梧州联社：在改革中增资减债实现联社资产保值增值
发行时间：2011-09-30
网站编辑：未知者
来源：研究所
近年来，梧州市城镇集体工业联社对所属企业实行“该进则进，进而有为，该退则退，退而有序，因企制宜”的工作方法，推进了集体企业的深化改革，达到了集体资产保值增值的目的。一是在企业的改革中，处置保全好联社集体资产。按照“一退、二控、三放开”的思路，对二轻集体企业全面实施以产权制度改革和企业经营机制转换的企业改革。“一退”，就是有选择性地从一部分企业中退出，锁定资产；“二控”，就是在明晰产权关系的基础上，通过委派产权代表、财务总监或实行资产经营责任制等形式，对联社集体资产实施有效监控。“三放开”，就是通过积极寻找能够极大促进企业经济发展的实现形式，调整、完善和优化产权结构，鼓励和引进社会民间资本参与二轻企业深化改革，使企业由“自我封闭、自成体系”的状况，转变为产权结构和投资主体的多元化。二是有效运营联社集体资产，确保集体资产保值增值。成立联社资产经营管理科，通过对企业变现净收入的运营、剥离资产的租赁、闲置资产的启动等运作，加强对投放企业的资金按规定程序办好投放手续，落实集体资产保值增值保全责任。坚持“取之于集体，用之于集体”的原则，联社集中资金有计划地投资企业，或在成员单位之间实行有偿调剂使用，收取资金占用费等做法都取得了良好效果，使联社集体资产不断得到增值。三是依法维护联社和企业集体资产合法权益。采取“法律服务，联社扶持，企业互助，招商引资”方式对企业进行筹资减债工作，如联社集体企业日用五金厂，原在银行贷款本息合计4000多万元投资易拉盖生产项目，由于项目管理和市场竞争激烈等原因，使企业濒临破产的边缘，为保全集体资产和安置好企业职工，联社帮助企业理顺法律上的问题，出面协调债权人，最终筹资引资以350万元卸去了4000多万元的债务，并通过招商引资，成立了由企业职工持股和外来资金参股的新型集体企业，现年产值已达2000多万元，使企业重显生机。又如在争取政府扶持解决集体企业改制土地出让金返还问题上，联社在与市委政研室作政策调研后，及时向市政府报告，与国土、财政、劳动有关部门统一协调，解决了冰泉公司等9户企业的土地出让金返还，总额达2000多万元，维护了企业的合法权益。
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