山东寿光拿年薪须留“购股金”
在最近召开的山东省寿光市属企业年薪制兑现大会上，晨鸣集团董事长陈永兴39.7万元年薪只拿到11.95万元现金。寿光市经贸委王景辉主任解释道：“从今年起，寿光市属工业企业厂长、经理拿年薪都要按一定比例留下购股储备专业金。‘购股金’把企业经营者的利益与企业的发展结结实实地捆在了一起”。
1995年，该市为打破干与不干一个样的大锅饭模式，完善对企业经营者的激励约束机制，在市属38家工业企业中全面推行包括基本工资、规模工资、效益工资等6项内容的厂长经理年薪制，实行报酬与经营状况挂钩，严明奖惩，拉开档次。6年来，年薪制拉开了档次（最多的一年可收入38万元），最少的不足5000元，比全市工人的平均工资还要低）。对寿光市工业起到了积极的推动作用，38家企业总资产、净资产和利税分别从1994年的25.1亿元、19.8亿元和1.6亿元增长到1999年的72.5亿元、31.33亿元和7.06亿元。
既然年薪制已取得了这样好的效果，为什么还要实行“购股金”？王景辉主任讲：“以前的年薪制对‘干好’有很强的激励作用，但对‘干不好’的还缺乏足够的约束力。如果某厂长经理在已得较多报酬的情况下，进取心衰退，从而导致企业的衰落怎么办？”
针对这一问题，寿光市延迟了1999年度年薪的发放，经过半年的调查研究论证，决定对年薪制修改、完善，植入“购股金”，将应得年薪按照一定比例分成两部分，一部分兑付现金，其余的作为购股储备专用金。“购股金”占年薪比例从22%到80%不等，年薪越高，留作购股储备专用金的比例越大，但不能高于80%。晨鸣集团董事长陈永兴年薪最高，只能兑现30%现金，70％留作“购股金”。年薪低于1万元的，100%兑付现金。这些“购股金”，平时由主管部门掌管，在企业增资扩股时，全部投入进去，所有者年终按股分红。这些股权可以继承、转让和赠送，但永不退股，与企业共存亡。据称，“购股金”使经营者的利益与企业凝成了不可分割的整体，可以有效地克服短期行为。
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