受世纪疫情叠加地缘政治冲突等影响，当今世界正经历百年未有之大变局，中华民族伟大复兴正处于关键时期，经济发展的内涵和要求也都发生了巨大变化，站在从全面小康迈向共同富裕、从快速增长转向高质量发展新的历史起点上，加快推动经济发展，贯彻新发展理念，推动各行业高质量发展才能有效对冲经济发展的不确定性，才能更好地应对百年未有之变局。

在新发展理念指引下，我国经济社会发展取得历史性成就、发生历史性变革。现在，已经到了扎实推动共同富裕的历史阶段。共同富裕是我国全民建成小康社会后的又一伟大征程。

落实到青年人才工作上，习近平总书记在2021年中央人才工作会议上强调，“青年人才是国家战略人才力量的源头活水”，“要把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，给予青年人才更多的信任、更好的帮助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、当主角”。青年人才有专业的技能，有创新的活力，有奋斗的激情，他们是科技创新、经济发展、社会进步的重要推动力量。青年人才的培养和使用，是整个人才队伍建设工作的重要组成部分，是关系全局、关乎长远的一件大事。青年人才是党和国家事业发展的关键资源、宝贵财富和重要后备军。培养青年人才就是奠基未来，用好青年人才就是创造未来。新时代的中国青年要坚定“四个自信”，心怀“国之大者”，努力成为可堪大任、能担重任的栋梁之才，在民族复兴大业中大有作为。

我们党历来高度重视青年人才工作，在革命、建设、改革各个历史时期制定和实施了一系列重大方针政策和措施，使大批青年人才不断涌现、建功立业。进入新时代，青年人才为经济社会发展作出了重要贡献，在服务创新驱动发展、推动区域协调发展、决战脱贫攻坚、决胜全面小康、抗击新冠肺炎疫情等国家重大战略和重大工作中发挥了重要作用，在经济建设主战场、文化发展大舞台、社会建设新领域、科技创新最前沿、重点项目第一线、基层实践大熔炉中贡献聪明才智，书写青春篇章。

从全球范围来看，人才的竞争首先是人才培养的竞争，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。青年一代的理想信念、精神状态、综合素质，是一国是否具有发展活力的重要体现，也是一国是否具备核心竞争力的重要因素。面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，培养与造就一大批优秀青年人才，建立一支规模宏大的青年人才大军，是实施科教兴国战略和人才强国战略、提升我国综合国力和国际竞争力的必然选择。

优秀青年人才的匮乏一直是制约我国企业竞争力的重要因素，对集体企业来说就更是如此。随着我国经济的快速发展，在市场经济体制及各种条件制约束缚下，集体企业逐渐显露出其发展的弊端、纷纷遇到了难以跨越的发展瓶颈。怎样在新形势下谋求发展、对集体企业进行改革改制成了亟待解决的问题。与此同时，我们不能忽略的是，对集体企业内部的青年人才建设也已刻不容缓。人是企业生产经营管理的最重要因素，人才是企业发展的第一资源，员工技术和文化素质的提高以及积极性和创造性的充分发挥，是企业发展的动力之源。企业要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投人，更需要员工的知识、技术和智力因素在创造经济效益。市场的竞争最终是人的综合素质的竞争。所以，在当前形势下，如何提高集体企业青年员工的素质是至关重要的。

那么，当前我国青年人才的特征有哪些？集体企业青年人才队伍建设有哪些不足？建立健全集体企业的青年人才培育机制应该从哪些角度着手？

一、青年员工的特征

在历史上，城镇集体经济曾对中国经济社会发展做出过巨大的贡献。20世纪80年代初，中国开始进行城市经济体制改革时，城镇集体经济迅速发展，成为促进中国经济社会发展的重要力量，吸纳了城镇就业人数的25%以上。然而进入90年代后，随着中国社会主义经济体制的逐步确立和改革开放的进一步推进，其改革发展面临着严峻挑战。失去政策优势后的集体企业，整体素质无法适应扩大发展的需要，安置就业的功能快速下降，发展极不平衡。到了90年代中后期，国家鼓励多种经济成份共同发展，鼓励各种市场经济主体以平等身份参与市场竞争。随着外部环境的变化，中国城镇集体经济份额开始逐步萎缩。进入21世纪，在日趋激烈的市场竞争中，部分城镇集体企业内部存在的各种弊端逐步暴露出来，阻碍了城镇集体经济的发展。其中，企业职工的整体素质难以满足日趋激烈的市场竞争也是其中很大一部分原因。因此，客观分析我国城镇集体企业青年员工的特点，并有的放矢的加以研究解决，有着非常重要的意义。

（一）期盼实现自我价值

相比其他年龄段，青年员工在实际工作中更加期待实现自我的价值，能够始终保持较高的积极性，这种情况下，工作开展的效率及质量会大幅提升。另一方面，青年员工相对更加具有朝气，他们在工作中希望通过自身的努力为企业创造更多的价值，将自我实现的需求与企业的发展完美融合，青年人才在实现自我价值的同时能够有效推动企业的发展。而且相比其他阶段的员工，青年员工更加向往能够得到外界的认可，因此，在工作中往往会付出更多的时间和精力。

（二）思想观念开放

青年员工的年龄相对较小，思想较为活跃，接受新鲜事物的能力较强，观念相对较为超前，企业中加强对青年人才的培养能够有效推动企业的长久稳定发展。而且当今青年的生活环境与过去相比有着较大的差异，青年人才在生活中能够接收到更多的信息，这种情况下，青年人才的思想观念较为开放。在实际工作中，他们更加不想被企业的规章制度所限制，追求个性自由。因此，企业在实际工作中更加高效的培养和聘用青年员工才能够实现城镇集体企业在新形势下的进一步发展。

（三）创新意识较强

相比其他阶段的员工，青年员工的创新意识较强，能够更快更好的接受新鲜事物，而且能够对现阶段工作中存在的不足加以分析，并结合企业发展趋势对工作进行创新，进而实现企业在新形势下的突破性发展。而且相比以往，现阶段青年人才接受的教育水平普遍更高，青年员工的各种素养较高，这种背景下，青年人才的创新能力较强，能够更高质量地完成企业中的各项工作，提高企业在本行业中的竞争能力，为集体企业的可持续发展打下更加扎实的基础。

（四）流动性较大

随着现代社会竞争压力越来越大，青年员工越来越重视个人在企业中的发展前景、更加注重企业的内外部环境对个人发展的影响。然而，现阶段的城镇集体企业往往受制于企业规模、薪资水平、晋升机制等因素，客观导致了集体企业青年人才的流动性较大。集企留不住青年优秀人才，又客观导致了集体企业在行业中的竞争力越来越弱。

二、目前青年人才培育机制中存在的不足

在过去一段时间内，我国集企青年人才培养机制中还存在着一些不足，并不能满足现阶段青年人才培养工作的需求，对工作开展的进度及质量造成了一定的负面影响，同时在一定程度上阻碍了城镇集体企业的发展。应当看到，目前青年人才政策中激励机制的缺失；人才培育体制中培训内容薄弱、培训手段落后；青年员工的职业发展规划欠缺等的问题依然存在，我国集企青年人才的培育工作同新形势新任务相比仍然不适应，这在青年人才梯队建设中体现得更为突出和明显，需要下大气力加以解决。

（一）激励机制缺失

在以往青年人才培养工作中，同国企类似，城镇集体企业也多是采取“平均分配制”“终身制”等机制，这种情况下，部分员工的工作热情及创新激情会受到一定打击，而且青年人才难以在实际工作中始终保持较高的积极性，只是按照工作流程及标准开展工作。这种情况下，企业的工作开展效率及质量难以得到进一步的提升，势必会导致企业在行业中丧失竞争优势。

此外，由于激励机制的缺失，企业对青年人才缺乏吸引力，导致青年人才流失情况在集企中较为常见，也会对企业的发展造成一些负面的影响。

（二）培训不足、培训手段落后

现阶段，部分城镇集企对青年人才培养工作的关注还是较少，并没有充分认识到青年人才培养工作的重要性及意义，多是沿用传统培训模式，青年人才培养工作开展情况并不理想。青年人才对集体企业的历史沿革、规章制度、企业文化、职能职责等缺乏深入的认识，企业较少对其进行系统的培训，导致青年人才不能在本职岗位上“人尽其用”，青年人才的成长速度跟不上企业的发展。而且传统人才培养工作开展水平较低，对青年人才缺乏足够的吸引力，导致青年人才不能积极主动地参与到人才培养工作中来。而且以往青年人才培养工作在时间及精力上存在着较为严重的资源浪费，会在一定程度上加大企业的经济负担，损害企业的经济利益，进而影响企业的长久稳定发展。

（三）职业发展规划欠缺

以往青年人才培养工作中，大部分企业只是对青年员工的业务相关能力进行培养，并没有为青年人才设置职业发展规划，这种急功近利的情况下，青年员工的工作能力虽然能够在短时间内得到一些提升，但是青年人才在实际工作中往往缺乏明确的工作目标，不能依据企业发展的目标开展自身工作，对企业的发展造成了一些阻碍。而且由于企业不能为青年人才设置职业发展规划，青年人才在实际工作中会逐渐丧失工作热情，不能保持较高的积极性，这种情况下，青年人才对企业的认同感较低，长久下去会导致人才的流失。

（四）人才结构不合理

当前许多集企中的人才结构不合理，青年人才素质单一，无法胜任岗位以外的其它工作，知识互补能力不强，影响整体业务工作水平；同时，青年人才占整个企业职工人数的比例不高，青年管理干部、青年技术骨干数量也不多，临近退休的人员较多，出现了年龄结构断档的现象，造成一定岗位人员的空缺。

三、健全青年人才培育机制的策略

现阶段，部分企业青年人才培养机制中存在一些不足，导致相关工作开展情况并不理想，对企业的发展也造成了一些负面的影响。目前，越来越多的企业逐渐认识到了青年人才培养工作的重要性，并对其投入了大量的精力及时间，取得了显著的效果，为企业的发展提供了可靠的人才保障。但是由于多方面因素的影响，集体企业青年人才培养机制中仍旧存在一些不足，青年人才培养工作水平还有较大的提升空间。因此，对新时期集企青年人才培养机制进行探究是十分有必要的。针对当下集体企业青年员工的特点，建立行之有效的青年人才培养良好运作机制对组织与个人的发展都将起着至关重要的作用。可以从以下几个方面进行青年人才的培养。

（一）提高“认同感”“归属感”

1.加强思想建设。一是强化企业形势任务教育，引导青年员工认清企业发展实际和战略目标，增强使命意识和责任意识，培养勇于担当的主人翁意识，树立敢担责、勇担难、善担险的工作作风，引导将青年员工自觉把人生追求融入企业的跨越发展。

二是强化典型引路，选树企业发展过程中涌现出来的典型人物、典型事迹和典型案例，通过身边人、身边事强化示范引导，大力弘扬争先奋进的良好氛围，凝聚艰苦奋斗的共识。

三是强化分类指导。针对新入职的青年员工协助其做好思想意识和职场身份转变。针对入职2-5年的青年员工加强“奉献、担当、忠企”的意识教育。针对入职6-10年的青年员工强化意志品质教育，鼓励到重难点项目磨练成长。

四是加大对青年人才培养的宣传力度，使青年人才能够感受到企业的重视，以此提高青年人才对企业的认同感，确保青年人才能够在实际工作中高质量完成自身工作。而且加大宣传教育能够帮助青年人才认识到加强学习的重要性，规范青年人才的行为，确保青年人才能够积极主动的配合人才培养工作的开展，进而提供人才培养工作开展水平。

2.重视人文关怀。新形势下，企业在进行青年人才培养时应加强对青年人才的人文关怀，与青年人才保持良好的沟通，关心内在的需求，对人才进行针对性的指导，通过这种方式帮助青年人才感受企业的关怀，从而赢得青年人才的认可。

企业可以在青年人才培养中适当组织联谊活动，帮助青年人才解决婚恋问题，消除青年人才的后顾之忧，以此提高青年人才对企业的认同感和归属感，确保人才能够全身心地投入到工作中来。

此外，企业在实际工作中应注意企业文化的建设，通过良好的企业文化对青年人才进行潜移默化的影响，以此加强对青年人才的培养，确保青年人才能够满足实际工作的需求，以此促进企业在新形势下的进一步发展。

（二）提升内在“硬实力”

1.全方位提高业务能力水平。习近平总书记在2021年12月的中央经济工作会议上提出，要加强职业教育和技能培训，提高劳动者素质，更好的适应高质量发展的需要。为适应新形势发展需要，要注重开展各种各样的培训，不断加强培训工作的针对性，例如由各业务系统部门的分管领导带头进行授课培训，各项目领导班子定期轮流对青年员工进行培训。在培训内容上，既要专也要博，才能不断提高青年综合素质。制定和完善企业青年员工的发展规划，落实好青年在企业的培养、选拔和任用政策，制定培养计划。例如可以采用“师带徒”的方式，多方式、多渠道为青年员工提供锻炼的平台，在工作中师傅不断向徒弟传授经验、工作方法，促使青年快速融入工作氛围，有效提高青年工作能力，同时，建立青年员工选拔、任用机制，结合企业单位实际情况，建立一个优胜劣汰、奖罚分明的选人用人机制，结合各类青年人才自身能力、特点、兴趣等多种因素，将他们分配到适合的岗位，使优秀青年人才能够合理发挥自己的价值，最大限度的提高他们对工作的满意度和积极性。

另外，可以建立轮岗交流工作的长效机制。制定轮岗交流制度，把握青年员工渴望学习的黄金阶段，促进青年员工不断在实践磨练中增长工作经验，克服“本领恐慌”。

2.明确个人定位，完善职业规划。当下的社会的竞争尤其激烈，集体企业对于引进的青年人才的要求也越来越高，相对而言，青年人才对职业规划的重视度不够，他们思想开放、思维活跃，往往把金钱追求作为进入单位的第一目标，导致青年人才找不到定位，无法确定自身价值，导致在实际工作中丧失工作热情，对未来迷茫。由此可见，在青年人才刚进入职场的时候，引导他们做好自己的职业规划，明确定位显得格外重要。

青年人才具有思想活跃、观念超前等特点，这种情况下，在企业中应用青年人才能够有效提高各项工作开展的效率及质量，扩大企业在行业中的竞争优势，推动企业的进一步发展。但是值得注意的是，在以往青年人才培养工作中，企业对职业规划设置的关注较少，并没有认识到设置职业发展规划的意义，这种情况下，青年人才培养工作开展水平较低，对企业的发展造成了较大的负面影响。新形势下，集企应充分认识到以往青年人才培养工作中存在的不足，在健全青年人才培养机制时高度重视职业发展规划的设置，为青年人才描绘出广阔的发展前景，充分调动青年人才的工作热情，为人才寻求自身的进一步发展指明方向。

（三）营造外在“软实力”

1.建立上下有效沟通。如何加强领导和青年员工之间的有效沟通，是集体企业发展中的一个重要课题。对于管理者而言，有效沟通可以分了解到青年人才、基层员工工作上生活中的诉求，及时把握当下青年关注的焦点和重点；对青年员工而言，有效沟通可以及时掌握到领导的想法、动态，便于在工作中作出反应，争取支持。

2.提供创新平台。青年人才具有较高的创新意识和创新能力，这对企业的长久稳定发展有着极大的帮助。但是在以往工作中，集体企业在青年人才培养工作中对人才创新意识及创新能力培养的关注较少，并不能够为青年人才提供创新平台，这种情况对青年人才造成了一些限制，不利于青年人才的全面发展。针对这种情况，企业在青年人才培养机制中应注重提供更多的创新平台，为青年员工进行创新提供便利，以此提高青年人才的综合素质，为企业的发展提供可靠的人才保障。此外，企业应注意为青年人才提供更合理的晋升途径，革新传统人才培养机制。

3.加大激励奖励力度。当下，随着社会经济的飞速发展，物价的不断上涨，青年人面对的社会压力越来越多，这就势必导致青年员工更多的追求高薪酬和高福利待遇。对此，应适当加大激励、奖励的力度，配套创新相关奖励措施，有效提高青年员工工作的主动性和自觉性；加大薪酬激励导向宣传力度，引导青年员工认清薪酬导向的作用。同时，要尽可能的打破薪酬分配和奖励中的平均主义，在待遇问题上尽可能做到公平、合理，建立以能力和绩效为依据的分配制度，形成向能力倾斜和贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“多劳多得”的原则，进而调动青年员工工作的主观能动性与创造性。