浙江省二轻集体企业不断调整和完善所有制结构，初步形成了以集体经济为主，多种所有制经济并存的新格局，使浙江二轻集体工业有了新的发展动力。

   近年来，浙江二轻工业与邻近的山东、江苏、广东比，优势逐渐减弱。分析原因，所有制结构单一是原因之一。为打破这种局面，该省二轻主管部门努力探索多种所有制发展的途径，采取以下措施：

    一、公司制和股份合作制成为所有制结构调整的主要方式。

    抓好一批重点骨干企业，推进集体企业的转制，是他们调整和完善所有制结构中始终坚持的“两手”。

    一是推动重点骨干企业按照公司制要求进行改组。重点骨干企业是浙江二轻工业的优势，也是集体经济竞争力和控制力的体现。全省二轻上下形成共识，全面实施优势工程，对列入“亿千百工程”的企业集中力量扶优扶强，尽快实现规模优势、科技优势、人才优势和市场优势，培育一批具有较强竞争能力的龙头企业，并以资本为纽带发展成企业集团。目前全省二轻已组建企业集团68家，股份有限公司24家，有限责任公司260家。宁波亨润集团、新昌中宝股份有限公司、泰坦公司等，通过资本扩张，联合，企业迅速发展壮大，成为年利润5000万元的支柱企业。

    二是不断完善股份合作制企业，使之成为量大面广的二轻中小企业改制的主要形式。在操作过程中，他们强调了以理顺产权关系为突破口，坚持3个50％，即职工持股量应占企业总股本的50％。中层骨干持股量应占职工股50％，决策层持股量应占中层骨干持股量的50％，从而使股权相对集中，经营者入大股，“担大险”，避免了新的大锅饭。目前全系统有650余家股份合作制企业，已有50％以上企业进行了自我完善。

    二、引入国有资本，增强企业竞争能力。

    他们组织企业的领导赴山东省参观考察“海尔”、“小鸭”、“澳柯玛”集团，并与杭州市政府联手，通过国家控股的方式，对杭州市二轻“金鱼”、“东宝”、“家电”、“乘风”4家骨干企业实现了强强联合，组建成为为杭州金松集团有限公司。

    三、开展合资合作，嫁接改造传统集体企业。

    随着市场经济体制的逐步完善和对外开放的日益扩大，企业间的竞争也越来越激烈，集体企业发展到了一定规模，要继续发展，必然会受资金、技术、管理等条件的制约。针对这一现实，他们把争取与国际知名企业合资，充分利用其雄厚的经济实力和较高的知名度来带动自身发展作为改造集体企业、实现快速发展的一条重要途径。目前，该省二轻兴办的“三资”企业已达440家，协议利用外资2.9亿美元，资金到位2.7美元。在引进外资工作中，注重把握好三个结合：即与企业技术改造相结合，与引进先进管理和技术相结合，与实施名牌战略相结合。较好地嫁接和改造了一批集体企业，借鉴和吸收了国外企业著名品牌的名牌效应，有效地进入和占领了市场。杭州金鱼电器集团公司近年来通过与日本松下电器产业株式会社合作，使企业规模得以迅速扩张，以利用外资为契机，加速技术引进，开发出具有世界先进水平的模糊理论控制智能型全自动洗衣机等系列新品，凭借较高的技术起点，创新能力和年产100万台的生产规模大面积覆盖国内市场，并以10％的出口率跻身国际市场。对内则采取合并、兼并、收购等形式，实施“规模化、集团化”经营战略，从成立初期的一家资产仅为60多万元的单一工厂型企业发展成为拥有下属子公司38家，资产总额达7.9亿元的大型现代化企业集团。                          （闵摘）