1000家企业改制为啥不灵？
据上海市有关部门最近调查显示，1997年底，上海市郊共有股份合作制企业6000多家，目前已减少到5000多家。据分析，这1000家企业改制失败，问题主要出在3个方面：首先是企业改制“换汤不换药”，只是将改制当作一种集资的手段，改制后管理机制、经营机制、产品结构等一切照旧，改制有名无实。其次是集体股比重过大，经营者和职工个人持股偏少，以致持股经营者和职工与企业“不贴肉”，难以形成股份合作制企业应有的“贴心经营”机制。再次是一些更适宜于实行承包、租赁或出售的企业，因为一哄而上“赶时髦”，被硬套上股份合作制的帽子，到后来自然也搞不下去。
股份合作制是目前上海市郊乡镇企业改制的主要形式之一。吸取1000家企业改制“半途而废”的教训，对规范企业股份合作制改制和促进改制企业健康发展有着重要现实意义。专家认为，企业发展有许多必要条件，改制不能代替发展，股份合作制并非“一股就灵”。选择股份合作制作为改制形式，主要是为了通过“劳者有其股”来转换企业经营管理机制，进而提高企业效益。1000家企业改制为啥不灵？
据上海市有关部门最近调查显示，1997年底，上海市郊共有股份合作制企业6000多家，目前已减少到5000多家。据分析，这1000家企业改制失败，问题主要出在3个方面：首先是企业改制“换汤不换药”，只是将改制当作一种集资的手段，改制后管理机制、经营机制、产品结构等一切照旧，改制有名无实。其次是集体股比重过大，经营者和职工个人持股偏少，以致持股经营者和职工与企业“不贴肉”，难以形成股份合作制企业应有的“贴心经营”机制。再次是一些更适宜于实行承包、租赁或出售的企业，因为一哄而上“赶时髦”，被硬套上股份合作制的帽子，到后来自然也搞不下去。
股份合作制是目前上海市郊乡镇企业改制的主要形式之一。吸取1000家企业改制“半途而废”的教训，对规范企业股份合作制改制和促进改制企业健康发展有着重要现实意义。专家认为，企业发展有许多必要条件，改制不能代替发展，股份合作制并非“一股就灵”。选择股份合作制作为改制形式，主要是为了通过“劳者有其股”来转换企业经营管理机制，进而提高企业效益。
沪公网安备 31010902001123号
