南京营造企业经营者激励机制

    南  （苏摘)

京营造企业经营者激励机制，对大中小企业不搞一刀切，取行卓有成效的突破。

    “小企业改制，直接计经营者持大股。南京橡塑机械厂1993年在南京率先进行了产权制度改革，但由于采用的是‘均股制”，分配仍然是“大锅饭”，经营者的积极性没有得到凋动，企业滑坡更加厉害。1998年企业再次改制，总股本448万元全部为个人股，其中厂级领导出资150万元，中层干部出资76万元，经营者群体拥有控股权；主要经营者出资占全厂个人出资的17％，拥有决策权。经营者的利益与企业息息相关，危机感和责任感大为增强。精简机构和中层干部，根据不同部门，实行不同的分配形式等等，一系列改革措施实施后，企业当年销售收入和利润就分别比上年增长了67％、136％。这种让经营者持大股的做法已在南京数十家小型改制企业中实行，均取得非常显著的成绩。

    大企业“分兵突围”的部分，让经营者持股经营。上市公司南京化纤股份有限公司一直是南京的利税大户，可是在整个纺织行业大滑坡中，该企业1996年、1997年两年亏损了1.2亿元。1998年4月起，该公司把生产相对独立、产品能直接进入市场的浆粕车间、二硫化碳分厂、短纤分厂改制成有独立法人资格的有限责任公司，企业出资70％，经营者出资30％。这3家公司的经营者一方面积极开拓市场，一方面加强基础管理和技术改造，降低生产成本。浆粕公司成本降低21％；短纤公司的成本比改制前每吨下降3010元，仅此一项，短纤成本每年可降低3000元。

    对资产量大的企业，让经营者参股组建新公司租赁经营优良资产。华东铝轮毂厂是南京冶金系统1997年新建成的企业。该厂总资产1.97亿元，技术装备一流，因技术、市场、流动资金等原因去年一年未能投产，成为冶金系统新增的大包袱。今年初，南京市冶金工业公司用改革的手段，引进能人，组建注册资金300万元的新宁铝轮有限公司。冶金控股公司出资200万元，曾担任过中南铝合金轮毂有限公司总经理的张新颖出资100万元出任新公司总经理。新公司租赁原华东铝轮毂厂的厂房、设备，每年交纳租金800万元。新公司于去年4月投入运行，总经理张新颖充分发挥多种优势，公司已能生产7种轮型，与“夏利”车签订了为之配套的供货合同，与柳州微型汽车厂、南昌汽车工业公司达成产品供货意向，外贸出口也取得了积极进展。