近期，福建省厦门市二轻集体企业联社召开投资工作研讨会。与会人员畅所欲言、各抒己见，从不同角度和层面提出对于联社未来投资发展工作的意见和建议，并达成了一系列共识：一是投资应立足实际，与联社现状相契合，充分发挥联社现有物业多、现金流充裕的优势，在资金积累及发展中寻找平衡点，做到最优化配置；二是联社投资应紧跟国家战略规划，同时充分考虑所在城市的城市发展路线，将联社发展与国家、城市发展紧密联系起来；三是探索多元化发展，尝试新兴产业，特别是第三产业方向的投资，结合厦门旅游港口城市的定位，着重寻找旅游会展、大健康（医养概念、母婴概念）、教育、金融等方面的投资机会；四是发掘自身潜力，在联社现有的企业中探索可行的产业升级方案、寻求新的盈利增长点，推动旗下企业再发展；五是联社现有企业受制于产业规模小、资金缺乏等因素无法支持自我升级，建议成立内部产业升级改造专用基金，鼓励扶持现有企业完成产业更新换代；六是在投资、企业管理方面应引入并建立更为完善、更具吸引力的激励机制，有利于加大联社人才引进力度、加快人才团队建设进程。

联社党委书记、主任陈招才提出，此次投资研讨会不仅是征询大家对联社未来投资发展规划的意见，更多的是希望通过此次会议让大家了解到联社目前发展的紧迫性，引起对联社未来发展的重视，激起员工的危机意识；全体员工应有正能量、有担当，对当前经济形势要有充分认知，一方面紧跟国家、城市发展步伐，积极对外寻找投资机会；一方面静思联社实际情况，在诸多下属企业面临二次改革的情况下，如何利用现有资源，为企业出谋划策，帮助企业走出困境、持续发展。