集体经济转变发展方式刻不容缓

张恒杰

集体经济起源于合作社经济。西方始终承认并支持合作经济发展，那是因为合作经济能帮助弱势群体生存或脱贫致富，有利于社会安定。但西方把合作经济界定为私营经济。西方不承认集体经济，是因为西方认为集体经济是马列主义产物，是斯大林的发明创造。我国也有许多人持此观点。目前我国有许多人并不了解集体经济，最流行的观点是集体经济就是“一大二公”，这是本世纪初集体经济“消亡”论的群众基础。现在，我们很有必要对集体经济再一次正本清源。

集体经济是马克思率先提出的，恩格斯和列宁支持的，斯大林和毛泽东都是实践者，但斯大林在创建集体农庄、毛泽东在创建人民公社的过程中都有过左的经验教训。马克思和列宁在总结现实的经验教训后提出的集体经济概念并不是“一大二公”，马克思把保留个人所有权的合作社经济界定为集体经济，马克思主张资本家所有制应改造为联合起来的社会个人所有制，合作工厂使资本和劳动之间的对立得以消除，工人们利用生产资料来使自己的劳动增殖。列宁把保留私人利益的合作制企业界定为集体企业，列宁说合作社的发展就等于社会主义的发展。导师们的初衷是把私人生产和私人占有变为合作社生产和集体占有。这是历史的进步。在社会主义初级阶段，在建设中国特色社会主义伟大事业中，我们应坚定不移地提倡和支持集体经济发展。集体经济有利于弱势群体就业，有利于劳动群众共同致富，有利于人民当家作主行使职工民主管理权利，这符合广大人民群众的根本利益。西方不承认集体经济，是否定马克思主义和社会主义所至。中国有许多人不信仰马列主义，信仰西方自由化、私有化信条，把《宪法》视为象征，把党的基本方针政策视为口号，在行动上不提倡不支持集体经济发展，这是价值观在起作用。思想支配行动，让漠视集体经济的人支持促进集体经济发展是很难的。人的正确思想从哪里来？从实践中来，从总结、学习和提升中来。

中国特色社会主义的前进方向

胡锦涛总书记“七一”重要讲话用“五个有利于”深刻揭示了中国特色社会主义制度的鲜明特点和巨大优势：“有利于保持党和国家活力、调动广大人民群众和社会各方面的积极性、主动性、创造性，有利于解放和发展社会生产力、推动经济社会全面发展，有利于维护和促进社会公平正义、实现全体人民共同富裕，有利于集中力量办大事、有效应对前进道路上的各种风险挑战，有利于维护民族团结、社会稳定、国家统一。”

邓小平说：“社会主义最大的优越性就是共同富裕，这是体现社会主义本质的一个东西。”“十二亿人口怎样实现富裕，富裕起来以后财富怎样分配，这都是大问题。”“少部分人获得那么多财富，大多数人没有，这样发展下去总有一天会出问题。”“我们要防止两极分化，实际上两极分化自然出现。”“要利用各种手段、各种方法、各种方案来解决这些问题。”

胡锦涛总书记在十七届六中全会上指出，社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。我理解，在建设中国特色社会主义伟大实践中，中国社会主义核心价值体系将反映最大多数人民的共同理想，揭示人类发展的共同规律，代表最大多数人民的共同意愿，反映中华民族的共同精神。其中，为人民服务是灵魂，共同富裕是纲领。

集体经济转变发展方式刻不容缓

早在2009年，胡锦涛总书记就提出转变经济发展方式刻不容缓。

发展方式是企业发展的理念、方法、手段和模式，包括企业的经营方式、管理模式、资源配置方式和成长发展机制等。

转变发展方式的目的是转变企业的发展形态，建立内生增长、创新驱动的发展机制，调整优化产业结构，形成新的竞争优势。未来集体经济转变发展方式，从哪里切入？综合各家经验，提出几个建议，供企业参考。

反思发展道路

转变发展方式不是短期行为，是个过程，是长远大计。具体到一个企业，首先应反思自己的发展道路。温家宝总理号召中国企业家要流着有道德的血液，希望企业家的心里要装着人民、装着社会，勇于承担社会责任，不要贪婪，不要光围着自己打转转，更不要成为金钱的奴隶。美国管理大师德鲁克告诚企业家要经常“五问”，我是谁？我在做什么？我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我该怎么做？许多企业活用“五问”，取得自我管理不断提升的效果。国家号召企业转变发展方式也是引导企业走科学发展之路。以往有人发展很快、变化很大，有人干了十几年也没有多大变化和重大突破，这是为什么呢？如果您一下说不清自身的问题所在，是否先总结一下企业多年风风雨雨是怎么走过来的？企业遇到难题是怎么解决的？企业过去是靠什么增长的？在哪个环节获利？企业内部关系是否协调？动力、活力、潜力在哪里？今后为什么发展？目标是什么？怎样发展？把这些问题弄清了。企业发展方式的转变也就有了眉目了。

优化思维方式

思维方式是什么。成功学大师拿破仑·希尔说，成功=正确的思想方法＋信念＋行动。他强调“正确的思想方法”。当今既是哲学家又是企业家的稻盛和夫认为，当今社会，危机与浮躁在鼓动着每一个人，无休止地为钱、为名奔波纠结，乐此不疲。此时此刻，我们要从本质上提问，人到底为什么活着？为什么要办企业，只要把这些问题想对了，就会在私心搅动的社会洪流中打下一根桩。这根桩就是有一个正确的思维方式，核心是明确办企业的目的、目标。目的和目标对了，再加上热情和能力，这是一个企业成功的公式。许多企业忌谈办企业的目的，害怕别人说自己是为钱而办企业。既是成功学大师又是“经营之神”的松下幸之助一开始也是为了谋生和赚钱而创办企业，干了十年后当企业步入良性发展之后他告诫自己的员工们：“我们为什么存在？我们经营的目的是什么？我们仅仅顾及自己赚钱和员工福利是很不够的，要以创造价廉物美的产品为途径，造福社会大众，在全社会克服贫困，促进人民生活幸福。”松下幸之助带领员工，自觉地优化思维方式，这是市场经济体制下优秀企业确立核心价值观的一种社会现象，也是企业成长的必然规律。

明确经营理念

现代企业是顾客导向的组织。优秀企业的经营理念首先要表明企业生存的意义在于为社会、为大众提供所需要的优质产品和服务。这需要从为自己捞钱转变到为顾客创造价值。经营理念是企业经营管理的根本指导思想。中国“经营之神”王永庆说，理念和企业的关系就像人的心灵与肌肤一样，只有彻底地融为一体之后，才是一个有生命力的人。德鲁克反反复复地告诫企业家说，要从以企业为中心转变到以客户为中心；要从“股东是上帝”转变到“顾客是上帝”；从以钱为本到以人为本、以知（识）为本；要从价格竞争到价值竞争到人的素质的竞争；要从卖产品到卖品牌到卖服务；要让员工与企业共成长，让企业与客户共发展，要做生态文明的促进者……。

确立发展战略

只要想持续发展的企业，都应当研究战略。战略就是对企业成长发展的整体性、长期性、基本性问题进行大的谋划。战略就是回答“明天干什么”，就是明确企业发展的目标和实现发展目标所要采取的措施。没有战略就等于没有明天。企业主要领导人的精力，不是放在今天干什么，而是放在明天干什么。企业每走一步都要想到下一步做什么。研究发展战略，应注重回答应主要做什么，比如调整经营方向。上海世博会展示了未来城市、未来科技、未来社会的发展方向，和谐是主题，清洁能源将成为城市能源的主要形式，资源的循环高效利用将成为城市经济发展的主要模式，信息、传感、智能技术的系统应用将带来新技术、新产业革命，知识型服务将成为新的产业形态，工业化、城镇化的步伐将加快。中国经济与世界经济关联度越来越大，在大发展大变革大调整时期集体经济必须主动适应大趋势、大环境，不断调整优化企业发展的方向。

创新管理模式

在实践中您会发现，经营和管理是融为一体的。企业在经营管理中创造了许多不同的模式，一种新的成功的经营管理模式是推动企业成长发展和变革的引擎。比如戴尔的直销模式。企业的经营管理模式又可以称之为发展模式，有许多人又把发展模式称为商业模式，因为从商业成功的角度分析研究企业发展更为有利。德鲁克说，“未来企业的竞争不是产品的竞争，也不是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争”。商业模式是回答企业做什么、怎么做？以及在哪个环节赚钱、怎么赚的和卖什么、怎么卖的根本问题。集体经济要不断创新管理模式，学习运用中外优秀企业开创的面向未来的经营管理之道，并结合实际，有所发明，有所创造。比如在品质优秀的前提下降低成本，由单纯制造向服务制造转型,科技含量低的制造业向科技型中小企业转型……。

打造成长机制

有数据表明，大约有50%的中小企业在创立3年内就倒闭了，剩下50%的企业在5年内又有一半消亡了，再剩下这25%的企业，也只有少数能够在激烈的市场竞争中生存发展。企业生命周期如此短暂，企业何以面对社会需求以及员工就业及成长需求呢。中小企业的竞争实力、发展能力、社会贡献力又如何提升呢？“富不过三代”是封建社会留下的阴影，现代企业走不出这个阴影是讲不过去的。上世纪50年代，德鲁克和英国的彭罗斯两位管理专家先后提出企业成长理论，他们把企业成长和人的成长联系起来思考，揭示企业成长规律。当时德鲁克就界定了成功与成长的界限，他说“成长是企业成功发展的结果。一个公司很优秀，其产品和服务一定能满足市场需求。有的公司是因为掌握了某项技术或垄断了某个行业，或者金融操纵、资本运作、并购扩张，这只是经营成功并不等于企业成长。”企业壮大了不成长，会不断地出现风险和矛盾。企业成长目标不是“我要成为全中国最富的人”、“我要盖全世界最高的楼”等等。企业成长的最优目标是：不断提高市场地位，不断提升队伍的整体素质，不断提高管理效率，不断提升社会价值。成长必须是来自企业内部，必须以企业的优势为基础。德鲁克十分中肯地告诫企业家说：您的成长决定企业的成长，一个企业的成长必须有目标、战略、理念、制度、组织、技术、市场、文化等，您必须善于改变自己跟不上时代潮流的行为。您必须制定成长的政策，组建管理团队，要用团队的智慧和力量代替一个人的智慧和力量。集体经济要坚定不移走内生增长、创新驱动的成长发展道路。

构建企业文化

什么是企业文化？松下幸之助说：您到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。沃尔玛企业文化最大特色就是让顾客满意程度最大化。海尔是靠企业文化改变和提升兼并企业的。1997年我去西班牙蒙得拉贡联合公司考察，当时人家讲了构建以人为本的企业文化，讲企业核心价值观，可我们许多企业正在推行以资为本的股份制改制，心里感到不是滋味。一些资本主义企业探索以人为本，一些社会主义企业却追寻以资为本。列宁临终口授的《论合作制》最后一部分讲的是建设合作社文化。列宁认为，我们的政治变革和社会变革面临着文化变革，在生产资料公有制的条件下，文明的合作社的制度就是社会主义制度，完全合作化的必要条件是提升农民在内的文化水平。没有整个的文化革命，要完全合作化是不可能的。我理解，合作社由社员出资的生产资料集体占有后，必须建立合作社文化，比如让社员了解和执行合作社经营制度、分配制度、决策监督制度等，更重要的是树立集体主义思想。欧文创建的和谐公社为什么在两三年之内就垮掉了呢？因为缺少企业文化，成员内部勾心斗角，如果有多数人都是怀着个人目的入社，大家并没有形成统一的核心价值观，这样的公社不会和谐共生，也不会产生团队的感染人心的力量。集体经济构建什么样的企业文化，如何构建企业文化，凡是还没有思路没有行动的企业该思考该行动了。

培育高素质员工队伍

市场经济的竞争，表面上是市场、资本、技术、管理的竞争，实质上是人的竞争，是人的素质的竞争。现在，企业老板们越来越感到人才竞争、知识竞争、智慧竞争的重要性。许多老板认为自己的队伍“不得心应手”，员工的品质、素质“不适应发展需要”。面对金融危机，《基业长青》作者柯林斯对企业的建议是：“把能够为你解决问题的人留在身边。”什么样的人面对危机能给企业解决问题呢？他说，一是找到正确的人（指拥有正确价值观的人），二是能正确做事的人（在困境中勇于承担责任的人，遵守诺言的人，对工作充满热情的人）。稻盛和夫创建了两个世界500强，目前正在拯救濒临破产的日航。他认为，企业经营成功的必要条件是建立起“每名员工都热爱公司，为了公司的发展不惜一切”的企业文化，拥有这样企业文化的公司必定能够持续发展。他对日航必胜的理由是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。美国企业界把彼德·圣吉的《第五项修炼》喻为“21世纪的管理圣经”。“圣经”是什么？是规律，是行为准则，是不断修炼。集体经济修炼内功应当使三支队伍得到三个提升。三支队伍分别是管理层、经营管理骨干和优秀员工。三个提升分别是好的心态、好的品质素质和过硬的能力。

昨天的成功只是原点，今天的成功只是起点,未来的成功才是终点。

（作者为天津城市集体经济联合会会长兼中国合作经济学会副会长，本文有删节）