经营者群体持大股企业绝处逢生
原浦东高桥水厂在上海市自来水系统率先改制为股份合作制企业——清溪自来水合作公司，经营者群体持大股，大胆改革，强化管理，采用全新的经营决策，使企业绝处逢生，不仅摘掉了亏损的“帽子”，1998年创利税300万元，其中上交国家税收150万元，人均创税6万多元，一跃成为全市同行业的佼佼者。
1997年底，企业亏损额高达130万元的浦东高桥水厂干部职工自发地组织起来要求改制，得到了上级公司和浦东新区城建局的大力支持。合作公司出资购买了原水厂主要经营性资产，在公司股份中，经营者群体持大股达136万元，职工持股68万元，体现了经营者群体对办好合作公司的信心和决心。
大胆改革，强化管理，是合作公司扭亏为盈的主要举措。熟谙公司内情的总经理上任伊始，果断地改革用工制度、人事管理制度和分配制度。公司还强化内部管理，建立健全了资金使用、成本核算、设备维修和安全质量等各项规章制度，使各项工作纳入了科学化管理的轨道。
一业为主，多种经营是合作公司扭亏为盈的又一个举措。改制后，公司经营者把提高水质，为广大用户做好事、办实事作为大事来抓。与此同时，公司开展各种经营，承担了管道安装等多项业务，取得了显著的经济效益。
沪公网安备 31010902001123号
