员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末，美国实施员工持股的企业有14000多家，有3000多万员工持股，员工持股计划涉及的资产总值超过4000亿美元；英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划；法国工业部门企业员工持股率超过50%；德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理保留人才促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、智利、阿根廷、牙买加等发展中国家员工持股也十分流行。

1．美国。美国员工持股计划特点是：企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动（现金）支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。

美国的员工持股计划有两类。一是非杠杆型的员工持股。即由雇员以自有资金购买公司股票，由公司定期（通常为1年）将新增的股份分给雇员，使雇员拥有的股份随着为企业服务时间的增长而逐年慢增长。二是杠杆型的员工持股。美国大多采用此种形式。它由公司成立雇员持股计划信托基金会，基金会由公司以其股票作担保，向银行贷款（贷款期一般为5—10年）购买公司雇主的股票和进行股票管理。公司在每年从利润中按预定比例提取一部分归还银行贷款的同时，由信托基金会按事先确定的比例，逐步将股票转入雇员帐户。公司一般每年向员工持股的贡献额为员工工资总额的5%—15%。这种持股方式，不需要雇员直接出资购买和承担企业风险。

2．西班牙。西班牙采用蒙德拉贡持股模式。蒙德拉贡集团内的所有企业都不发行股票。工人拥有的股份数量按工作或职务资格、责任大小、工作艰苦与危险程度等因素来决定。在每个财政年度终结时，是公司把不超过70%的纯利润分别记入工人的个人资本帐户。通常情况下，员工不允许从股份中提款，如企业发生亏损，由员工资本帐户分配70%以内的亏损额。在集团内部，工人和经理的工资差别是1:6，社员之间收入的最大差距为3:1。集团所有企业的经营发展、股份分配管理等重大问题，都由员工和业主组成的全体大会进行讨论决定，并有专门机构进行股份的管理、分配和监督。

3．日本。日本企业实行员工持股的主要做法是由雇员每月和年终从工资中提取一定比例，由员工持股会集中购买企业股份，计入个人帐户；并由员工持股会统一行使员工持股的经济权力。特别是上市公司员工持股的企业股份95%的资金是自己出资的，企业给予补助的资金仅占员工持股额的5%，雇员承担的风险较大。上市公司的分红率约为股票面值的10%—15%，实际分红率仅股票市值的0.5%—0.7%。但员工可根据股市股值决定是否出售自己的股票。

4．新加坡。新加坡员工持股选择计划由公众公司（主要是一级上市公司）制定，并报新加坡证券交易所备案后才能实施。法律规定，员工持股选择计划的总数，不得超过公司发行的总股本的5%；公司在每一会计年度向员工提供的股份数量不得超过整个计划的20%；员工个人所持股份不得超过整个持股计划总数的25%，公司及下属公司的高级经营管理人员所持股份不得超过整个持股计划总数的50%。员工持股选择计划由没有参加该计划的非执行董事组成的委员会进行管理。