11月14日上午，上海市集体经济研究会借座嘉定区嘉加德必易园，召开了上海市社会科学界联合会第十三届学会学术活动月——集体经济“在传承中创新，在创新中转型”学术年会。会议由上海市工业合作联社主持工作副主任、上海市集体经济研究会常务副会长范杰主持。上海嘉加（集团）有限公司党委书记、董事长、嘉定区城镇集体工业联合社主任蒋丽敏做《在传承中创新，在创新中转型，不断开创嘉定联社新时代发展新局面》主旨报告。相关专家学者、会员单位代表等50人参加了会议。

与会人员集体参观了嘉加德必易园的规划设计模型沙盘、wehome社群中心、德必·Space精品办公空间。老厂房经过改造，化身简洁、摩登、高效的办公空间，共享会议室、共享会客厅、室内外休憩运动区和二维码缴费管理等充满人文关怀和科技创新的办公配套理念，给参观者留下了深刻印象。

蒋丽敏董事长结合参观过程做了主旨报告。嘉加德必易园是嘉加集团与上海德必集团联手打造的人工智能产业园区，在规划之初就围绕着创新发展的理念，成立项目公司携手运营。同时，嘉加集团还为嘉加德必易园定下了四个长期目标：将园区项目建成嘉定区老厂房改建的示范项目，将园区项目打造成为产业园区二次改造的样板项目，将园区项目打造成为国资国企改革、混合所有制企业的成功项目，将园区项目打造成为城市更新、服务周边的示范形象。通过近几年各方的不断努力，嘉加德必易园项目的四个目标，可以说是初见成效。

蒋丽敏回顾了嘉加集团、嘉定联社的整体创新发展的历史。上海嘉加（集团）有限公司（简称嘉加集团）于1999年挂牌成立，前身是1992年成立的嘉定工业总公司，是嘉定联社的绝对控股企业。嘉定联社与嘉加集团一套班子、两块牌子：嘉定联社是嘉加集团的投资主体，嘉加集团是城镇集体资产的经营主体。回顾过去，嘉加集团经历了三个历史阶段：一是1999-2005年的企业改制阶段，近百家企业关停并转；二是2006-2012年的稳定发展阶段，振兴集体经济、做大做强集体经济的发展期；三是2013年至今的转型发展阶段，优化低级产业、优化人员结构，形成了目前以租金、股金、税金联动，拓展盈利的经营模式，构建了平均年龄38岁，80%以上本科学历，50%以上拥有中高级职称的集团人才梯队。

蒋丽敏戏称嘉加集团的转型都是倒逼的，在城市化进程中，嘉加集团通过深入调研，制定目标规划，确定了成为市场化的实业运营企业的目标，有明确主业，适度多元，培养核心竞争力和适应市场化的竞争机制。根据集团稳健发展、稳中求进，充分利用好自身优势的原则，嘉加集团提出“一二三四”的发展战略，即一条主线：二三产业共同发展，三产围绕二产服务；两轮驱动：进行园区开发和产业布局、投资的两轮驱动；三个转变：资产由重资产向轻重并举转变、发展方式由实业拉动向实业和资本联动的转变、管理由传统管理向企业现代治理的转变；做实做大四个板块，即传统的物业经营和实业经营板块，以及面向未来10年、20年考虑的园区开发运营板块和新兴产业布局板块。做优做强四个全资公司，即嘉加科技、嘉加投资、嘉加置业、嘉加劳服四家全资公司。通过三级管理、两级核算，引入混合所有制突破机制瓶颈，目前嘉加集团实现了完善、高效的组织机制和管理机制。结合集团的“嘉加与您共成长”愿景，嘉加正不断努力，争取实现与员工共赢、与合作企业共赢。

范杰副会长盛赞嘉加集团有着优秀的领军人和带头人，其发展历程是集体企业创新发展的一个缩影，其创新发展的整体思路，对未来趋势的精细研判，值得借鉴学习。

上海市发展改革研究院研究员傅尔基结合十九届四中全会精神和“十四五”发展规划制定的前瞻预判，认为混合所有制是集体经济发展的重要途径之一，通过混合所有制激发企业活力，能更好实现企业的创新驱动、转型升级、转型发展，乃至高质量发展。

上海民族乐器一厂副厂长周力，结合民族乐器一厂在进博会的新闻中心、“遇见上海”非遗上海展区、上海伴手礼的中华老字号展区等三个区域展示中国民族乐器的实际经验，介绍了民乐一厂推动中国企业文化创新性发展，和以文化为主线、以品牌建设和创新驱动为双翼的战略，致力打造中国民族乐器文化行业的优秀承载者，创新驱动的领跑者，走向世界的开拓者。