浙江“华立”实行骨干持股制

    中国仪器仪表大型企业华立集团有限公司，在连续7年实现产销量全国第一的同时，在企业制度创新方面也进行了有效的探索——实行现金投入的骨干员工持股制度。

    几年前，华立也尝试用股份制的办法组建了“职工持股协会”，但股份几乎成了负盈不负亏的一种福利，职工就等着年终分红。至于企业亏损了，最多赔进几千元钱，并没有建立一种真正的利益、风险相关的机制。

    “华立”在企业发展的实践中感受到，如何吸引人才、留住人才，建立较为稳定的骨干员工队伍，对进入技术竞争时代的企业来讲非常重要。他们提出，让这些骨干员工与企业共同出资组建一个新的投资公司，以此建立利益风险共同体。

    骨干员工持股制就这样出笼了。

    具体操作办法是，先组建一个新公司——浙江华立控股股份有限公司，注册资金7000万元，总股本7000万股，每股面值1元，其中法人认购3510万股，企业129名骨干员工认购3490股,分别占50.14%和49.86%。换句话说，就是由企业和骨干职工共同出资组建一个新公司，骨干员工持股数量从几十万元到几百万元不等，但必须以现金入股，可采取房产抵押贷款形式筹措资本金，如果房产抵押贷款后仍不够数的，可以以股份作抵押再贷款进行投入。

    控股公司的这笔资金则通过收购、转让、参股华立集团有限公司内相关企业的股份逐渐渗透到了一些主要生产企业。尽管从整个集团来看，个人投入的资金在集团10多亿元的总资产中仅占了不到10%的份额 ，但它所能拨动的却是整个企业的资产运作。