美国奖励员工的九大准则
管理者怎样奖励企业职工？美国管理学界提出九大奖励准则。
一、奖励那些提出和解决具体问题的人，而非就事论事议论一番的人。管理者应该强调奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。
二、奖励甘冒风险者，而非胆小怕事者。“但求无过”是一种不健康的心理，唯有敢冒风险者才创新。
三、奖励创新，而非墨守成规者。对企业来说，最重要的不是资本和设备，而是人的创新精神。
四、奖励处置果断，而非犹豫不决的人。
五、奖励工作有成果，而非忙忙碌碌者。
六、奖励精简，而非无所谓的复杂化。简化结构，简化程序，简化沟通方式，可以提高办事效率。
七、奖励多做少说，而非多说少做者。管理者常常忽略沉默的无名英雄，例如工厂里真正解决品质问题的是一位腼腆的普通工人，但厂长却一无所知，因为他的周围可能是聒噪吹嘘者。
八、奖励品质，而非速度。生产力的提高并不只靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目标的完成。
九、奖励忠诚，而非跳槽者。管理者若想增加企业成员对公司的忠诚，应给予员工长期的培训，并且提供安定的工作环境和良好的待遇。美国奖励员工的九大准则
管理者怎样奖励企业职工？美国管理学界提出九大奖励准则。
一、奖励那些提出和解决具体问题的人，而非就事论事议论一番的人。管理者应该强调奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。
二、奖励甘冒风险者，而非胆小怕事者。“但求无过”是一种不健康的心理，唯有敢冒风险者才创新。
三、奖励创新，而非墨守成规者。对企业来说，最重要的不是资本和设备，而是人的创新精神。
四、奖励处置果断，而非犹豫不决的人。
五、奖励工作有成果，而非忙忙碌碌者。
六、奖励精简，而非无所谓的复杂化。简化结构，简化程序，简化沟通方式，可以提高办事效率。
七、奖励多做少说，而非多说少做者。管理者常常忽略沉默的无名英雄，例如工厂里真正解决品质问题的是一位腼腆的普通工人，但厂长却一无所知，因为他的周围可能是聒噪吹嘘者。
八、奖励品质，而非速度。生产力的提高并不只靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目标的完成。
九、奖励忠诚，而非跳槽者。管理者若想增加企业成员对公司的忠诚，应给予员工长期的培训，并且提供安定的工作环境和良好的待遇。
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