁保安到高新技术成果转化；从典当、保险、仓储到物流业、房地产业以及钢铁贸易和钢材深加工等。做好他人不轻易做的事，努力树立品牌，在多元产业上异军突起，是开发总公司实现持续快速增长的有力支撑。

4．传承

作为一个立志高远的企业，开发总公司成立后的20年间，一代又一代的创业者们始终坚持传承和发扬前辈们所留下的服务宝钢、艰苦奋斗、开拓务实、自强不息的理念。这些是开发总公司实现持续快速增长的宝贵精神财富，更是开发总公司20年来从立企到兴企、并走向强企的关键所在。

三、开发总公司20年实践的五条基本经验

回顾开发总公司走过的20年风雨历程，在前进的道路上，我们有过失意和无奈，但更多的是历经艰辛换来的成功和喜悦。20年的发展实践，使我们深深地体会到：

1．集团公司的正确领导、大力扶持和方方面面的理解、帮助是开发总公司健康稳定发展的基础

抚今追昔，饮水思源。开发总公司经过20年的发展，能取得今天这样的成就，我们最应感念的是集团公司多年来对开发总公司始终如一的倾心扶持和指导。

我们应当铭记，20年前正是以黎明同志为首的宝钢领导班子高瞻远瞩、英明决策，才催生了开发总公司这一举国首创的国有大型企业主辅分离的新生儿。1986年9月12日，在宝钢总厂企业开发总公司成立大会上，黎明同志说：“开发总公司与总厂有着千丝万缕的联系。总厂与开发总公司，也是母子关系，但这个儿子还是和总厂在一起生活，只是划了一块出去”，他还语重心长地指出“生产和生活服务工作，是社会分工不同，谁也离不开谁，工作都重要。要尊重别人的劳动，互相谅解、互相体贴。工作上有意见，应多看自己的问题，要多想想对方的困难，然后再提意见。要相互容忍，取长补短。我们都是为了一个共同的目标到一块来的，不管什么行业、岗位，都要团结起来，为搞好宝钢作出贡献”。在开发总公司艰苦的创业阶段，是宝钢母体给了我们必需的人力、物力和财力的支持。在开发总公司的各项工作初有起色之时，宝钢的老领导用“饭碗里面也能出钢材”、“十五的月亮有我的一半，也有你的一半”来肯定我们的价值和地位，激励我们百尺竿头更进一步。当开发总公司发展到一定规模时，是宝钢领导高屋建瓴地要求我们应该拥有自我造血、自我循环的能力；当我们的发展遇到困难的时候，是宝钢领导明确指出：“只要是开发总公司能开发利用的废弃资源就给开发，凡是开发总公司生产的产品，要实行内部保护”。当我们的工作取得了一定成绩的时候，集团公司在开发总公司召开了“观念与创新”研讨会。会上，徐大铨同志重申：“集团公司今后对开发总公司将会给予更多的支持，因为开发总公司能搞得好，他们做事情是可以放心的”，他还强调“凡是股份公司的外协任务，开发能做的尽量让开发总公司做。”这些给予了我们极大的鼓励和鞭策。我们应当铭记，正是宝钢的全力支持，才有开发总公司美好的今天。年初，在开发总公司第三次党代会上，刘国胜同志代表谢企华、徐乐江等宝钢领导，用“开发总公司为宝钢的发展作出了巨大的贡献”这样高度的评价，让我们共同分享了宝钢的荣耀。全体开发人无不为之感动和振奋。我们深深明白，开发总公司是月亮，宝钢主体是太阳，我们今天所拥有的一切光辉，都源自于太阳的光芒。

2．解放思想、转变观念是开发总公司健康稳定发展的前提

观念就是财富，思路决定出路。20年来，为提高开发总公司的能力和品牌知名度，实现持续发展，我们认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，不停顿地解放思想、转变观念。创业之初，我们以稳定职工队伍、提高企业生存能力为重点，先后提出了“服务第一、开发第二”、“服务第一、经营开发是为了更好地服务”。当开发总公司的发展具备一定实力之后，我们把注意力转移到开发总公司的市场开拓和品牌建设上，先后提出了“争创最佳协力单位，争创最佳服务品牌”和“创一流协力企业，创一流服务水平”。依据形势发展的要求和开发总公司自身发展的需要，提出了“盯着宝钢想，跟着宝钢走，跳出宝钢跑”的工作思路。开发总公司20年的发展实践向我们昭示，解放思想、转变观念是开发总公司健康稳定发展的重要前提。

3．人力资源是开发总公司健康稳定发展的第一资源

人才是企业发展最为宝贵的财富。开发总公司成立之后，始终肩负着一项特殊的使命，那就是安置好宝钢征地工、宝钢主体生产和技术骨干的家属及宝钢主体分离人员等。20年来，我们共接收安置了宝钢三期征地工5800余人、家属工2000人、宝钢主体富余人员8500余人次。为增加工作岗位解决就业矛盾，推动开发总公司的经济发展，一方面，我们不拘一格、大胆启用懂经营、擅开拓的领军人才，在市场经济的海浪里淘金；另一方面，大力引进、培养经营、管理和技能三类人才。从1999年开始，我们先后举办了8期中青年干部培训班，有91％的学员培训后得到了提拔使用。从2004年起，我们实施了三年人才发展规划，目前人才总数达3722人，人才密度为358。在岗职工中，大专及以上学历人员占202％；初级及以上职称人员占136％。2005年，我们开辟了技术、管理人员成长“双通道”，并顺利完成了首批“三师”岗位评聘工作；通过各类技能培训，已有4人获得高级技师资格，92人获得技师资格，882人获得高级工资格。随着经济实力的日益增强和逐渐形成的核心竞争力，我们必须吸收、培养、使用更多的管理、技术和技能人才。

4．苦练内功是开发总公司健康稳定发展的保证

“竞争在市场，竞争力在现场”。经过20年的探索和实践，开发总公司以“全面提高现场管理水平，提升市场综合竞争力，实现现场管理与钢铁主业‘一体化’管理要求相匹配、相协调”为愿景，从生产和经营管理中的薄弱环节入手，认真组织开展质量、环境、安全等综合管理体系贯标认证工作，16家二级单位通过了认证；建立健全各类管理规章制度等157项。我们通过开展“学股份、抓对标、争创最佳协力单位”、班组建设、自主管理等活动，不断促进开发总公司的基础管理由粗放型向精细化转变，这是开发总公司健康稳定发展的有力保证。

5．党组织发挥政治优势是开发总公司健康稳定发展的有力保障

加强党组织建设，始终保持党的先进性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，是企业党组织充分发挥政治核心作用、更好地服务于企业发展的根本要求。20年来，开发总公司各级党组织，坚持“围绕中心，服务群众，维护大局”的指导思想，按照“围绕中心抓党建，进入管理起作用”的工作思路，以“凝聚力工程”为总抓手，积极探索企业党组织发挥政治核心作用的内容、方法和途径，通过建立健全党建工作长效机制，扎实推进党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉工作。先后开展了创建“四好”领导班子活动，党员“三高一流”活动、先进性教育活动和党员“登高计划”等活动，使各级党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用不断加强，党员队伍素质得到不断提高。各级党组织充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，不断加强和谐企业建设，从而调动各方面的积极性，所有这些为开发总公司健康稳定发展提供了重要的思想组织保证和人力资源保障。

未来展望

20年弹指一挥间。而今，国家正处于重要战略机遇期和实施“十一五”规划的重要时期。集团公司正加速推进实现“成为世界钢铁业前三强”的发展目标。这一时期对开发总公司来说，是一个由大到强的转型期。国家大力发展现代服务业和资源综合利用的政策导向，为我们营造了极好的发展环境。集团公司的持续快速发展，也将为我们进一步扩大宝钢市场带来不可多得的发展机遇。

回首过去，虽然我们取得了一些成绩，但距离成为真正的市场竞争主体还有一定的差距。我们知道，在生产服务业方面，尽管市场空间大，但进入的门槛并不高，世界500强的餐饮服务企业已经出现在我们面前，国内同类企业也在步步紧逼，而我们还没拥有自己的不可复制的核心能力，因此未来市场竞争将日趋激烈；在资源综合利用方面，我们的研发、创新能力还在起步阶段，提高产品的技术含量、附加值以及新产品的市场推广还需积累大量的经验，要探索在供应链的上下游之间建立更为可靠的战略联盟，从而确立稳定的“共赢”模式；在其他产业发展方面，随着市场运作的不断规范，盈利空间也将越来越难以寻觅。这些都是我们将面临的风险和困难。与此同时，我们还要完成集团公司交给我们的一个重要而艰巨的任务，那就是辅业改制。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们决心，无论发展的道路上遇到什么样的艰难险阻，我们都将以科学发展观为指导，坚决贯彻落实集团公司一系列指示，传承和发扬开发总公司创业者们所留下的宝贵精神财富，团结一致、坚定信心、抓住机遇、顽强拼搏。

我们要抓住当前我国大力发展现代服务业和集团公司加速实施新一轮发展战略的大好机遇，坚持“有所为、有所不为”。一是聚焦生产服务集成和冶金资源综合利用主业，实现资源优化配置、打造核心竞争能力，推进产业结构升级。二是努力开创蓝海，积极稳妥地发展多元产业，谋取更高的投资回报，不断实现自我超越。

我们要进一步提高“辅业改制是为了提高辅业竞争力”的认识，加速子公司清理，根据集团公司的战略规划，积极稳妥地实施辅业改制工作；要按《公司法》的要

求，建立科学、规范的法人治理结构；要继续推进体制创新、管理创新、制度创新，加大收入分配、劳动用工和干部人事三项制度改革的力度，减员增效、降本增效，使开发总公司的体制、机制始终保持活力，适应市场竞争的需求。

我们要大力实施“科技兴企”、“人才强企”的战略。在借助宝钢的科研力量，联合社会科研力量的同时，培养自主研发能力，拥有自主知识产权和核心技术，以保持资源综合利用国内领先地位；要不拘一格地引进、培养、选拔、使用管理、技术、技能三类人才，为开发总公司的可持续发展提供人力资源保障。

我们要充分发挥各级党组织的政治核心作用，通过开展和谐企业建设，充分调动各个方面的积极性；要通过加强企业文化建设和诚信建设，履行社会公共义务，进一步提升开发总公司的社会形象和品牌。

我们坚信，在集团公司的正确领导下，在股份公司、宝钢分公司以及其他子公司、分公司的关心支持下，经过全体员工锲而不舍的努力，开发总公司一定能再铸辉煌，走向更加美好的明天!