如何改变企业人员滞留状况？
问：我们企业在前几年进行了改制，职工绝大多数入了股，职工中由此产生了“职工即股东，股东即职工”思想，员工对企业的黏合力特别强，从而妨碍了企业的发展，请问有什么办法可以解决这种人员滞留状况？
答：你所谈的现象在职工普遍持股的企业不同程度的存在，有些企业正在作积极探索，他们着力于搞活经营机制，对外引入合作经营机制、委托管理机制和私人承包机制，“自己的小孩让人家管”。对内实行全员资产委托经营责任制，将部门或个人占用资产的运作业绩与其所持股份挂钩，同盈同亏。同时鼓励办“厂中厂”，三五人一伙自己创办小店小实体。有的还引进大学生办电脑公司，让大学生控股50%，职工占20%，企业房屋折股30%。对没有岗位的职工，企业为之牵线劳务输出，最多介绍2次。从而在企业普遍形成珍惜工作岗位的氛围。企业的机制活了，职工的责任心增强了，经济效益也提高了。他们的这些做法你们不妨试一下，也许会有效果。
如何改变企业人员滞留状况？
问：我们企业在前几年进行了改制，职工绝大多数入了股，职工中由此产生了“职工即股东，股东即职工”思想，员工对企业的黏合力特别强，从而妨碍了企业的发展，请问有什么办法可以解决这种人员滞留状况？
答：你所谈的现象在职工普遍持股的企业不同程度的存在，有些企业正在作积极探索，他们着力于搞活经营机制，对外引入合作经营机制、委托管理机制和私人承包机制，“自己的小孩让人家管”。对内实行全员资产委托经营责任制，将部门或个人占用资产的运作业绩与其所持股份挂钩，同盈同亏。同时鼓励办“厂中厂”，三五人一伙自己创办小店小实体。有的还引进大学生办电脑公司，让大学生控股50%，职工占20%，企业房屋折股30%。对没有岗位的职工，企业为之牵线劳务输出，最多介绍2次。从而在企业普遍形成珍惜工作岗位的氛围。企业的机制活了，职工的责任心增强了，经济效益也提高了。他们的这些做法你们不妨试一下，也许会有效果。
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