近日，浙江二轻集团公司召开“十四五”规划编制工作领导小组专题会议，传达学习
会上，集团公司党委书记、董事长虞岳明提出了“十四五”规划构想：“十四五”期间，集团要聚焦高质量发展、竞争力提升和现代化建设，高水平率先落实国家和省委、省政府重大战略举措，高水平推进公司治理体系和治理能力建设。要着力构建高科技事业版图、文旅事业版图，将集团打造成为主业鲜明、盈利能力稳定、治理能力位居省属企业前列、现代企业制度构建完成并运转顺畅的现代企业。
会议要求，“十四五”期间要切实加强党的领导和党的建设，充分发挥党委领导作用，完善加强党的基层组织建设，创新完善党组织设置，有效提升基层党组织的组织力、战斗力。要切实加快集团低效无效资产处置，将有限的资源用于集团主业培育，并由此优化集团资本布局，实现资产优化。全力推进集团层面混合所有制改革，持续深化经营机制改革创新，推进公司治理体系和治理能力现代化。要紧紧围绕集团三大主业开展投资业务，助力集团主业培育。近日，浙江二轻集团公司召开“十四五”规划编制工作领导小组专题会议，传达学习
会上，集团公司党委书记、董事长虞岳明提出了“十四五”规划构想：“十四五”期间，集团要聚焦高质量发展、竞争力提升和现代化建设，高水平率先落实国家和省委、省政府重大战略举措，高水平推进公司治理体系和治理能力建设。要着力构建高科技事业版图、文旅事业版图，将集团打造成为主业鲜明、盈利能力稳定、治理能力位居省属企业前列、现代企业制度构建完成并运转顺畅的现代企业。
会议要求，“十四五”期间要切实加强党的领导和党的建设，充分发挥党委领导作用，完善加强党的基层组织建设，创新完善党组织设置，有效提升基层党组织的组织力、战斗力。要切实加快集团低效无效资产处置，将有限的资源用于集团主业培育，并由此优化集团资本布局，实现资产优化。全力推进集团层面混合所有制改革，持续深化经营机制改革创新，推进公司治理体系和治理能力现代化。要紧紧围绕集团三大主业开展投资业务，助力集团主业培育。
沪公网安备 31010902001123号
