上海首批划转放小企业转制面已超过六成

　　据统计，上海17个区、县接受的市轻工系统划转放小企业为224户，资产总额33.09亿元，职工72903人。至今年6月底，这批放小企业实施股份合作制，组建行业“小巨人”等多种形式的改制已达149户，占总户数的66.5%，资产总额为19.97亿元，占60.35%；职工45672人，占62.6%。其中，股份合作制28户，组建行业“小巨人”29户，兼并18户，托管57户，“退二进三”17户。另外，划归街道、乡（镇）管理32户，申报破产14户。各区县的主要做法是：1．统一思想观念，形成工作合力。各区县利用地域管理优势，抓好中小工业企业，达到中小企业在市场经济中搞活、振兴的目的。各区县政府和有关部门充分认识放小的战略意义，各综合部门统一思想，通力合作，在支持与推动市属划转放小企业转制、改制工作中形成合力。如闸北区对放小企业的改革方案、资产评估、产权界定、国有资产授权和工商登记等，区政府和综合部门、工业主管部门通力合作，支持36户放小企业尽快转制，目前列入转制计划已达22家。占61%。2．分类排队指导，资产总体盘活。17个区、县分别对所接受的放小企业进行排队分析，摸清家底，分别对小企业制定改制、改组、改造方案，对国有、集体资产总体盘活。3．明确转制目标，规范运作方法。各区、县在对放小企业实行改制、改组、改造过程中，重点抓好降低资产负债率。如闸北区制定一套综合性定量指标来衡量“三改”工作的阶段性目标：一是放小企业在转制后的第一年，资产负债率从原基数上下降20～30个百分点；二是妥善分流下岗待工人员，把下岗人员存量控制在职工总数的20%以下。三是会同区政府有关部门建立会计、统计、审计、人事四位一体考核制度。四是试行向社会公开招聘小企业的经营者。并在此基础上，制定放小企业领导干部分类管理的具体实施办法。