建设“员工自己的企业”

张如秀

1997年10月27日，时任国务院副总理朱镕基同志在中南海会见出席全国轻工集体企业第五届职工代表大会的代表时强调：要把轻工集体企业办成职工和社员自己的企业。自那以后，建设“员工自己的企业”，成了总社系统各集体企业追求的目标。

集体企业不同于私营企业、中外合资企业和一般意义上的民营企业，它是“在社会主义条件下生产资料归一部分劳动者所有的公有制”，劳动所得和财产归本企业职工或“集体”所有。因此，集体企业理应是“员工自己的企业”。但一个公司怎么样才能体现是“员工自己的企业”呢？到目前为止，“员工自己的企业”并没有明确的标准，笔者提出如下几个方面，供大家斟酌。

一、实施产权制度改革，“劳动联合、资本联合、工者有其股”是构建“员工自己企业”的重要基础

党的十五大报告指出：“劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其要提倡和鼓励”。“两个联合”是新型集体经济的重要特征。在现代企业制度建设中，集体企业通过有限责任公司或者是股份公司、股份合作公司的经济组织形式存在，企业中不仅有“劳动者的劳动联合”，也有“劳动者的资本联合”。这种“劳动联合、资本联合、工者有其股”，让职工持有公司股份，正是构建“员工自己企业”的物质基础。

在计划经济时代的集体企业中，特别是“二国营”的老集体，追求“一大二公”，否定劳动者的个人所有权，结果出现了“集体所有，大家没有”。企业依据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》等有关规定，实施产权制度改革，让职工持有企业的股份。“工者有其股”，这就使公司向“员工自己的企业”实施转变，完成了最基础、最关键的一步。

二、实现体面劳动，“不轻易辞退、合理的工资收入、劳动保护”是构建“员工自己企业”的有效保证

“体面劳动”，是时代精神的体现，也是以人为本、尊重和保障人权的重要内容。胡锦涛总书记在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调：“要切实发展和谐劳动关系，建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，让广大劳动群众实现体面劳动。”毫无疑问，要构建“员工自己的企业”，应该善待员工，努力使职工实现体面劳动。

不能随便辞退职工。如果随便辞退职工，怎么体现这是“员工自己的企业”？发展经济，促进企业效益增长，是稳定就业、实现体面劳动的最根本途径。但是，其他办法也不容忽视。在抗击国际金融危机影响中，面对困难和挑战，不少单位从保就业就是保稳定的高度，做出不辞退员工的承诺，提出了“抱团取暖度难关”，极大地增强了员工的主人翁责任感和共同克服不利因素的决心和信心。

要有合理的工资收入。只有确保公平合理的薪酬分配，保证劳动者劳有所得，才能让“体面”站稳脚跟。企业要结合自身的实际，完善工资正常增长机制，将企业发展与职工工资增长相结合，根据效益、劳动力市场工资指导价位、行业人工成本信息、物价水平等因素，参照本市工资增长指导线，合理制订当年的职工工资增长方案。必须执行最低工资制度，开展工资集体协商。凡因各种原因企业当年不能增加职工工资的，应向工会组织和职工代表说明情况。要关注一线职工工资分配问题，保障一线职工的工资随企业的发展而提高。

劳动保护主要是安全生产和职工合法权益的维护。如果员工的工作环境恶劣，收入靠加班，甚至打骂员工，事故频发，跳楼事件不断，合法权益要弄到“开胸验肺”的程度才能维护，“体面劳动”就会荡然无存。

三、员工自己管理自己，“自律、合作、沟通”是构建“员工自己企业”的重要途径

一个不可忽视而又常被忽视的事实是：自上而下的少数人管理，通常无法获得最佳效果。因此，最理想的办法是让员工自己管理自己。既然是“员工自己的企业”，更应该鼓励员工自己管理自己。自律、合作、沟通，是员工自己管理自己的成功方法。

自律就是自我约束。它反映了一种管理理念，倡导的是制度管理和文化管理的有机结合，是从制度管理走向文化管理的更高境界过程。在现代企业制度建设中，许多公司都建立了廉洁制度，要求高层管理团队以身作则，严于律己，加强自律和自我约束能力。

合作是人类的基本互动形式。在集体企业内部，因为“工者有其股”，利益相同是形成合作的基础。有了资本合作，人际关系容易和谐，公司上下团结一心，群策群力，进而增强了企业在市场中竞争的能力。

沟通是员工与员工之间、部门与部门之间、员工与领导之间思想与感情的传递和反馈。在沟通过程中，大家披露、传递和获得信息，知识共享。沟通有利于员工的情绪表达，满足员工的社交需要，赢得了和谐的人际关系。员工在沟通中彼此学习，互相提高。沟通充分，领导、同事和下属之间关系和谐，整个企业的各项工作就能协调进行。

四、主人翁意识普遍增强，“责任、奉献、忠诚”是构建“员工自己企业”的重要内容

在实现企业共同目标的征途上，需要全体员工树立主人翁精神，兢兢业业，甘于奉献，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。由于“工者有其股”，员工真正成了企业的主人，因而主人翁意识的增强成为可能。

有了主人翁意识，员工就有责任心，肯奉献，对企业忠诚。“责任、奉献、忠诚”，这既是企业对员工的希望和要求，同时更是作为“自己企业”的员工们应该遵循的行为准则和精神追求。

责任是员工对自己所从事工作所担负的一种责任和义务。一个员工有了责任心，就不会玩忽职守、麻痹大意，就能对自己所从事的工作倾注最大的心血。作为“自己企业”的主人，面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，应该恪尽职守、敬业爱岗，以强烈的责任心、责任感和紧迫感，干好手中的工作，尽好应有的职责。

奉献是一种爱，是青春，是汗水，甚至是无价的生命。奉献是不计报酬的付出。淡泊名利、无私奉献，无论时代发生怎样的变化，这种人类最伟大的精神都永远熠熠生辉。

忠诚源自守信、信誉、信用。员工对公司忠诚,实际上是对自己职业的忠诚，是个人前途的保证,也是对自己负责。员工忠诚于企业，就能具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较；就能勇于承担责任，有任务不推诿；就能坚持原则，绝不利用职务之便为自己谋取私利。

五、在工作中享受快乐，“快乐感、自豪感、归属感”是对“员工自己企业”的最好检验

“快乐”是一种主观意识，是精神层面的东西。同一事物对不同人的快乐指数及不同时期的快乐感，均有显著差异。丰厚的工资收入，有助于增加快乐感，但对所有人来说，快乐并不能简单地靠经济收入，它需要用一种特有的企业文化来创造。心情愉快的员工可以为企业带来更大效益，不快乐的员工在消极中应付。员工是不是快乐，成了发展经济、构建和谐企业的一个重要问题。员工快乐指数越高，企业越有活力。企业竞争力强，环境佳，效益好，工资高，领导有水平，员工会为之自豪。员工工作中的快乐感、心理上的自豪感，是形成归属感的基础。如果员工一旦形成了归属感，那么他就会对企业产生一种向心力，把企业当作自己的家，将自己的言行和公司紧紧联系在一起，在工作中形成一种强大的凝聚力。

有没有快乐感、自豪感、归属感，是对“员工自己企业”的最好检验。集体经济企业有着特有的优良传统和长期深厚的文化底蕴。许多公司“以人为本”，倡导积极向上的企业精神，推崇“立足奉献，建设员工自己的企业”，在不断完善薪酬制度、提高工资收入的同时，重视非物质激励，创造出更吸引人的工作环境和更丰富多彩的企业文化。员工在公正、温馨的氛围中享受工作的愉悦，感受公司对其的关照、重视、肯定。事实证明，员工快乐、自豪、找到归属感，就能调动起工作的热情，与公司形成利益共同体。

（作者单位：上海市工业合作经济研究所）