很荣幸被评为全国轻工劳模，我既开心又激动。这项殊荣是领导对我工作的肯定，也是同事们对我的认可。在这里，我要感谢市联社和新工联集团给我平台，感谢多年来一直关心、支持并鼓励我的各位领导，感谢资产公司和我一起共同战斗的同志们。回顾近三十年的工作历程，多年的工作让我悟出几个道理：

一、持续性学习是发展动力、诚实守信是发展基石

2001年我调任产权公司，分管公司业务。秦汉时任总经理，当时的产权公司只是集团的一个部门，员工3～4人。但对我而言，干这行就是一张白纸，一切需要从头学起。万事开头难，我没有气馁，而是抓紧学习业务，强化政策理解，熟悉实践操作，主动走访企业，建立人脉关系，累积客户资源。逐渐地，我的专业水平得到提升，业务能力也不断增强。由于我经常放弃休息，不计较个人付出，真诚服务、诚信做事，客户越来越认可我，越来越多的企业主动联系我进行合作。经历告诉我，只要用心学、努力做，白纸也能绘出美丽炫目的图画。

2001年公司业务仅局限于轻工系统，每年只有20～30万利润。2004年轻工系统大调整，很多企业关系归属到各区属国资或独立为国资集团，当时各大集团和各区国资都有自己的经纪公司，我们公司业务来源面临萎缩的困境。但是我没有担心，因为奥秘在于春播秋收，春播为公司树立了专业的口碑，建立了诚信的形象，前期我的努力也收获了成果，以至后来许多外系统企业集团成为了我们的长期客户。

秦总曾经说过：走向市场，走出上海。我作为公司主要经营者，积极响应这一发展策略，积极扩大业务范围、寻找新增长点。2004年我们把目光投向央企，成立了北京中轻产权经纪公司。2008年为了拿到洛阳石化拉膜厂项目，我和同事出差洛阳提供咨询服务，现场办公，不计节假日的工作，为公司创造了可观收入。公司发展渐入佳境，客户群从上海扩展到全国，项目范围从单纯股权交易扩展到产业链条上的系列服务。在这个过程中公司利润增加了，从几十万到几百万，最高达到几千万，公司获得荣誉不断累积，新工联的品牌在行业内的认同度越来越高，我觉得自我的付出都是值得的。

有人问我，作为女人，经常出差、应酬、不着家，值得吗，家人没意见吗？我无数次想过这个问题，但我真心热爱这份事业，体会着这份事业带给我的甜酸苦辣。对此，不同人答案不同，而我甘之如饴。

二、为年轻员工创造成长平台，做好传、帮、带

2014年，产权市场竞争日益激烈，挑战层出不穷。经市场调研和前期筹备，新工联集团决定抓住上海成立自贸区的契机，成立一家融资租赁公司，具体运营由我们资产经营公司负责，实行两块牌子一套班子。集团给的是满满的信任，我们面对的是实实在在的挑战！我们行吗？是退缩还是前进？为了集团的信任，为实现业务上新的突破，我带领团队勤练内功，夯实基础，把走出去与请进来相结合，加强业务互动学习，提升专业能力。同时多方寻找业务突破口，利用资产经营公司多年积累的人脉，我带着财务、业务人员频繁走访上海各大央企，寻求业务合作机会，中电投、上海电力、宝钢、中船重工、中铁物资等都有我们忙碌的身影。最终不负期望，融资租赁公司与中电投合作的风电能源联合直租项目落地开花，融资租赁公司凭此实现了2014年当年成立公司，当年出效益的目标，这几年又不断争取到新的项目，获得了股东们的认可。

无论资产经营还是融资租赁，随着业务量的发展，公司的团队也在不断壮大。如何让每位员工热爱企业，提高业务水平，也是我常常思考的问题。我积极利用劳模工作室这一平台，给年轻员工创造更多锻炼的机会。我注重在实践中传、帮、带，除了业务上言传身教地带领他们“冲锋陷阵”与客户进行业务洽谈外，还给予年轻人充分的信任、培养他们施展才华的自信。如今，这个团队每位员工都能独立做业务并各自有所专长，我们的团队成为行业内一支专业水平和工作能力都较强的复合型团队。在劳模工作室这个平台上，先后有二名80后的业务骨干成为公司副总，每年都有员工被评为市联社三创劳动竞赛先进标兵，当然也有许多员工政治追求进步，一名90后员工成长为共产党员。我相信，这支年轻富有朝气的团队在劳模工作室的这一平台锻炼下，一定会成为公司持续发展的顶梁柱。

三、弘扬劳模精神、传承企业发展

当今，企业转型发展成为新常态，新的挑战和机遇无处不在。我们不仅要做发展的先锋，更要开拓思路，寻找新机遇，把平凡工作与公司创新相结合；将劳模工作室变成弘扬劳模精神，发挥劳模作用的有效载体；把学习劳模与党建工作、企业文化建设、员工队伍建设相结。对此，我深感使命艰巨、责任重大。在这里，我想说荣誉属于大家、荣誉属于过去，未来一定要不断创新。在新形势和机遇面前，我将进一步团结带领本公司全体员工，以劳模精神为指引，用饱满的热情、拼搏的心态，忠诚企业、脚踏实地、加倍努力，为市联社和集团的发展尽一份绵薄之力。