近期，广州轻工工贸集团有限公司召开2019年第一季度经济运营分析会暨绩效计划推进会，总结集团一季度各项经营工作，分析存在问题，采取针对性的措施，为提升二季度的经营质量打好基础。2019年一季度，广州轻工集团规模效益实现双增长，实现“开门红”：完成营业收入同比增长41.8%，完成绩效进度158.9%；剔除非经营因素，完成利润总额同比增长9.4%、归母净利润同比增长8.2%。
集团公司党委书记、董事长方贵权结合二季度工作安排，提出四点工作要求：一是提高政治站位，牢牢把握经营中心工作不动摇。全集团要上下一心，努力奋进，扎实推进经营工作，高质量地完成各项任务目标。二是强化目标管理，积极推进各重点项目不止步。抓好重点项目落地实施，强化资本运营能力，加快重组整合步伐。三是坚持底线思维，筑牢补密风险防控网络不松懈。要进一步优化风险管理制度，多措并举化解重大风险，加快落实各项整改工作。四是强化工作合力，紧绷安全生产这一红线不放松。各企业要做到心中有畏、心中有安、心中有责。二季度是承上启下的关键时期，是集团公司能否顺利完成“时间过半、任务过半”的重要节点，各企业要树立大局意识、危机意识、主体意识和责任意识，切实加强执行力，真抓实干，想方设法完成各项任务指标，促进集团公司经济稳健发展。
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